經濟觀察網 王芳/文 北京市國資委一直有一個心愿，在北京培養出一個千億的零售巨頭企業，足夠抵抗外資搶占市場?？墒侵钡桨屠璧睦戏馉斝级冗M京，北京的千億巨頭還沒整合出來。 

2004年，王府井百貨并購西單商場的傳聞傳出，卻不是主角王府井自己的意愿，而是北京國資委牽頭。雙方經過反復探討，最終停止。雙方都是幾十年的老北京百貨，都是上市公司，都有龐大的子母體系，涉及到資源、人事等方面，加上西單在今年之前一直轉型未能成功，所以不了了之。 

2009年，北京國資委提出要加快旗下企業整合，更有效地配置北京商業資源。盡管王府井與西單商場的整合不能成行，但對市屬商業企業的重組計劃不會停止。市國資委的態度是，只要雙方有意，國資委將全力支持和促成。 

同樣是2009年，北京國字系最成功的王府井百貨開始了外阜新一輪擴張，尤其是進入二、三線城市，并相繼獲得了巨大成功。 

此時，市國資委方面予以指示：“在外面做得那么好了，也該回來北京重點發展?！?nbsp;

對于這個指示，王府井內部也并不是完全沒有微詞。過去的數十年，在王府井最困難的時候，集團并沒有得到來自外部的幫助，這也給現在的整合動作帶來一些心結。目前北京百貨行業正處在“跑馬圈地”的擴張期，對于王府井來說，在經營策略上首先需要制定出對抗像大悅城、華茂中心等商業綜合體的對策，如果僅憑吸收同質化的企業，仍然無法使其在眾多零售巨頭之中出奇制勝。 

盡管有市國資委充當引導和牽線媒人，但不管是弱并入強，還是強強合并，難度都極大。近期關于王府井并購北京城鄉的傳聞也被雙方予以否認。北京城鄉作為一家上市公司，近年來經濟效益不盡如人意，曾經與物美商業進行過并購談判，但未有結果。 

在北京國字系零售中，王府井是目前最優秀的平臺，2007年，王府井收購北京雙安和東安兩家商場，很大程度上反映出北京市國資委對王府井百貨加大了扶持的力度。另一個信號預示著，可能不久的將來，北京市的百貨業要有一個更大的兼并和重組舉動，以應對外資進入北京的競爭態勢。 

目前，像中糧大悅城、東方新天地、華貿中心等城市商業綜合體的出現，也給老牌傳統商業企業帶來了競爭壓力。商業綜合體的經營模式提供全面、便捷、一站式的消費體驗和商業服務，使王府井、西單等國有傳統商業企業失去了原有的在商品種類和商場規模上的優勢。 

自2004年開始，國字系領軍者王府井就通過并購和擴張的方式謀求做大，但與中糧大悅城、英國樂購(Tesco)、韓國樂天集團等企業在全國“跑馬圈地”的速度相比，王府井擴張策略稍顯“保守”。按照王府井的資歷和實力，早就應該是我國流通企業的龍頭老大，但現在與其應有的地位還相去甚遠，王府井發展購物中心和電子商務的計劃已經在落實中，起步較晚。 

今年下半年，重組計劃切實拉開了序幕。西單吸收新燕莎，也成為了市國資委旗下首旅集團唯一的商貿平臺，在北京百貨業的地位大幅提升, 經營業態也由大眾百貨向奧特萊斯和中高端百貨延伸,將成為北京國資委未來重點發展的百貨公司。這是北京國資委多年整合大計中較為成功的一步。