1988年，當宋鄭還接手一個瀕臨倒閉的校辦工廠時，面對所有的工人，他在黑板上寫下了“我是第一，因為我可以成為第一”。

26年后，宋鄭還帶領的好孩子國際控股有限公司在童車市場已經實現了第一的夢想。

截止目前，好孩子已經擁有6330項專利，全球設有8大研發中心，320多名研發人員，連續四屆獲得德國“紅點設計大獎”，累計參與78項美國標準修訂、1項歐洲標準修訂、1項日本標準的起草和制定，全品類母嬰產品暢銷全球78個國家。好孩子童車更是在北美、歐洲和中國的市場占有率已經分別達到55.1%、24.1%和42%，而這僅僅是好孩子全球化成績單的一部分。

創新起家成就全球行業龍頭

2014年6月，好孩子國際控股有限公司宣布以1.4億美金全資并購美國百年兒童品牌Evenflo，這是好孩子繼今年1月30日完成對歐洲著名高端兒童用品品牌Cybex的全資并購后的又一次成功的大型跨國并購，一躍成為全球產業升級的業界領先者，好孩子董事長宋鄭還正打造著無數個“第一”的夢想。

隨著劉易斯拐點的到來,中國人口紅利逐漸消失,勞動力成本不再廉價,越來越多的品牌代工廠“出逃”，中國傳統制造業的轉型升級已經迫在眉睫。無論是最初好孩子的創立還是當下兩起并購案的實施，好孩子一直在順勢而為，慶幸的是好孩子雖倒敘了中國制造業的發展之路，卻最終走向了微笑曲線的兩端，與未來企業發展的需求達成契合。

好孩子董事長宋鄭還說：“好孩子一開始就是以創新起家的”。1988年，宋鄭還作為當時昆山一所中學的副校長，接管了瀕臨破產的校辦企業。談起當時創業的艱辛，沒有錢，沒有市場，宋鄭還當時靠的只是一個信念。他在簡陋的教室黑板上寫過一句話“我是第一，因為我可以成為第一”。在這之后，爭“第一”的信念也成了好孩子內在秉承的企業文化。

1989年，宋鄭還發明出第一輛集推、搖、坐、行多功能的嬰兒車，取名好孩子并申請了專利，為好孩子的發展掘得了第一桶金。與其他代工廠企業不同，好孩子從一開始走的就是研發之路。無論在當時還是現在，好孩子不斷地以研發、創新拉開與其他競爭者的差距，走上了一條不斷運用知識產權護佑自己前進的發展道路。

“以前老的模式走到頭了，必須要變革，現在就是銷研產一條龍，要從經營產業鏈的一個環節轉變成經營一條產業鏈。一頭做研發，一頭要做市場。”宋鄭還總結道。企業如果要獲得更多的附加值，要么向上游端的零件、材料、設備及科研延伸，要么向下游營銷端的銷售、傳播、網絡及品牌延伸，這是微笑曲線的基本原理，也是宋鄭還為好孩子設定的一條發展之路。 

好孩子標準就是國際標準

為了保證產品質量的絕對安全，好孩子投入四千萬元巨資建設了中國行業內規模最大、設施最齊全、最先進的國家級中心實驗室。實驗中心包括機械物理實驗室、汽車安全座椅撞擊實驗室、化學實驗室、毒理研究實驗室等，每一款產品的材料、部件都要經過極為苛刻的檢驗，以確保萬無一失。

同時，為了打開國際市場，好孩子的產品除了達標，甚至超過素以嚴苛著稱的歐美標準。比如在機械物理實驗室對童車車架和推手所做的強度檢測，國家標準是3600次，歐盟標準是7200次，而好孩子童車的標準則是15000次。此外，好孩子也積極參與全球兒童產業標準研究與制訂，截止2012年底，好孩子累積參與78項美國標準投票、1項歐洲標準修訂和1項日本標準的制定和修訂，累積主導和參與本行業國家標準制訂或修訂57項，占本行業國標的90%以上。

因此，好孩子的中心實驗室也是國內唯一獲得美國CPSC(美國消費品安全委員會)認可，獲CNAS(中國合格評定國家認可委員會)認證的實驗室，還是SGS(瑞士通用公證行)、TüV(德國技術監督協會)官方實驗室?？梢哉f，任何品牌的嬰童產品，如果能經得住好孩子實驗室“考驗”，就可以直接出口到歐美市場。

截至目前為止，好孩子累積6330項專利，每年500多項新品推出，連續四屆榮獲設計界的奧斯卡“紅點”大獎，320多名研發人員，分布在奧地利維也納、美國波士頓、德國紐倫堡、法國巴黎、荷蘭烏特勒支、日本東京、中國香港及中國昆山的八大研發中心。

從出口轉型為本土公司，完成全球化布局

“全球化就是本土化。在中國你是一家中國公司，在美國你是一家美國公司，在歐洲你又是一家歐洲公司，這樣你就是一家全球化公司。只有本土化，你才能與當地市場任何一個競爭對手充分競爭。”這是宋鄭還先生對于全球化的理解。他說，否則你只是一家出口企業，再高的市場份額也是沒有根基的。 

如今，好孩子將美國百年品牌evenflo收歸旗下，全資并購德國頂級母嬰品牌cybex，不僅使得好孩子形成全方位的自有品牌體系，以gb、好孩子、cybex、evenflo、goodbaby、小龍哈彼、Urbini、Geoby等多個自有品牌對全球各大洲各細分市場的消費需求進行全面覆蓋。更使得好孩子一夜之間完成歐美市場的本土化布局，擁有了經營當地市場成熟的品牌和營運體系以及優秀的本土化經營的團隊，成功實現了向一家全球化公司的轉變。

好孩子的未來：粉絲經濟

別以為好孩子完成全球化布局就萬事大吉了，就可以簡單地進行研à自有品牌à零售商à消費者這么走下去了。在宋鄭還看來，從產品經營走向品牌經營他的一個過渡階段，他真正想得是粉絲經營，品牌收購和本土化布局只不過是幫助他搭建一個粉絲經營所必須的基礎平臺而已。

瞄準粉絲，發力柔性營銷，青睞互聯網思維

面對互聯網浪潮的革命，好孩子總裁宋鄭還提出“粉絲經濟+柔性供應鏈”的“粉絲營銷”模式。“我們一直隔著兩道門，品牌商，零售商，現在我們自己做品牌，如果我們再用互聯網思維營銷，我們就能直面消費者。”宋鄭還喜歡互聯網這個概念，他說互聯網實現了太多的不可能，未來的企業要依靠互聯網“彎道超車”。

在宋鄭還的概念里，粉絲經濟是消費者的認可，是口碑。愿意購買，愿意推薦，把一個產品放到網上，會有天南海北的消費者發出訂單。這不僅依靠的是品牌影響力，更多的是與消費者建立一種持續互動共生的聯系。

在美國，好孩子建立一個了24小時的服務熱線，時時為消費者提供咨詢服務，在中國好孩子更是早在2000年就建立了全球最大的華人在線科學育兒網站“好孩子科學育兒網”，聘請1900多位母嬰專家，為消費者在線互動解答育兒難題成為華人育兒的“金拐棍”。與此同時，好孩子還在打造“柔性供應鏈”，面對消費者，好孩子將是個性化產品，比如在嬰兒車上印刻孩子的名字，為家長打造專屬的嬰兒用品，面對供應商，好孩子聯合打造專屬品牌，在今年1月29日，好孩子一款自有品牌Urbini上架沃爾瑪，這是為沃爾瑪超市專屬打造的產品供應鏈，沃爾瑪所有營銷平臺都將對這個品牌全部開放，配合所有營銷活動，由于超強的產品競爭力Urbini上市即被搶購沃爾瑪罕見的自掏腰包從中國空運以滿足美國用戶需求，預計僅美國沃爾瑪Urbini年底銷售額就將達3500萬美元。

從技術的行業顛覆創新領導者，到全球品牌的經營的領袖，再到營銷渠道商業模式創新的發明者，好孩子在全球范圍內建立了集研發、制造、銷售、營銷和服務供應鏈為一體的全新的全球化本土化經營的垂直整合的產業鏈。宋鄭還說，好孩子有一個夢想，不但要成為中國第一，還要成為兒童用品產業的世界領袖。好孩子的這個夢，中國企業打造全球化世界級整合型領導者的夢，已然成為現實。