經濟觀察網 閆薇/文 對于鴻海精密集團將以12億美元收購日立控股的液晶顯示器公司的消息，日立公司的解釋僅有，“這只是12月26日《日本經濟新聞》頭版頭條的報道，該報道并非由日立公司主動發出?！?/P>

事實上，并不用追問這一消息的細節?；厮菀幌逻^去幾年里日立的所作所為就會發現，從2007年開始，每到年底，日立公司都會出售一家顯示器公司。

2007年12月，位于深圳的賽格日立公司對三條生產線永久性停產。是年春節前夕，賽格日立集中處理汽車、叉車等固定資產，因為確定了未來轉型做液晶面板的戰略，機器設備能賣的賣掉，不能賣的作為廢鐵處理，因為將來這些機器也沒有什么用途。

2009年12月，日立關閉了位于福州的電視機生產線，位于捷克布拉格和墨西哥的平板電視組裝生產線也低價出售，并將銷售交給當地有實力的代理商。日立僅保留了在日本的歧阜縣美濃加茂市的平板電視生產線，全年生產量不足200萬臺。

日立曾經是第一家在中國建立電視生產線的日本企業，也曾經有過等離子電視市場份額第一的輝煌歷史。市場誤判讓日立在平板顯示終端行業釀下了無法挽回的錯誤。

2001年，日立制定了明確的方針，要形成從26英寸到65英寸的平板電視產品陣營。在37英寸以下，提供液晶電視。在42英寸以上，提供特有的ALIS屏幕的等離子電視?！癆LIS屏幕”是日立自有的等離子屏工廠的專利，在液晶屏平板方面，它也有一條與東芝合建的五代線面板廠。同樣作為擁有等離子屏的松下和日立，前者年產屏1000多萬片，后者只有200多萬片，成本差距很明顯。前者等離子市場占有率過半，后者不到1%。

2009年7月，日立將等離子面板廠出售給合肥市政府，當年日立籌建這條生產線花費了近60億元人民幣，合肥市政府的接盤價格是20億元。

伴隨著在終端顯示市場的式微，日立也在告別B2C時代，把未來的增長點集中在建筑機械、電機、存取款一體機等基礎設施領域。

日本媒體的報道稱，日立放棄對這家顯示器公司的控股權后，將使用募集的資金在日本投建液晶面板新廠，它將在2012年開始運營，產能將是目前的兩倍。

不過，未來日立的對手已經不是夏普和松下等日本鄰居，這些較為成功的平板顯示公司，都采用通吃產業鏈的方式運營，既提供面板也參與殘酷競爭的電視機生產銷售。而日立則需要轉換角色，去面對與電視機廠風格迥然不同的新對手GE或者西門子。