經濟觀察網 記者 楊陽 誰傷害了誰？

你很難從雙方的言語中得知究竟誰說的更接近事實。

在這場酷6網的裁員風波中，那些尚且“幸存”的員工和被裁員工一起要求一個“公道”。用被裁員工酷6前高級副總裁郝志中的話說，誰有力量讓這么多人組織在一起做有違道理的事？針對酷6網代理CEO朱海發所稱“我們只是希望他們能把有廣告公司返點合同的個人提成部分從16-17%降低到6%”的說法，全部銷售人員——無論被裁的還是在職的，均表示從來沒拿過這么高的提成，甚至沒有超過10%的。

酷6一方稱，在公司巨額虧損、銷售成本居高不下的情況下，該公司對銷售團隊進行重組，根據銷售排名留下優秀銷售人員，同時勸退，裁撤冗員，這是任何一家公司都會采取的正常的、理性的管理行為。

而被裁員工則拿出了視頻等證據，表示在今年一季度，銷售團隊完成任務105%，超過了公司的要求，并非執行不力，且據理力爭：整個公司的管理費用上升，朱海發口中的“2010年1.5億的廣告收入，直接間接銷售成本1.27億”不應該只算在銷售團隊的頭上，他們“不接受”。

一場裁員演變成了一個互聯網公司的小群體性事件。

被裁的酷6員工稱這是一起粗暴的裁員，他們只接到短信通知被裁，沒有提前的溝通，有的甚至還在出差，有的甚至還在熬夜開會討論策劃案。

而這些員工在工作的時候，甚至不知道，自己的社保、醫保盡管在工資條上已被扣除卻實際上卻沒有得到這些福利——直到近期有懷孕和生產的酷6女員工去醫院無法進行孕期檢查和在醫保下生產時，才被告知自己是醫保、社保的黑戶。

無論如何酷6網已經成了最大的輸家。

這家持續虧損的輸家，先是被版權耗去大量資金，又爆出直接銷售成本居高不下，而此次裁員風波直接的后果就是酷6的廣告客戶的轉身離去。

據被裁員工透露，目前酷6的銷售部工作完全癱瘓。正在執行的項目全部停止。目前酷6已經收到中國移動、寶馬、百事可樂、可口可樂、納愛斯、寶潔、哈6以及奧美、尚揚、華陽聯眾、好耶等多家客戶和代理公司的質疑，甚至撤單和賠償的要求。

本已虧損的酷6，距離谷底還有多遠？