無論如何酷6網已經成了最大的輸家。此次裁員風波直接的后果就是酷6的廣告客戶的轉身離去。
在諸多被“3·15”曝光拉下馬的企業中，錦湖的“回馬槍”獨樹一幟?！胺钡腻\湖真的是被冤枉的嗎？
在錯誤的時間遇到錯誤的人是鬧劇，正如最近被炒得沸沸揚揚的世爵來華“嫁女”案。
國美內部之爭時陳曉曾說自己與國美之間“魚死網不破”，與上次不同，這次陳曉的言論聽上去有點“魚死網破”的意味。
中國市場對諾基亞的生死存亡至關重要，顯然，諾基亞已經認識到了這一點。
乍看上去，受壟斷詬病的中石化終于覺悟。但真相是，暫停出口不過是中石化粉飾太平、轉移矛盾的公關伎倆。
一拍一買，一瓶酒再加890萬一個數字，就鬧得沸沸揚揚，無人不知。
詹姆斯的上位對于新聞集團在中國市場的業務或許算不上一個好消息。
未來百度將如何治理為盜版MP3帶來的工作模式，將可能是百度所要面對的下一個挑戰。
國內物流行業的平均利潤率約為7%，但央企中國遠洋全資子公司中國遠洋物流有限公司的利潤率卻數倍于此。
惠普制定的新發展戰略包含對企業軟件的大舉投入，涉及全業務的銷售策略調整，并有可能帶來大規模的并購。
張大中的到來再次引發人們的猜想，同樣是被黃光裕收購的企業的前任老總，張大中會重蹈陳曉覆轍嗎？
有投資人愿意重組瀕臨破產的當地企業時，政府應當支持，而不是把投資者向外推。
惠普已然是世界第一，使web OS的客戶群非常廣泛。
此次事件最大的成果其實是陸兆禧完成了與衛哲的權力交接，為馬云的大淘寶戰略做好了下一步準備。
面對近年來接連的海外收購遇挫，華為也有意識地改變其外在形象，使自己更透明化、公眾化。
顯然,在馬云看來,犧牲衛哲和李旭暉要比阿里巴巴的矛盾被外界首先知道要劃算得多。
盡管暫時選擇了五星電器的模式，但百思買并不情愿在中國市場完全放棄百思買品牌和它的商業模式。
力拓和中國77家鋼鐵企業業績的對比結果，展現了金融財團和相關部委兩股不同的力量所起作用的明顯區別。
能夠代表“十一五”最后一年的經濟人物，除了往屆人物慣有的所謂貢獻程度，還都多多少少帶有一些“創新”的影子。
在開放平臺泛濫的今天，在騰訊自己做各種產品飽受詬病之時，馬云又會如何選擇呢？
河鋼更像是跑馬圈地，將省內能看的上眼的鋼廠收歸麾下，以防外部勢力介入。
其財富值得艷羨，但百度的商業道德水準不值得尊敬。
張慶將李寧所代表的本土一線體育品牌的現狀概括為：上攻乏力，下沉又是一片混戰。面對這樣的局面，只能作出系統的調整。
市場誤判讓日立在平板顯示終端行業釀下了無法挽回的錯誤。
國家政策的制定應當優先服務于企業和企業家，而不是政府官員及政府部門!
北京市國資委一直有一個心愿，在北京培養出一個千億的零售巨頭企業，足夠抵抗外資搶占市場。
在全球化的今天，如果不顧各管的經濟和政治環境，簡單的推行單方面利益最大化，只會導致更為嚴厲的監管和抵制。
黃陳之爭還遠未結束，對黃家而言，只是獲得了進入董事會資格；對陳曉而言，非上市門店資產將是雙方繼續扯皮的核心。
創造一個文明、成熟、有道德約束的商業環境，原始人只能退場，必須變成紳士。
