經濟觀察網 沈建緣/文 美國舊金山時間3月14日，惠普CEO李艾可（Leo Apotheker）公布了該公司的新發展戰略，其中包括備受關注的移動互聯網連接和云計算戰略。而惠普上一次發布戰略已是五年前的事了。

此次戰略調整是惠普這五年來所作的最大規模的調整，也是李艾可上任后首次對外發布公司戰略?？紤]到李艾科的SAP和軟件的背景，惠普制定的新發展戰略將包含對企業軟件的大舉投入，涉及全業務的銷售策略調整，并有可能帶來大規模的并購，李艾科在發布會上暗示了這一信息。

在新的戰略中，包括智能手機、臺式機、筆記本等互聯終端設備，都將實現跨越個人計算、乃至‘云計算’的無縫鏈接?！被萜毡硎?，將基于云計算構造一種從服務器端到移動終端的全新系統，幫惠

普面對強大的競爭對手，最終為全系列“云計算”服務提供基礎。

惠普做云計算并不高調，而這之前，這家曾以創新為傲的企業似乎正在失去，曾經是IT業界最有影響力的熱門產品制造者的美名——盡管惠普賣出了全世界最多的電腦和筆記本終端，卻不得不忍受蘋果和谷歌的產品以更快的速度，占據著用戶的辦公桌、公文包和他們的心。

惠普的云計算毫無懸念地從產品開始了。

2010年11月，惠普推出“云打印”戰略，用戶通過支持電子郵件的任何設備（如iPhone、BlackBerry等智能手機、臺式電腦、工作或個人手提電腦、上網本等），與通過聯網并能識別“云”的任何惠普打印機進行直接“對話”。

但真正的挑戰在于惠普能否改變消費者看待PC和終端設備的方式。移動終端已經不是惠普第一次進入的市場，其他智能手機和移動終端廠商也不會坐視惠普與自己平起平坐。一些廠家早已經獲得了穩定的支持者和重視客戶。

半個月前，惠普在全球發布了基于Web OS操作系統平板電腦和智能手機——HP TouchPad、HP Pre3和HP Veer，再次回歸移動終端市場?；萜諏⑹芤嬗谠朴嬎?，但作為全球最大的IT廠商，惠普要應付的問題還是很多。

當然，很多使用者還是會抱怨惠普即將面世的移動終端產品，與他們的期望相比來的太晚了——惠普收購掌上電腦廠商PALM后七個月才交出的答卷。而早在四年前，蘋果和谷歌就已進入了這個市場。

如何吸引新一代的用戶，對于熟悉整合操作系統和在后臺提供技術創新的惠普來說，是一個真正的問題。

惠普必須增加對用戶越來越多的應用和移動需求的把握能力，比如通過一個平臺來實現對全線產品的控制力。

這就意味著，今后，惠普將不再是單純的硬件制造商。李艾可稱，“云計算將是惠普未來重點業務的核心?！边@標志著這個老牌PC廠商開始全面轉向移動互聯網應用。如果惠普成功了，它就能把自己的生態系統拓展到那些有互聯網基因的領域。

“現在我們確實看到機遇，同時為中小企業和應用提供商提供更多空間，軟件將把惠普的企業級用戶和消費用戶連接起來?！崩畎杀硎?。軟件將在惠普的業務中扮演越來越重要的角色，而這正是惠普董事會選擇李艾可的原因。

另外，記者了解到，惠普內部把所有與云計算或云戰略相關的人員組成一個團隊，由他們整合云計算方面的戰略，然后產品會根據一些大的戰略適時進行調整。從服務器存儲到軟件服務到終端，包括PC，打印機等。