股份制銀行的差異化生存(專題)

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發布日期：2007-04-24

收入增長30%，凈利潤增長40%，中間業務增長50%……伴隨著股份制銀行公布年報，一份份高成長的業績單讓投資者們欣喜若狂。盡管利差收入仍是這些股份制銀行們凈利潤最大的組成部分，但是，剛剛過去的2006年里，這些備受國有銀行規模壓制的股份制銀行已開始嘗試著通過細分市場、產品創新和特色營銷等方式進行差異化轉型。

[詳細]

·民生銀行：

		民生銀行：為戰略轉型傷筋動骨
		民生銀行：主推貿易金融
		中金公司：民生在快速成長中逐步轉型，推薦
		國泰君安：民生銀行強化風險管理致力中間業務開拓

·華夏銀行：

		華夏銀行：中小企業是最好的客戶
		中金公司：關注08 年的業績轉折點
		中信證券：撥備計提導致利潤增長趨緩

·浦發銀行：

		定位流程銀行浦發小企業業務“批量生產”
		浦發行“急轉彎”
		廣發證券：浦發行管理平臺和戰略部署表現較好

·深發展銀行：

		深發展：打造高風控能力的零售銀行
		深發展：個人房貸將推動業績和估值提升
		國泰君安：S深發展A管理與業務雙飛躍

·中信銀行：

		中信銀行三維四動策略繼續提高零售業務占比
		中信銀行零售業務具有后發優勢

·興業銀行：

		興業銀行貸款行業風險集中謹慎推薦
		興業銀行：業務結構優化　利潤快速增長
		興業銀行的“興業”隱憂
		中金公司:平臺完備，尚欠特色

·交通銀行：

		交行：做積極進取大銀行
		交通銀行新股分析報告
		交行蔣超良：嚴防信貸資金入市五措施應對本幣升值
		劉明康暗示：交通銀行不得被匯豐收購

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