真正的轉型，始于對舊模式的勇敢顛覆——根植于“企業是社會的公器”的經營理念和百年歷史，聚焦于滿足不同時代消費者的產品創新——這或許是松下在當下戰略轉型中對自身發展所持的態度。

在2025年7月底宣布的松下集團組織結構調整中，松下對原本較為冗雜的組織架構進行精簡。預計2026年4月，新的組織架構將啟動，松下電器株式會社重組后將變為三家獨立的事業公司，旗下生活電器公司、中國東北亞公司的主要業務將由松下娛樂·互動株式會社承接，并成立新的“松下電器株式會社”。此外，新風空調公司、冷鏈公司重組為“松下空調新風冷鏈集團”，電氣工程公司重組為“松下電氣工程株式會社”。

日前，松下控股株式會社全球副總裁、集團中國東北亞總代表本間哲朗在接受中國媒體采訪時表示，“調整主要是針對日本，對中國的影響有限?！彼f，“中國不僅是制造大國、消費大國，還是創新大國、工程師大國。對松下而言，如何通過中國市場的激烈競爭鍛煉自身的經營能力和產品創新能力，然后將這些成果推廣到松下全球的兄弟企業，是我們商業模式的新的挑戰?！?/p>

2024財年，松下集團在中國東北亞地區的業績實現了增收增益。銷售額達到同比103%，營業利潤同比110%。2025第一季度（4月-6月）也實現了增收增益，銷售額達到同比103%，營業利潤同比126%。成為松下集團在全球“自主經營”的成功樣板。與此同時，基于China for Asia策略，來自中國的創新實踐也在東南亞等市場獲得成功，驗證了“中國成本、中國速度、中國模式”在松下全球戰略轉型中的意義和價值。

價值轉型

針對此前業內關于松下家電業務將被“放棄”的猜測。松下電器中國東北亞公司總裁CEO木下步在接受采訪時表示，“中國對于松下是極為重要的戰略型市場?！彼f，“家電業務在新的組織架構中被定義為重視盈利性的業務，而中國經驗將作為該業務在全球獲得成功的基礎?！?/p>

2年前，木下步出任松下電器中國東北亞公司總裁CEO期間，大膽提出從“China for China”到“China for Global”的戰略。從在中國單一生產，轉向在中國設計研發、生產制造、銷售、出口的完整業務，目標是將CNA在中國形成的“中國成本、中國速度、中國模式”推廣到海外地區，為松下的全球發展作出貢獻。

這一戰略完整匹配松下之后提出的組織結構調整后的目標：2027財年（截止到2028年3月）家電業務調整后營業利潤率達到10%，并作為增長型業務得以延續。但其挑戰在于，如何將日本先進的技術儲備和中國市場的巨大需求相銜接，形成在中國乃至全球市場都具有市場競爭力的產品創新。

“要在中國家電市場激烈的競爭中勝出，松下電器的在華業務必須實現差異化的競爭策略，以松下的百年工藝標準+中國市場需求，實現價值創新?！痹谀鞠虏娇磥?，借助集團架構重組的機會，松下應將工作目的“從向內看，轉為向客戶看，并以此實現價值轉型?！蓖ㄟ^將松下引以為豪的產品質量與本地快速研發相結合，加之合理的成本結構和價格，被作為松下在華家電業務模式的核心。

目前，松下電器生活電器事業部在日本有30名專門從事烹飪科學的專職研究人員。負責從食材的口感、烹飪過程進行研發。其最新推出的微蒸烤Bistro系列64眼紅外線傳感器在0.1秒內設定火力，高精度地對鍋內食材進行監控，無論“一鍋出”還是“一碗湯”，都能精準實現高質量的烹飪過程。

而在中國嘉興的小家電工廠，陸續于1994年和2005年成立了研發團隊，更好地開發滿足中國消費者需求的產品。 2014年中國研發團隊使用日本技術開發出第一代IH電飯煲，其中僅用5個月研發出的聚嗨盤，推出僅4個月即實現了5000萬元的銷售額；到內置了日本團隊研發的“64眼紅外線傳感”技術，結合中國飲食文化推出的集微波、蒸汽、烘烤一體的“萬食爐”，這些“日本品質+中國創新”的新品，無一不印證了中日協同研發的歷史在松下小家電領域由來已久。2025年上半年的618商戰中，CNA在中國大陸的銷售額同比增長達兩位數。其中包括電飯鍋、微波爐、吹風機、剃須刀在內的小家電銷售額增長喜人。

但在木下步看來，盡快推動“中國成本，中國速度，中國模式”仍有巨大的空間。他努力推動松下中國東北亞公司聚焦研發流程，大幅縮減產品研發周期，加速新產品上市。他表示，自己的團隊正最大化地發揮“橋梁”作用，“將中國經驗與松下優勢結合起來，在中國創造出全球及中國‘友商’不具備的競爭優勢，并將其推廣到更多市場?！?/p>

以2024年AWE期間發布的Panasonic Xtra系列冰箱為例，這款產品面向Z世代用戶，得益于中日研發團隊的緊密合作，其開發周期縮減了近50%，成本降低30%。2024年，松下家電業務針對東南亞市場的出口額實現了雙位數增長。2025年AWE期間發布的新一代阿爾法洗衣機，搭載的“智控星環”即是來自中國市場的研發成果，不僅滿足了中國市場的需求，也為全球業務增長作出了貢獻。

從資產組合的角度審視業務，松下中國的家電領域亞未來會有更多機會與中國企業合作，更充分地發揮中國供應鏈優勢。木下步認為：“中國的供應鏈極為完備，松下集團在中國的供應商有6000家，占松下集團全球供應商的約80%。與中國供應商合作，發揮‘外腦’的力量，開發先進的技術，在生活方式方面為消費者提供更好的解決方案，會使我們避免同質化，更好地在市場競爭中交付價值?！?/p>

本土化“再造”

“中國成本、中國速度、中國模式”理念不僅在家電領域，也在所有業務領域得到推廣。通過位于上海的全球采購公司，從松下中國東北亞地域向世界各地的集團企業介紹中國的零部件、材料和自動化生產設備（供應商），也開始向歐洲、亞洲和日本工廠提供自動化生產設備。

作為松下本土化“再造”的又一成功樣本，2025年4月，松下電器機電（中國）有限公司工業自動化系統中國業務部門成立，張健作為松下機電在中國培養和提拔的本土高管出任BU長，負責該業務在中國的布局和產業鏈合作。

松下機電株式會社是松下控股旗下8家子公司之一，下設機構控制部品、元器件解決方案、產業元器件及電子材料四個事業部。業務范圍覆蓋AI服務器、車載CASE、智能制造等。

2024財年，松下機電株式會社銷售收入在松下集團所占的比例為13%，達1.1兆日元（約合527.91億元人民幣），相比2023年實現近兩位數增長。松下電器機電（中國）有限公司目前在中國有11家工廠，總銷售額168億人民幣，針對AI服務器的電容器銷售額翻倍，電子材料銷售額也增長了33%。

“中國是未來5-10年全球制造領域的領頭羊市場，為此松下機電將中國作為核心陣地，不斷深耕?！痹趶埥】磥?，以生成式人工智能為代表的新技術形態，正帶來新一輪產業革命的浪潮。而中國作為全球自動化領域最大的單一市場，是當仁不讓的“前沿”?！爸袊袔状髢瀯菔侨蚱渌麌覠o法比擬的：龐大的工程師資源、智能產業革新以及最完整的產業鏈。如果我們不在中國扎根，不做和中國‘友商’同樣的事，就會失去機會?！彼f。

事實上，自2015年松下開始為中國客戶的崛起而進行產品開發以來，中國本地化研發的重要性逐年遞增。為實現定制化開發，將產品迭代周期縮短，研發投入正以每年20-30%的比例增長。與此同時，松下機電在華業務的中國供應商比例已提升到70%以上，實現了更低的“中國成本”。

未來，松下計劃將更多的中國供應商引入松下全球供應鏈，為松下全球的企業服務。張健樂觀預期，作為松下機電全球業務的核心陣地，在與中國客戶的不斷合作中，松下工業自動化系統在華業務將深度嵌入中國產業鏈，并隨著中國企業的產業鏈“出?！贝蟪?，迎來新的高速增長期。

中國經驗

從40多年前在中國最初開展的家電及其零部件業務開始，目前松下在華業務已進入新的發展階段——其家電和住宅設備業務約占三分之一；電子元器件、生產設備、電池和汽車零部件業務占三分之二，并在近年來的自動化熱潮中持續增長。據了解，目前松下集團正努力把握能源和AI領域的發展機遇。其在大連的和豐田的合資公司——泰星能源已累計投資額78億元。該公司支持純電項目的四期工廠，今年8月份已開始動工。

過去6年，不僅CNA在中國零部件本土化率已實現90%，成本降低20%以上；CNA在華本土高管比例也從38%提升到64%，不斷提高的決策速度激活了團隊的戰斗力。

目前，在松下中國東北亞地域64家在華企業的高管團隊中，一半以上是中方人員，很多和張健一樣在早期曾赴日參加培訓的年輕人如今都被委以重任。不僅如此，通過覆蓋亞洲各市場的“輪崗派遣”，日本的市場營銷團隊和東南亞地區的干部儲備人才到中國學習培訓，中國團隊成員也被派往其他地區工作，以獲得全球視野。通過人才輪崗將中國業務模式中的經驗推廣到全球其他市場。

不僅如此，松下中國東北亞地域的軟件研發人員在過去6年增加了1倍，達到2000人，成為日本以外最大的研發團隊。本間哲朗希望未來5年內，研發團隊人數能再翻一倍，將更多的設計開發工作轉移到中國，以面向全球市場提供產品和服務。

“中國的GDP規?，F在是日本的4倍，其特點是快速增長的領域變化迅速。對于外資企業來說，迅速而準確地把握中國市場的變化的方向，我覺得非常重要?！贬槍碜灾袊袌龅募ち腋偁?，本間哲朗表示：“我們并不打算參與‘內卷式’競爭。對中國消費者來說，提供松下獨有的價值，遠比價格競爭重要?！彼峒?，松下將以“全勤生”身份第八次參展今年的中國國際進口博覽會，重點展示來自中國的創新成果。