在消費分化與地產行業周期調整的雙重背景下，中國家居產業正經歷一場深刻的價值重塑。傳統的依賴新房增量的商業模式面臨挑戰，而基于存量市場、消費者深層需求與產品價值創新的新賽道正加速成型。其中，電動沙發（又稱功能沙發）作為契合當代生活方式的明星品類，正成為家居消費升級、驅動企業增長的關鍵戰場。

據悉，2023年電動沙發全球市場規模已超320億美元，美國作為電動沙發的發源地，憑借長期的用戶教育與高人均可支配收入，電動沙發占據主流市場，其市場規模早在2022年就已達約205億美元，2024年電動沙發滲透率預計為49.7%。相比之下，中國電動沙發市場仍處于發展早期，2024年滲透率僅約22%（通常指一、二線城市），遠低于美國水平。這一差距清晰預示著，中國市場未來仍蘊藏著廣闊的增量空間。

作為早在十年前就以前瞻性的戰略眼光，率先布局電動沙發領域的顧家家居，始終不斷探索電動沙發在中國市場的可能性，該品牌的發展路徑一直被視為觀察該品類演進的重要范本。

近期，顧家家居又出新動向：10月15日，顧家在杭州召開了以“展新一代 誠意之作”為主題的電動智能沙發旗艦新品發布會，現場重磅推出三款依托全棧自研功能架全面升級的新品。顧家在發布會上表示，新產品不僅突破了行業內“不可能三角”的技術難題，一舉實現“零重力”“零靠墻”與“真高腳”的協同兼容，還在沉浸式漂浮的坐躺舒適性方面顯著優化，為用戶帶來身體更舒展打開、全身被承托的沉浸式舒適體驗，精準滿足當代用戶對坐躺舒適升級的多方面需求。 

像手機與汽車知名廠商新品發布會一樣，這場極富科技含量的發布會現場，通過體驗區產品的展示與臺上的互動講演營造的氛圍，成功吸引了場內外各大圈層的高度關注，此次技術與體驗躍升，或將帶動行業及市場刷新對“電動沙發”的全新價值認知。

硬核實力：一場功能架技術的自主創新

顧家家居一直堅持以用戶價值導向為技術創新引導。此次發布會，其首先從用戶訴求出發，探討了傳統零重力沙發存在的痛點及未能滿足用戶需求的幾大核心要素。

長期以來，傳統電動沙發始終深陷 “零重力、零靠墻、真高腳” 的 “不可能三角” 困局，想實現零重力舒展，就得預留10～15cm靠墻距離，讓小戶型用戶望而卻步，此外還有腰部不貼合、結構不穩、日常清潔不便和顏值不夠等問題。這些痛點不僅困住了品牌品類升級的腳步，更讓消費者始終難以找到“功能、空間、美學”三者平衡的選擇。而顧家新一代電動沙發的技術革新，正是對這一行業困境的系統性破解，其背后的核心技術突破與價值重構，也將為后續具體產品亮點的展開埋下伏筆。

 從品類升維來看，區別于以往電動沙發，顧家此次推出的電動沙發旗艦品憑借突破性的舒展零重力體驗和自研的K-TRON Space Z功能架重新詮釋了電動沙發的價值標準。

以云舒沙發為例，顧家將其電動沙發的新體驗標準概括為“沉浸式漂浮”、“全身被承托”、“久坐久躺不累”與“NFC一鍵舒展零重力”。其核心的“沉浸式漂浮體驗”，依托于“心膝平衡”與“黃金零壓角”的協同設計，通過優化人體姿態角度與增加立體腰托支撐，在實現身體充分舒展的同時，有效解決了傳統沙發腰部漏空、支撐不穩的痛點，為用戶帶來真正舒展零重力且久坐久躺不累的放松體驗。

而這些體驗升級的實現，主要依托于顧家自研的K-TRON Space Z功能架，這也是該品牌新一代電動沙發技術創新的關鍵。

發布會上，顧家主要從兩大核心設計切入解析K-TRON Space Z功能架的技術突破，其中“雙滑槽結構”在實現沙發輕薄化與承托穩定的同時，還滿足了“零重力”“零靠墻”與“真高腳”的協同適配，能夠適配行業主流掃地機器人自由進出打掃消除家居衛生死角的痛點?！捌孥E曲線”則針對性地解決了高靠背、大角度下的零靠墻問題，徹底解決傳統電動沙發“難擺放、傷墻面”的痛點。

由此可見，顧家以K-TRON Space Z功能架為核心的技術革新，精準打破了傳統電動沙發在產品體驗和空間利用等方面的局限。從商業視角看，這種通過核心部件做出的突破性升級，不僅鞏固了顧家的差異化競爭壁壘，更跳出以往“功能堆砌”的粗放競爭，或將帶動行業從“增量爭奪”向“提質競爭”的新階段進階。

值得一提的是，相比傳統家居新品發布，此次顧家家居發布會不以 “促進銷售轉化” 為核心目標定位，發布會采用線上線下同步的形式，通過視頻號與抖音等多平臺實時直播，實現了對目標消費者的覆蓋。其核心訴求并非短期成交，而是讓更多消費者直觀感受產品升級與技術創新的現場氛圍，切實體驗科技賦能下電動沙發使用體驗的迭代突破。 

戰略升維：一套供給側能力的系統構建  

事實上，顧家家居在電動沙發賽道的優勢，并非單一能力的偶然疊加，而是 “戰略－技術－組織” 三大供給側能力系統化構建的結果。這種體系化能力的建設和完善既破解了其自身在賽道深耕中的發展瓶頸，也為行業跳出“低質競爭”困局提供了可借鑒的實踐路徑。

在這三大供給側能力中，戰略層面的“逆周期布局”是顧家搶占先機的核心前提，其關鍵價值在于以前瞻性眼光識別出行業潛在發展機遇。早年間，中國沙發行業以固定沙發為主流，多數企業因 “路徑依賴”不愿投入未知賽道。而顧家早在2015年，便通過深入的用戶需求洞察與中美市場對比研究，敏銳地預判出電動沙發的增長潛力。彼時面對初期“無規模、無團隊”的壓力，顧家頂住內部路徑依賴與外部利益格局的雙重阻力，堅定切入電動沙發賽道，持續投入十年，最終完成了從0到1的品類突破，將電動沙發打造為新的增長引擎。這種 “提前卡位” 的戰略定力，助其規避了后期行業涌入時的同質化競爭，也為行業示范了“長期主義替代短期逐利”的發展邏輯。

技術層面，顧家獨特的“跨界創新”路徑打破了行業“技術路徑依賴”的供給側瓶頸。此前中國電動沙發行業多跟隨歐美技術，在“零靠墻”“零重力”等核心技術上僅做漸進式改進，導致產品同質化嚴重。顧家則跳出這一局限，創造性地從汽車行業引入成熟的工程思維與核心人才，使其在核心技術上實現跨越式突破。這種高投入的研發模式，雖然在初期成本高昂，卻為顧家帶來了差異化產品優勢與供應鏈深度掌控力，不僅使其得以跳出同質化競爭，更推動行業技術標準從“跟隨”向“自主突破”升級。

組織架構的變革則解決了行業“迭代效率低”的供給側短板。中國家居行業普遍存在“決策鏈長、部門協同弱”的問題，導致從市場洞察到產品上市的周期普遍長達12-18個月，嚴重滯后于消費需求變化節奏。顧家通過“價值鏈一體化”與決策重心下移，將客餐廳、臥室等事業部門打造為集成作戰單元，并賦予產品線負責人直接調配研發、供應、制造資源的權力，極大地縮短了從市場洞察到產品上市的周期，確保了創新能夠高效落地，成為其產品快速迭代的關鍵保障。 

當戰略預判、技術突破與組織效率三大能力形成合力后，這種體系化能力便構建出 “戰略定方向、技術做支撐、組織保落地” 的良性循環，既推動自身產品升級，也為行業樹立了“從規模競爭到價值競爭”的轉型范本。

顧家家居此次圍繞消費者痛點進行技術破局的實踐，其價值遠超單一品類的成功。它清晰地昭示，在存量競爭時代，家居企業的增長邏輯已從渠道與規模的比拼，轉向對核心技術的深度掌控與用戶需求的精準滿足。這條通過核心技術驅動品類價值升維的路徑，不僅為顧家奠定了差異化優勢，也為正處于轉型焦灼中的中國家居產業提供了范本，或將帶動行業競爭從價格維度轉向以用戶價值為核心的技術創新與生態構建。