經濟觀察報 記者 胡芳潔

經濟觀察報：2014年，陽光100在業務拓展上的戰略是什么？

范小沖（陽光100常務副總裁）：現在房地產企業的規模越來越大，利潤卻越來越低。陽光100將更加追求有利潤的增長，而不是簡單追求規模。

2014年，陽光100確定的主要的產品線是發展街區綜合體開放式的商業街區，多元化的業態，既有時尚的元素，又與當地的本土文化相融合，滿足大家社交等體驗型的消費需求是生活方式中心，也是具有城市客廳功能的特色文化商業街。

接下來陽光100會聚焦這種新型街區商業綜合體，提升商業地產在整個開發中的比例，爭取未來達到50%。

經濟觀察報：在商業地產上，銷售和持有的比例是如何確定的？如何解決商業地產的資金問題？

范小沖：我們的街區商業采取租售并舉的方式，同時注重主力店業態引導，提供統一運營服務。銷售和持有的比例，依每個項目的具體情況而定。在項目中，我們主要持有的物業是酒店和街區中重要節點的主力店。未來，我們會逐漸增加持有商業地產的比重。

經濟觀察報：如何安排2014年的拿地節奏？如何看待城鎮化給公司發展帶來的機會，一線城市和二三線城市呈現出什么不同的特點？

范小沖：實際上，二三線城市是處于城市化的過程，而一線城市的房地產開發卻是走向郊區化。過去一些房企走入二三線城市，根據在一線城市的開發慣性，走到了二三線城市的郊區，結果踏入了市場過剩的陷阱。二三線城市的城市中心，依然是供不應求的。

一線城市也是存在風險的，現在地價越來越貴，利潤在下降，住宅需求接近峰值，全國房地產銷售面積增速是在減緩的。全國的銷售面積，一線城市占比只有5%左右，主要的銷售面積還是在二三線城市。二三線城市是第二輪城市化的主戰場。

城市在發展的過程中，在商務、商業方面的需求增長，城市功能升級帶來新的機會。二三線城市，以及三四線城市的中心地段，以及這些城市中有優質的景觀、文化資源的地段，是我們重點關注的。