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  • 前三季度超兩千家離場,保險機構“悔棋”背后的考量

    2025-10-09 10:38

    網點裁撤、退出市場,保險機構前三季度在布局思路方面動作不斷。10月8日,北京商報記者通過金融監管總局披露的信息發現,今年前三季度,保險公司共撤銷2436家分支機構,數量同比增長21.07%,另有163家保險中介機構退出市場,較2024年多出近百家。

    今年前三季度保險機構裁撤數量較大的原因有哪些?保險公司分支機構裁撤以及保險中介機構退出市場,又將如何影響市場?

    前三季度上千家“主體”收縮

    作為“毛細血管”,保險公司分支機構網點擔當著深入本地市場,將保險產品與服務的“最后一公里”送達客戶的重任。需要關注的是,今年前三季度,保險公司裁撤分支機構數量明顯增長,全國保險公司共撤銷2436家分支機構,新設僅268家,凈減少近2000家。

    放眼2020年至2024年五年間,合計超過1.2萬家機構被注銷,被裁撤的保險公司及分支機構數量分別為980家、2196家、3020家、2065家和2012家。

    具體來看,被撤銷的分支機構主要集中于人身險公司,且以支公司及營銷服務部為主。在區域特征方面,這些被裁撤的機構大多分布在縣域地區以及三、四線城市。

    值得注意的是,今年以來,一張張罰單“劍指”包括華夏人壽、天安人壽、天安財險在內的多家保險公司及相關責任人違規情況,相關險企至此也徹底退出市場。例如,華夏人壽因在多項業務中存在嚴重違法違規行為,被監管部門吊銷業務許可證。

    一直以來,除了保險公司及其分支機構,保險中介機構同樣是我國保險市場的關鍵構成部分,更是保險交易中的活躍板塊。而近年來,保險中介領域同樣經歷著新一輪的行業調整與重塑。北京商報記者統計發現,前三季度,已有163家機構退出保險中介市場,其中包括18家保險代理公司、3家保險經紀公司。

    其中,保險經紀公司退出數量已超往年全年,保險銷售服務集團公司則首次出現兩例退出的情況。除了保險專業中介機構,保險兼業代理機構亦有140家退出,其中包括農村商業銀行、農村信用合作聯社、汽車銷售服務公司、財務公司、汽車出租公司、冶金機電公司等主體。

    從保險中介機構退出方式來看,有的被注銷,有的變更經營范圍,不再從事保險相關業務。

    近些年,隨著保險行業進入深度轉型期,保險中介機構的數量呈下行趨勢。根據金融監管總局數據,保險中介機構數量已連續六年下降。截至2024年12月31日,共有2539家保險中介機構,比2023年減少了27家。

    專業化、差異化仍是生存法寶

    不論是保險公司分支機構網點收縮,還是保險中介機構告別市場,核心原因離不開降本增效需求、科技替代與監管引導。同時不可忽視的是,保險業“清虛提質”正持續發揮作用。

    “低利率環境下,縣域及三、四線城市的基層機構保費規模難以覆蓋運營成本,成為優化重點;視頻理賠、AI核保等數字化服務普及,大幅降低了對線下網點的依賴;同時監管推動‘清虛提質’,明確要求淘汰低效機構,健全退出機制?!敝醒胴斀洿髮W副教授劉春生如是表示。

    眾托幫聯合創始人兼總經理龍格也表示,對于保險機構大規模裁撤網點而言,主要受三重因素驅動。一是數字化技術普及,如部分險企線上理賠率超99%,降低了對實體網點的依賴;二是高昂運營成本(年均超百萬元),尤其三、四線城市網點難以覆蓋;三是監管引導行業清理低效機構,推動集約化經營。

    當前,消費者的線上購險率正在與線下“一較高下”。年內發布的《2024年中國互聯網保險消費者洞察報告》顯示,2024年的線上購險率已從2023年的73%升至78%,線下購險率則從2023年的85%降至79%。未來兩年,線上購險率和線下購險率分別為72%和71%。意味著線上購險率有望超過線下。

    “科技化轉型加速了替代進程,但非唯一因素,本質是行業從粗放擴張向精益運營的必然調整?!饼埜裱a充表示。

    整體而言,保險公司分支機構裁撤在一定程度上反映了行業“人海戰術”時代終結,行業正與過往的粗放式擴張揮手告別。保險中介機構離場,則因準入門檻提升、“報行合一”壓縮傭金空間、險企線上直銷分流及自身專業化不足,難以適配消費者多樣化需求。短期可能影響部分線下服務體驗,但長期加速了行業風險出清與結構優化。

    龍格認為,一方面,保險公司分支機構裁撤在一定程度上反映出渠道效率失衡、傳統人海戰術失效,將倒逼渠道優化;另一方面,保險中介機構退出,則凸顯競爭加劇與合規壓力,部分機構難以適應“報行合一”與傭金下降。在影響層面,短期可能削弱老年群體服務可及性,但長期看推動資源向高價值區域集中,促進行業降本增效與專業化轉型。

    保險機構的未來布局動向備受業內關注。在龍格看來,保險機構未來布局將呈現“線下功能化+線上智能化”融合,線下將轉向體驗中心、養老服務中心等專業場景,線上將深化AI應用以提升效率。同時,這啟示行業中的各類主體,布局需從“地理覆蓋”轉向“價值覆蓋”,重點投入數字化與精細化運用;投資應聚焦科技賦能與高潛能區域;經營上須強化代理人專業性與產品創新,避免低效擴張。

    劉春生也表示,保險機構布局,或將聚焦核心區域優化布局,退出速度同時也將逐步放緩;在中介機構將持續“減量提質”的背景下,專業化、差異化成為生存關鍵。對于保險機構而言,需摒棄規模執念,加大科技投入與數據應用,深耕細分市場;同時強化精細化管理,通過提升人均產能而非機構數量實現高質量發展。

    來源:北京商報

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