經濟觀察報 記者 胡中彬 作為以創新為本的科技公司往往面臨一個共同的難題：在一項核心技術通過產業化取得一定的成績后，迅速實現與資本市場的對接成功上市，但上市后，公司原有的技術可能競爭優勢下滑，而企業的創新動力卻沒了，持續發展便成為了考驗。

中山大學達安基因股份有限公司（下稱達安基因，002030.SZ）便是一個典型的案例。達安基因是以分子診斷技術為主導的，集臨床檢驗試劑和儀器的研發、生產、銷售以及全國連鎖醫學獨立實驗室臨床檢驗服務為一體的生物醫藥公司。

依靠一項“拳頭”技術的運用，達安基因在2008年成功登陸A股后，也曾面臨著核心業務競爭力下降，創新能力不足的發展瓶頸。而達安基因的解決方案是，通過解決激勵機制，建立一個開放的產業孵化平臺，與外部人才和資源合作，通過孵化的方式培育新的技術和產業。

短短幾年的試水后，達安基因已經變成了一家參股孵化企業高達180余家的“孵化機器”。

上市后的考驗

達安基因是中山大學校辦企業改制而來，它是一家典型的科技型企業，創始團隊都是科技人才，依靠生產和銷售體外診斷試劑業務。在1991年達安基因成立之初，其承擔了科技部的基因檢測PCR技術攻關。隨后，技術成果轉化為公司的“拳頭”產品PCR試劑，借此產品一炮而紅，此后在深交所成功上市。

不過，上市后不久達安基因的問題就開始顯現：盈利能力下降，成長性不足。而究其原因，正是達安基因的業務單一所致，由于隨著后來競爭者的加入，產品競爭力下降，營業收入受到了較大影響。

達安基因董事長何蘊韶坦言：“經過十多年的發展，我們的技術已經不再是最初那么‘神秘’，跟進的企業很多，同質化比較嚴重，因此，公司的競爭力下降，業績增速較緩。”

不僅僅是達安基因一家，有很多科技企業的業務事實上也比較單一，而隨著單一的核心業務失去競爭力后，企業就面臨能否持續發展的問題。

而眼見公司發展遭遇瓶頸，何蘊韶等達安基因的核心團隊并不甘心就此隨著步入衰落的境地。達安基因試圖通過引進更多技術人才，走出單一主業的困境，但是，作為國有背景的企業，卻又面臨著創新方面存在人才激勵方面的現實障礙，這讓達安基因挑戰重重。

“創新性人才靠發一點工資是很難引進的，而且一些核心技術往往是掌握在一個技術團隊中，不通過釋放股權等激勵形式，很難引進這些高精尖技術。”何蘊韶認為。

迫不得已的情況下，達安基因的考慮是，既然現有制度很難實現大的突破，那就鼓勵自己的員工自己去創業。“員工創業可以自己去當大股東，我們的企業資源給這些人用，同時把產業鏈釋放給社會，通過這種方式來孵化優質企業。”何蘊韶稱。

為此，達安基因從幾年前開始試水孵化的模式，通過為企業提供“創新鏈、企業鏈、資金鏈”孵化一批具有競爭力的創新型企業，達安基因為這些創業企業提供人才、技術、產業資源、資金等多種支持。

在“資金鏈”的支持中，作為國有背景的上市公司，達安基因受制于資本金及體制等條件限制，也很難實現“大手筆”的投資，最終，達安基因決定以自有資金參與這些項目的天使投資，而單個投資項目也不超過1000萬元。

此外，達安基因確立的孵化原則是，按照“高度自由、優勢互補”的理念，運用達安基因在醫療健康領域的龍頭地位及資源，為孵化的企業提供生產研發、銷售渠道等服務，還特別向這些企業承諾達安基因不向被投企業派駐董、監、高，不干涉企業運營，不要求企業分紅，不到上市時不退出。

而為了整合更多的社會資金進入達安基因的孵化體系中，尤其是被孵化企業，達安基因則利用其上市公司的平臺，通過與外部社會資本共同設立產業投資基金的方式實現了資金規模的放大效應。達安基因公司只是作為管理人，不出資，由社會資本投資。目前達安基因已設立4只大健康產業基金，規模達30多億元。

生態式孵化

孵化機制試水不久，就獲得了效果。國內最大的醫療設備維修服務平臺天成醫療便是內部孵化出的一個典型項目。

楊恩林曾是達安基因從外部引進的財務總監，他到達安基因后，發現了國內醫療設備技術服務中存在的問題：醫療機構在購買醫療設備后往往需要一些技術服務，但產品供應商由于受到技術人員數量和地理位置的限制不一定能及時提供這樣的服務，楊恩林發現了其間的痛點。在達安基因內部創業氛圍的涌動中，他在2012年創辦了天成醫療網，從一個財務專業人士變成了醫療服務領域的跨界創業者。

天成醫療網是通過搭建開放的電子商務交易平臺，圍繞醫療設備技術及相關產品的需求，實現生產廠商、使用客戶和技術工程師網上網下的互聯互通，節約產品交易和技術服務成本，提高服務質量和效率。2015年首輪融資時估值3億元，而2016年融資時估值已經超過10億元。

這個案例的成績既讓何蘊韶興奮，又讓他有些汗顏，興奮在于在內部成功孵化出了一個創新項目，汗顏的是，這個醫療類項目的機會竟然是一個“外行”所發現的。而事實上，越來越多的被孵化項目是從外部吸引過來的。“并不是所有的企業都是靠達安基因一點點孵化出來的，有的項目是企業內部孵化出來的，也有很多項目是通過外部的渠道孵化出來的，因為隨著孵化的企業越來越多，被孵化的企業也在孵化出更多的企業，這就形成了一個生態圈。”何蘊韶稱。

廣州開發區有一家食品安全檢測的公司食安科技，最初一家食品貿易公司，深耕食品安全領域多年，但一直缺乏技術。后來達安基因就將原有的一些基因診斷的平臺授權給了食安科技，讓它用于食品檢測領域。食安科技竟然也因此獲得了國家科技進步二等獎，并成功在新三板掛牌上市。

而還有一系列連鎖反應也隨之發生，食安科技將達安基因帶進了食品安全領域，讓達安基因發現到了食品安全領域的另一個互聯網類創業項目——“食安菜媽”智慧菜市場。

“食安菜媽”項目最初是定位在“互聯網+送菜”的模式，為了向用戶提供安全的菜品，公司創始團隊找到了食安科技，希望利用食安科技的基因檢測技術來對菜品進行檢測，二者找到了結合點。最終，食安菜媽不久與食安科技建立了業務合作關系，還獲得了達安基因和食安科技的共同投資。“食安菜媽”未來的目標是連盟社區肉菜市場，為用戶搭建一個“食品安全、智能支付、送貨到家”的服務體系。去年3月份注冊成立時資本金僅幾百萬元，而現在這個項目的估值已經超過5億元。

何蘊韶坦言，隨著科技發展，創新研發已經進入高度分工階段。單靠一個企業單打獨斗，難以成長為“大樹”。達安基因通過孵化的方式積極向生物醫藥產業鏈的上下游挖掘新的項目，短短數年便已經取得了令人意想不到的成果。在這五年的時間中，達安基因已參股孵化企業180余家，其中掛牌新三板的公司5家，創業板待審批的1家，完成股改的4家，進入IPO流程的有20家。