



對于房地產調控“去行政化”,房企持謹慎樂觀姿態,“提前布局優于被動應對”成為主流房企的不二選擇。要聽“市場”的,而不是聽“市長”的,房企對市長的酒量、沙盤上的藍圖所傳達的誠意,開始保持警惕,經濟活躍地區所展現出的吸引力,將成為2014年房地產業的焦點所在。
——編者
經濟觀察報 記者 陳哲
經濟觀察報:綠地今年的銷售計劃是2400億,超過萬科的規模了?
張玉良:綠地2013年的銷售面積約1660萬平方米,銷售額1625億元,銷售額與萬科約有70億元的差距。提出這樣的目標,我們也做了一些預判,目前的土地儲備足夠支撐今年的銷售。
數字并不是最重要的,我覺得一家公司一定要有自己的定位和實現目標的能力,公司可以用數據化的目標來激勵和考核團隊去實現一個目標,但不能單純去追求一個數字的結果。 [詳細]
經濟觀察報 記者 廖杰華 除了銷售額超過1700億再創新高外,2013年的萬科在擴張和轉型中不斷向前。對于2014年的萬科而言,日子并不會太舒坦。一是在行業老大的位置上呆了多年之后,追趕者和超越者的腳步已清晰可見,二是當互聯網迸發出摧毀一切的能量時,萬科卻暫時不具備足夠的應對能力。
經濟觀察報:怎么看2014年房地產市場?
萬科:2013年不同地區市場差異較大。其中,一線以及部分沿海二三線城市,市場景氣度較高,而內地多數三四線城市,由于近年來開工較多,仍處在去庫存階段。預計2014年主要城市的住宅市場將趨于穩定,而三四線城市的住房庫存壓力將得到一定緩解,未來的市場狀況會有所改善。 [詳細]
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黃其森:加大長三角布局力度
泰禾現在也逐步在打通這方面的產業鏈,比如說商業地產現在能成為我們的優勢,在郊區有商業的配套,樓盤的優勢競爭力就不一樣了。[詳細]
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孫宏斌:政策只是做生意的邊際條件
政策就是做生意的邊際條件,它能影響什么呢?無非是土地供應多一點少一點,總體也不會差太多;至于限購限貸,你把它看成一個邊際條件就可以了。[詳細]
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金地:一二線與三四線進一步分化
行業集中度和細分化程度越來越高,一二線與三四線城市市場將進一步分化。[詳細]
經濟觀察報 記者 廖杰華
經濟觀察報:怎么看2014年房地產市場?對調控有什么樣的預判?
招商地產:一方面,客戶有效需求仍強烈存在,推動房價上行的動力仍存;另一方面,成交量價的絕對值已超越歷史高點,市場處于高熱狀態。但考慮到外圍的不確定因素影響、國內經濟轉型的配合需要,我們不認為政策方面會再出狠手打壓房地產市場。2014年大漲和大跌是小概率事件,市場高位盤整將是主要狀態,區域市場將嚴重分化。[詳細]
經濟觀察報 記者 吳娓婷
經濟觀察報:美國雖承諾維持量化寬松貨幣政策,但仍有縮減QE的可能,這是否會影響碧桂園在資本市場發債?在融資領域有什么樣的計劃?
碧桂園:美國政府縮減QE對全球資本市場的影響是顯而易見的,但我們認為,國際金融機構會眷顧有業績、有潛力的優秀企業。碧桂園希望2014年增加更多融資渠道,不排除與更多優秀合作伙伴合作開發項目。[詳細]
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周政:調控將“去行政化”
2014年,我們將在保證財務穩健的前提下繼續增加土地儲備,計劃新拓展大悅城城市綜合體項目,集中在北京、上海等一線和南京、成都等重點二線城市。[詳細]
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萬林義:把握資本市場融資機會
這些投資人一旦進來必然是接受了兩個前提,一是整個資產日常的收益率,不會大起大??;第二接受實現回報是一個相對長期的事情,至少3-5年,期間不要有急功近利的做法。我們做股權性融資的前提是必須認可陽光新業作為管理團隊,如果不認可,我們就不會做。 [詳細]
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許世壇:Mini Mall是世茂社區商業的方向
千億俱樂部只是企業發展的一個過程。我們學習的企業不一定非得是千億俱樂部里面的成員。比如華潤,它的商業地產投入很多,未來還會加大商業的投入,很值得世茂學習。[詳細]
經濟觀察報 記者 郭海飛
經濟觀察報:金融街在融資領域有什么樣的計劃?
王志剛(金融街控股股份有限公司副總經理):與政策相符的、同時與我們自身條件相匹配的融資渠道,我們都會去積極的爭取。傳統的融資渠道我們公司做得還不錯,這一點也跟我們的戰略有關,也一直得到了大客戶資源的支持。我們的融資成本在行業內應該是有優勢的。
另外,我們這種持有物業也能夠及時補充經營性貸款,還有更新的融資渠道我們也都在研究和運用,包括我們在2012年成立了房地產基金公司。[詳細]
經濟觀察報 記者 郭海飛
經濟觀察報:你如何看待2014年的房地產市場?對樓市調控有什么樣的預判?
高一軒(京投銀泰副總裁):鑒于美國量化寬松QE3的退出,中國如果采取相對應的貨幣政策,樓市漲幅必然收窄。但目前很多企業收縮三四線投資,集中投資一二線城市,土地成本上升,房價短期上漲趨勢依然不改。
政策退出是時間問題。但在一二線城市供需矛盾突出的情況下,政策不會在短期內退出。多重政策會遵循市場配置資源的原則陸續退出。[詳細]
經濟觀察報 記者 胡芳潔
經濟觀察報:2014年,陽光100在業務拓展上的戰略是什么?
范小沖(陽光100常務副總裁):現在房地產企業的規模越來越大,利潤卻越來越低。陽光100將更加追求有利潤的增長,而不是簡單追求規模。
2014年,陽光100確定的主要的產品線是發展街區綜合體開放式的商業街區,多元化的業態,既有時尚的元素,又與當地的本土文化相融合,滿足大家社交等體驗型的消費需求是生活方式中心,也是具有城市客廳功能的特色文化商業街。[詳細]
經濟觀察報 記者 廖杰華
經濟觀察報:怎么看2014年房地產市場?對調控形勢有什么樣的預判?
張遠(卓越集團執行總裁):我認為2014年是一個“空檔期”,新的政策很難全部實質性地落地,比如對房地產長期發展影響巨大的房地產稅和農地流轉問題。目前的房產稅試點基本都是失敗的,其推廣對房地產市場沒有任何影響;農地流轉面臨著地方政府的重重阻力,目前仍然還停留在一個資產認可的層面,但要對房地產市場有什么影響還遠未到時候。[詳細]
經濟觀察報 記者 宋磊
經濟觀察報:你對2014年產業園區市場有著怎樣的判斷?
王東升(聯東U谷副總裁):2014年,聯東U谷有兩個明顯轉型:布局電商平臺,通過整合更多的產業資源,無邊界地把各種信息對接起來,通過O2O線上線下互動的這種互聯網思維做好服務。另外,把產業平臺變成服務平臺,未來變成服務型企業。[詳細]
經濟觀察報 記者 郭海飛
經濟觀察報:對于商業地產領域的投資,有著怎樣的計劃和安排?
劉希模(首開股份董事長):布局商業地產是首開重要的戰略選擇。首開商業地產公司以提升資產價值為核心經營理念,緊密聯系市場,經過一年多的運作,積累了大量的戰略品牌合作資源,為實現住宅開發和商業項目的有效互動打下基礎。[詳細]
經濟觀察報 記者 宋磊
經濟觀察報:很多房企都在涉足養老地產,但盈利模式似乎困擾著不少房企,你對這種現象如何看待?
朱鳳泊(北京太陽城集團董事局主席):很多房企有土地儲備,但傳統住宅出口被堵小了,想轉型養老地產打開一個新的出口,所以呼聲一片,但真正動手做養老的不多,真正做成的更少。大概80%是炒作概念,只有20%是真正做養老地產。[詳細]