責任、引領與可持續發展基石

--------華潤置地首份獨立社會責任報告發布

2014年7月15日，華潤置地有限公司(以下簡稱“華潤置地”)正式發布首份獨立社會責任報告——《華潤置地有限公司2013年社會責任報告》(以下簡稱“報告”)，并獲得中國社會科學院綜合評價“四星級”優秀報告。

此次社會責任報告，屬于第三方外部性評價，負責評價體系的中國社科院經濟學部企業社會責任研究中心主任鐘宏武稱：“企業社會責任的外部評價是促進企業社會責任發展的重要因素。我們根據經典社會責任理論和國外典型評價體系，結合中國實際，構建了一套覆蓋全面、結構一致、可行可比的企業社會責任指數。有助于外部利益相關方更清晰地辨識不同企業社會責任發展水平的差距，推動企業社會責任更快更好的發展。”

“報告”系統地對華潤置地的“內”、“外”部發展狀況，做了全面的梳理及評價。向“內”，華潤置地有著強勢的以萬象城為軸的產品體系，以及由此造就的良好利潤回報，體現了對股東的責任；向“外”，華潤提倡并踐行“綠色建筑”標準及體系，承擔公共配套設施及市政基礎建設；同時，鼓勵員工參加志愿者活動，以及一系列的社會公益活動。

應當說，“內外兼修”，正是對華潤置地社會責任的準確描述。

華潤置地董事長吳向東認為：“踐行社會責任是企業可持續發展的基石。我們認為，一個企業，在創造經濟價值的同時，還應該不斷實現社會價值，包括對股東、員工、客戶、合作伙伴、環境以及社會承擔應盡的社會責任。

品牌龍頭：全新的城市名片

對于公司的商業模式，吳向東概括為，“公司堅持“住宅開發+投資物業+增值服務”的生意模式，在引領城市生活方式改變的同時，帶動城市經濟的發展、改善城市面貌。其中，萬象城城市綜合體項目已進入中國內地22個城市，并已在深圳、杭州、沈陽、南寧、成都相繼開業。自2013年首座五彩城在北京開業以來，五彩城項目已布局中國內地17 個城市。”

深圳華潤萬象城是華潤置地第一個高端購物中心，總建筑面積逾20萬平方米，集零售、餐飲、娛樂、休閑、文化等諸多元素為一身，包羅萬象、應有盡有，為消費者帶來全新的消費理念和生活體驗，是真正意義的“一站式”消費中心。萬象城的成功，使之成為業界、學界、媒體學習和研究的焦點，并成為深圳市政府閃亮的商業形象名片，每年接待到訪參觀團體、個人不計其數，曾先后榮獲“深圳地產最具影響力的商業項目(2004)”、“中國十大新地標綜合體(2006)”、“國際設計與開發獎(2006)”、“優質建筑大獎(2008)”、“魯班獎(2010)”、“廣廈獎(2010)”、“中國購物中心產業功勛獎(2010)”等榮譽。

華潤萬象城已在國內享有盛名，目前已在深圳、杭州、沈陽、成都、南寧、鄭州六個城市成功復制，并同時在國內十余個大中城市進行復制和拓展。其中，深圳萬象城連續多年全國銷售排位靠前，2013年銷售61億元，位居全國前三甲。萬象城帶動區域發展的社會效應均在萬象城所在城市有所體現，2012-2013年置地商業項目共接受車流1013 萬車次、客流10660萬人次；2012-2013年商業項目共創造就業崗位20500個，2013年商業項目共繳納稅收4億元。

作為華潤置地商業的代表之作，深圳萬象城一期共6層商用樓面，擁有200多個大小不一、功能各異的獨立店鋪，包括Réel時尚生活百貨、Olé高端生活體驗超市、嘉禾深圳影城、冰紛萬象滑冰場、順電等主力店鋪，以及GUCCI、Prada、BURBERRY、FENDI、BOTTEGA  VENETA、VALENTINO、miumiu等眾多國際頂級奢侈品牌。作為對一期商業概念的延續、補充和升華，萬象城二期在定位上更加高端，在空間上由室內延伸至室外、強調室外步行商業的特色，通過園林綠化和創意小景，進一步貼近與消費者之間的距離。二期租戶包括LOUIS VUITTON、Hermès、Dior、ErmenegildoZegna、Salvatore Ferragamo、Cartier、Bvlgari、TIFFANY&Co.等國際頂級奢侈品牌，以及生活創意、娛樂、餐飲等特色組合。琳瑯滿目的商品和舒適高端的購物體驗極大豐富了市民的購物選擇和消費體驗，也正改變著市民的消費習慣。

而萬象城的成功，正在發揮著一系列的“正能量”，2011年，華潤置地開展了住宅產品線研究工作，完成《華潤置地住宅產品手冊V1.0》的發布，形成八條產品線，萬象高端系列、城市高端系列、郊區高端系列、城市品質系列、城郊品質系列、城市改善系列、郊區改善系列、旅游度假系列。2012年，在產品線V1.0的基礎上，華潤置地以“產品”為紐帶，建立起“產品、成本、供應商管理”的邏輯關系，實現產品升級、集中采購、成本優化，完成了《華潤置地住宅產品手冊V2.0》的發布。

股東回報：穩健的財務體系

在經濟效益方面，2013年，公司全年實現綜合營業額港幣713.89億元，股東應占溢利港幣146.96億元，比2012年分別增長60.9%和39.1%。其中，住宅開發業務實現營業額港幣648.18億元，同比增長68.3% ；包括酒店經營在內的投資物業營業額達到港幣46.22億元，同比增長27.4%。

受益于有利的市場形勢以及自身可售資源的增長，華潤置地期內住宅簽約額和簽約面積分別為663.06億人民幣和578.23萬平方米，較上一年躍升27.0%和22.1%。作為差異化商業模式的重要一環，華潤置地繼續擴大住宅產品增值服務推廣范圍和規模。對高質量戰略的堅持也進一步強化了華潤置地的市場地位，為華潤置地產品贏得了良好的市場口碑。其大連海中國項目和成都二十四城項目均榮獲“2013年中國土木工程詹天佑獎優秀住宅小區金獎”。

與純住宅類房企不同，華潤有著強大的持有物業體系，這是財務安全的重要保障。至2013年，華潤置地共有五個萬象城和一個五彩城投入商業運營，投資物業運營規模逐年擴大，已運營的持有投資物業建筑面積總計為228.74萬平方米。受益于平均租金水平的提升，今年新投入運營的北京五彩城二期等項目的貢獻，2013年投資物業營業收入達到港幣46.2 億元，同比增長27.4%。

華潤置地具有十年商業地產的成功經驗。作為中國商業地產領域的領導者，本公司仍小心謹慎地對待每一個商業項目，從設計、定位、建設、招商、運營各個環節精心把握，確保每一個商業項目的成功，努力在競爭加劇的商業地產上保持本公司的優勢地位。隨著未來幾年在建萬象城和五彩城項目的陸續開業，本公司商業地產的規模和價值將會躍上一個新的臺階。

在核心業務實現持續高速增長的同時，華潤置地2013年繼續2011年以來的去杠桿化，負債率在上一年基礎上進一步降低，財務狀況更為穩健。2013年底，總有息負債率和凈有息負債率分別為41.0%和39.2%，較2012年底的43.9%和49.6%顯著下降。2013年12月31 日，本公司有息負債的平均融資成本為3.76%，維持在行業內較低水平。本公司2013年利息覆蓋倍數為7.2倍，較2012年的5.1倍改進顯著。

綠色責任：推行星級標準認證

在業界熱議綠色地產之際，華潤置地已在思考標準層面的事情，吳向東介紹了華潤的綠色工程，“在綠色建筑方面，2013年，公司正式發布《華潤置地項目綠色╱節能建筑管理制度》，規定公司所有新開發住宅項目全面推行綠色星級標準認證，以設計一星為起點結合當地規范、客戶需求、產品線的選擇及政府要求開展相應綠色認證申報工作，全年共有5個項目成功取得綠色建筑認證。”

不僅如此，華潤置地成立節能減排領導小組，明確華潤置地節能減排領導小組成員構成、節能減排領導小組及領導小組辦公室的工作職責，并要求各大區、華潤建筑、優高雅和勵致家私建立健全節能減排領導機構和監督管理機構，明確節能減排信息上報聯系人，并在華潤置地進行備案。

華潤置地積極開展綠色建筑項目技術管理及推廣工作吸收固化內部優秀綠建項目開發實踐經驗，協助綠建管理制度落地，使綠建項目開發順利進行，優化開發成本，申報工作有章可循。2013年4月華潤置地產品管理部聯合已取得項目認證的成都、江蘇、深圳、海南、上海、沈陽六個大區對已有九個項目進行信息匯總，旨在將其項目操作的成功經驗在華潤置地十個大區內分享，并為將申報認證的項目提供借鑒。5月底完成了大區層面的信息匯總。信息匯總得出如下結論：為滿足住宅綠色建筑設計標識一星級認證，只需要增加一項超出住宅設計規范要求的技術內容，即雨水收集回用系統，增加項目操作經濟成本約50萬元。

有執行，還有考核。華潤置地根據地產開發、建筑裝飾和家具制造等業務特點，每年對大區、華潤建筑、優高雅及勵致家私的節能減排工作進行考核。有持有商業物業的大區需完成萬元營業收入可比價綜合能耗和萬元增加值可比價綜合能耗均同比2010 年度下降4%以上的節能指標，落實所在當地政府要求的住宅節能率指標，做好施工環節100%執行設計節能標準。

2013年8月華潤置地各大區根據不同氣候區的劃分，以國家及地方有關標準為基礎，啟動不同城市綠建技術標準及項目操作指引編制工作。各大區于2013年10月初，形成了適用于本大區的綠建技術標準，作為綠建申報工作的指導。設計管理部對大區綠建技術標準進行整合，編制了適用于華潤置地的綠建技術措施，并于2013年11月正式發布。