遠山/文 今年國慶假期，某在線租賃平臺實時發布的一組數據引發關注：便攜相機、運動相機、無人機、長焦鏡頭等設備的租賃訂單量同比激增348%，較2025年8月常規周期增長196%。

這一現象背后，是年輕群體在旅行中大規模采用租賃方式獲取裝備，從相機到服飾，從充電插頭到露營用品，租賃正從邊緣選擇變為主流行為。00后以62%的占比成為旅游消費主力，他們用百元預算租下價值數千元的設備，完成旅行中的內容創作與體驗升級。這場看似輕巧的“爆改”，實則映射出消費邏輯的深層遷移。

傳統租賃集中于房產、車輛等高價值、長周期資產，其核心是解決“擁有”的資金壓力。而當下興起的新租賃經濟，已突破這一邊界。一臺大疆Pocket3售價超3000元，年使用頻率可能不足十次，購買意味著長期閑置與技術貶值。99元租用3天，既規避了資產沉沒，又確保使用最新技術。

該模式的本質，是將消費從“所有權導向”轉向“使用權導向”。用戶不再為商品的全生命周期買單，只為實際使用時段支付成本。這種轉變在3C數碼、戶外裝備、服飾穿搭等領域尤為明顯。某在線租賃平臺數據顯示，95后用戶占比超六成，00后訂單量一年翻兩倍，新一線及二線城市青年成為主要參與者。他們成長于物質豐裕的環境，對“占有”的執念減弱，更看重即時體驗與靈活選擇。

消費偏好的變化，正在重塑市場供給結構。租賃周期從傳統數月甚至數年的模式，轉向按天計費的“碎片化租賃”。旅行三天租相機，周末宅家租游戲機，租期精準匹配使用場景。專業APP、電商平臺、直播渠道共同構成多元入口，租賃的便利性已接近購物。

更進一步，租賃服務開始疊加保險、清潔、技術支持等增值模塊，形成完整服務鏈條。部分商家探索“品牌直租”，新款手機發布即開放租賃，縮短產品觸達用戶的時間。還有平臺引入個人閑置托管模式，92%商品來自用戶寄租，既降低庫存壓力，又激活社會閑置資源。訂閱制也在服飾、母嬰、數碼等領域萌芽，按月付費、定期更換，滿足持續更新的需求。

對行業而言，新租賃經濟正在催生一種新型資產運營模式。企業不再僅靠銷售獲取一次性收入，而是通過設備循環使用實現長期收益。一臺相機在全年中可服務數十位用戶，資產利用率大幅提升。這要求企業具備更強的供應鏈管理、設備維護與風控能力。信用體系成為關鍵基礎設施，免押金、按信用分級定價等機制降低交易摩擦。易觀分析預測，2025年底中國新租賃市場規模將達716.9億元，2030年逼近萬億元，五年復合增長率接近70%。這一增速遠超傳統零售，顯示出其作為新增長極的潛力。

然而，高速擴張背后亦有隱憂。首先是標準化難題。隨著新租賃經濟的市場規模持續擴大，設備損耗、歸還延遲、使用不當等問題發生率必然提升，依賴平臺投入大量人力進行質檢與糾紛處理。盡管保險服務已普及，但定損標準不一，用戶與平臺易生爭議。

其次是盈利模式單一。目前多數平臺仍以租金差價為主要收入來源，增值服務尚未形成規模效應。若設備采購成本高、周轉率不足，極易陷入“租得越多，虧得越多”的困境。

此外，過度依賴短期促銷也值得警惕。99元租相機本為引流策略，卻演變為價格戰，壓縮利潤空間，不利于平臺長期運營。

更深層的挑戰在于消費文化的可持續性。租賃雖降低單次使用成本，但頻繁租用是否會導致總體支出上升，尚無定論。部分用戶租用多套服飾、多臺設備，追求“新鮮感”與“社交展示”，本質上仍是消費主義的變體。此外，租賃繁榮建立在高度流動的生活方式之上，當旅行熱度回落，或經濟環境變化，需求可能迅速萎縮。

新租賃經濟的興起，不只是多了一種消費選項，而是對“擁有即合理”這一傳統觀念的反思。它提醒人們，許多商品的價值在于使用，而非持有。未來，租賃能否真正成為與購買并行的主流模式，取決于行業能否在效率、服務與價值觀之間找到平衡。

（作者系財經評論人）