鄒衛國/文

作為一個專業的商業報道者，如何看待各種信息或者產業的發展？

1、自由競爭與寡頭競爭的視角

傳統的發展了20年以上的產業，往往進入了寡頭競爭時代。比如說日化、啤酒、家電連鎖和白色家電。這種產業的特點是格局穩定?，F在甚至包括互聯網領域的公司也逐步進入這個階段。

寡頭壟斷的最重要的特色是，某家的決策，一定會考慮另外幾家的反應。任何一個企業的獨立活動都會導致其他幾家企業迅速而有力的反應。

所以，在構建這種報道的時候，一定要有競爭對手的視野。一方面要關注企業的生死和困境，特別是一些典型公司的死亡；另一方面，要發掘這些領域里的公司獨到的商業模式、管理方法和技術等各個方面的要素。選擇方法就是注意那些已經獲得了超額利潤的公司。

自由競爭演化下去，很多時候是往壟斷競爭的方向發展。自由競爭往寡頭競爭的過渡期的報道，是一個很重要的視角。這個過程中，并購和合并是不可避免的，應該關注這個過程中的典型并購事件。

2、融合趨勢的視角

在線的和線下的融合是一個重要趨勢。

未來10年是電子商務的時代。電子商務有兩端，一方面是目前處于寡頭競爭階段的幾家互聯網集團的繼續與商務業務的融合。另一個方面是目前在線下處于優勢地位的產業集團往線上的突破。

兩個趨勢的發展，都將改變整個生態鏈條的變化趨勢。僅在融合的趨勢下，未來消費電子領域的產品會出現非常重大的變化。這可能是一個全新的景象。那么這些景象倒推回來，我們今天報道的關注應該是什么呢？

3、全球視角

全球視角下，有四個重要方面的內容。

（1）很多公司的架構中，英屬維爾京群島占據了重要地位。由此，中國公司受到了國外法律的嚴格約束，特別是在公司治理層面。這種架構會帶來特殊的治理問題。

（2）業務層面，產業鏈兩頭在外的現象是比較普遍的。這會引發很多衍生的影響。海外的某個波動，可能在國內引發重大影響。但在另一方面，中國是一個需求很大的市場，而高端的很多消費品都是來自海外的。我們可以看到超市里有進口產品專區。

（3）競爭層面，是全球競爭。全球競爭是一個階段，中國原來的很多家電企業走出去，其實也是在全球競爭背景下展開的。如果你不進入別人的市場腹地，你就沒有辦法贏過別人。很多中國企業國際化就是出于這個目的的，打到別人的大本營，吸引別人注意力和資源，方便自己在國內更有資源可用。

（4）策略層面，全球視角提供了解決方案和樣本。GE公司是多元化的樣本，所以復星集團會學習他；豐田的成本控制和質量管理全球第一，所以國內很多樣板工廠就跟豐田對標；摩根斯坦利和高盛都很牛，他們是國內投行的榜樣；美國成功了一個團購，國內蜂擁而起。很多資本運作的具體方法、思想，都是學習海外的做法。

4、與大事聯系的視角

一葉知秋。小事之間的聯系比較間接，很多時候這種聯系不值得一提。但是大事就不一樣了。大事決定了小事發生的必然性和背景。按照這個邏輯理解，新聞要到位，首先要了解報道對象的大事。

（作者現任經濟觀察報副總編輯）