【安泰EMBA訊】2014年3月29日，以“遠見•創新•未來”為主題的上海交通大學安泰經濟與管理學院（以下簡稱交大安泰經管學院）EMBA新春論壇在上海交大安泰演講廳隆重舉行。專家學者及行業領軍者在論壇上分享了獨到的視角和真知灼見，并與中國企業家共同探討當前全球經濟形勢下的國際化之路。本次論壇由上海交大安泰經管學院與《財經》、《哈佛商業評論》中文版、美國南加州大學聯合主辦，交大安泰EMBA項目、交大-美國南加州大學全球EMBA項目聯合承辦。論壇吸引500多位來自各行各業的產業精英參加。

國民經濟研究所所長樊綱，國務院發展研究中心金融研究所名譽所長夏斌，上海交通大學戰略研究所所長、交大安泰經管學院EMBA課程教授孟憲忠，上海美國商會會長 Kenneth·Jarrett（季瑞達），泰伽投資有限公司董事總經理 Ted·Lee（李德泰），吉利集團董事兼副總裁、沃爾沃汽車集團中國區董事長沈暉，奇瑞海外實業投資有限公司董事總經理（安泰EMBA2012級學員）王沫，出席論壇并發表主題演講。

上海交大安泰經管學院院長周林教授主持論壇。他說：“‘自強首在儲才，儲才必先興學’，交通大學從成立的那天起，就以國家的富強、民族的振興為己任。今年是交大安泰經管學院恢復建院30周年，面對中國經濟的發展，我們一直在認真思考，怎樣在國家經濟發展過程中發揮商學院的力量。2014年距全球金融危機爆發已經過去六年。這六年，危機不僅沒有遠去，反而帶來更多的不確定。正是在一系列不確定下，我們舉辦了本次論壇，旨在為中國經濟發展以及中國企業未來提供一次思維的激蕩。”

上海交大安泰經管學院黨委書記余明陽教授在致辭中表示，隨著中國綜合國力的提升、經濟的強大，中國文化也開始走了出去。但同時，中國文化軟實力的提升還有很大的空間，中國企業、中國品牌的國際化還有很長的路要走。挑戰與機遇并存，他希望在這樣的大背景下，中國企業能把握好機遇，在全球市場競爭中打造更強的競爭力，從而在全球經濟發展中掌握更多話語權。隨后，《財經》執行主編、《哈佛商業評論》中文版主編何剛先生發表精彩致辭。

解碼中國經濟增長新動力

轉變經濟發展方式，推動經濟更有效率、更加公平、更可持續地發展成為2014中國經濟發展的關鍵。兩會剛剛結束，今年政府工作報告明確指出要向深化改革要動力。那么，毫無疑問，經濟體制改革將會是重點。未來，中國經濟增長又會被什么因素左右？國民經濟研究所所長樊綱以“中國未來經濟增長動力”為題發表演講。樊綱表示，中國的主要風險并非減速，而是過熱。“中國維持7%到8%的增速依然是世界范圍內的高增長。”樊綱認為，兩位數的增長是過熱增長。中國過去30年的發展也并不都是兩位數的高增長，經濟增速在9%以上會通貨膨脹，到10%以上是通貨膨脹加資產泡沫。至于應對之道，樊綱表示：“中小企業要專注，只有專注才能出品牌，才能出質量、技術，才能獲得創新的能力。我們再專注發展二三十年，當中國一大批中小企業成為世界不可替代的中小企業，我們才有大的發展前途，我們中國經濟才有大的發展前途。”

自去年8月22日國務院正式批準設立上海自由貿易試驗區以來，引起了國內外的極大關注，自貿區作為我國對外開放的高地，已經成為我國經濟升級版的樣本。然而，在這背后也蘊含不少改革的難點。作為國務院發展研究中心金融研究所名譽所長，夏斌在論壇中提出，自貿區的實體經濟真正能夠走多遠，取決于金融改革。“一線放開，二線管住”：一線放開，指在自貿區金融機構的準入，金融機構產品的創新，資本帳戶的開放和國際金融市場等等，按照方案的原則，總體的方向放開。二線管住，指對自貿區外和境內的中國其他地區要管住。

2014年是經濟轉型、深化改革的新開端，同時也是承上啟下的轉折年。在經歷了改革開放30多年的高速發展后，中國經濟運行中存在怎樣的深層問題？我們又該如何應對？作為一個長期研究企業戰略發展的學者，上海交通大學戰略研究所所長、交大安泰經管學院EMBA課程教授孟憲忠分剖析了中國經濟發展面臨的深層問題及對策。孟憲忠教授認為，當前中國的經濟形勢面臨結構性、人文性、政府、生態、能力五方面的危機，綜合來看，中國的經濟形勢和危機是系統性問題，需要系統的解決方案。他認為，任何社會的發展包括三個主導階層，即“三元色階層”。在中國，這個“三元色階層”就是政府、企業界和知識分子，政府解決管理問題，企業界解決經濟、技術問題，知識分子解決精神問題。

上午的圓桌討論主題為“應對經濟增速放緩之道”。上海交大安泰經管學院院長助理、EMBA項目主任任建標主持，夏斌、孟憲忠、周林、何剛四位嘉賓與臺下聽眾進行了熱烈的討論。

助力中國企業國際化進程

三一重工收購美國風電項目后遭遇奧巴馬行政禁令，而華為中興相關業務亦在美遭封殺。中國企業國際并購似乎并不順利，這究竟為何？對此，上海美國商會會長Kenneth Jarrett（季瑞達）在下午的論壇上就中國企業國際化發表了主題演講。他表示，近年來中國企業走出去很多，有一些遇到困難，但成功的也有不少。他建言，中國企業在國際化的過程中，最好了解當地的政治和監管環境，并掌握不同文化之間的差異，這樣才能事半功倍。

雖然媒體針對中國企業在美投資并購受阻的案例有大量報道，如三一重工收購美國風電項目后遭遇奧巴馬行政禁令，以及華為中興相關業務亦在美受阻。但是中國企業在美投資的成功案例在投資宗數和規模上遠超過不成功的個案。就此，上海美國商會會長Kenneth Jarrett（季瑞達）在下午的論壇上就中國企業國際化發表了主題演講。他表示，近年來中國企業走出去很多，有一些遇到困難，但成功的也有不少。例如，大連萬達2012年以26億美元收購全球第二大院線集團美國AMC，而雙匯2013年9月以71億美元收購全球最大豬商史密斯菲爾德(Smithfield)的交易獲得了后者的股東批準——這是當時中國企業在美最大規模的收購案。他建言，中國企業在國際化的過程中，最好了解當地的政治和監管環境，并掌握不同文化之間的差異，這樣才能事半功倍。

企業上市為了什么？近來，關于阿里巴巴擬赴美上市的消息傳聞甚廣。境外上市又需要注意些什么？泰伽投資有限公司董事總經理Ted  Lee（李德泰）對中國企業境外上市的機遇與挑戰進行了解讀。他表示，中國有許多知名企業成功在境外上市，包括百度、新浪、當當等，前提是需要尊重當地IPO程序，在公司治理和信息披露方面保證透明度，并始終以符合股東利益的方式行事。

在論壇的下半場，吉利集團董事兼副總裁、沃爾沃汽車集團中國區董事長沈暉分享了吉利集團的國際化之路。作為吉利并購沃爾沃的見證人，沈暉介紹了“沃爾沃汽車集團并購案”的細節和背后故事，并對并購伊始如何應對沃爾沃市場份額大幅下降、新的CEO和董事會之間結構組成和合作關系不協調、新的公司文化尚未形成完善等挑戰進行了剖析。談起吉利并購沃爾沃的成功經驗，沈暉總結了三點：一是制定了清晰有效的并購戰略與原則，協調好了談判團隊和運營團隊的工作關系；二是重視與利益相關者的充分溝通；三是要充分了解本方的優勢和劣勢、環境中的有利和不利因素。

作為中國汽車行業“走出去”的典范，奇瑞較早對海外市場進行了開拓。奇瑞海外實業投資有限公司董事總經理（安泰EMBA2012級學員）王沫就奇瑞的海外市場之路進行了主題分享。他表示，海外拓展需要從“走出去”到“走進去”。走出去是一個形式，是一個業務的海外拓展，走進去是真正融入海外市場，不僅包含文化的融入，更包括品牌的建立，“走進去”才是中國企業國際化需要深化的內涵。

在以“如何以智慧征戰全球”的圓桌討論環節，季瑞達、李德泰、沈暉、王沫四位嘉賓分別就“中國企業國際化面臨的挑戰”，“創新對于中國企業重要性”等問題與現場聽眾進行了探討和互動。

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上海交通大學安泰EMBA中文項目： 2002年7月，上海交通大學安泰經濟與管理學院成為首批獲準開辦EMBA教育的院校之一。項目秉承上海交大“天地交而萬物通，上下交而其志同”的精神，以“貢獻管理智慧，為經濟社會發展培養有德的領導者”為使命，著力培養具有“全球化視野、戰略性思維、卓越領導力和社會責任感”的領導者。項目課程體系獨具特色，貫穿三大整合模塊——盈利模式模塊、績效提升模塊和戰略規劃模塊。歷經十多年發展，項目已經為120個產業培養出4000多名優秀的管理人才。

上海交通大學是跨越了三個世紀的中國高等學府，安泰經濟與管理學院亦是首個通過三大國際認證的中國內地商學院（AACSB、EQUIS、AMBA）。2013年，安泰EMBA項目首次參加英國《金融時報》全球EMBA排名，位列全球第32，本土中文項目第1。

上海交通大學—美國南加州大學全球EMBA項目(USC-SJTU GEMBA)：是由交大安泰經管學院攜手美國南加大馬歇爾商學院舉辦的全英文項目。項目致力于為中國市場培養具有全球領導力的高級管理精英，為中外企業的全球化發展提供智力支持。項目開辦10年以來，已有來自中國大陸、美國、韓國、日本、臺灣、香港、加拿大和荷蘭等27個國家和地區的資深經理人和管理精英參加過項目課程。 越來越多的GEMBA校友成為中國企業在海外市場運作的領導人，或者在世界500強機構中擔任區域或全球高管職務。GEMBA項目從課程、師資、校友網絡等方面為致力于全球化發展的企業和個人提供了強大平臺。了解和體驗GEMBA，請訪問www.gemba.sjtu.edu.cn。