在這個時間點，我們做企業經營的人可能會遇到非常多的問題，比如說人工智能、逆全球化、內卷、找不到新的發展機會等等，還有我們所有人可能都要面對的問題——數智化轉型。?

但是，我們做經營有一個很重要的訓練，就是看到任何變化時，都要把它看成是機會，而不是沖突、挑戰或者壓力。

01 數智技術：今天最大的機會變量

我相信所有人都接受，數智技術是今天最大的機會變量。這是源于數智技術已經成為我們的生存環境。

一旦討論到生存環境，就意味著它在你的生活當中不能回避，意味著我們的商業模式必須與此相關，也同樣意味著在你的工作環境、工作能力成長，甚至與競爭對手的交流當中，它也依然是最重要的部分。

“數智技術成為生存環境”到底在講什么？我想把我的感受分享給大家，我今年也專門為此寫了一本書叫《共生理念》。

對于“數智技術成為生存環境”，大家一定要有幾個很重要的理解維度。

1. “技術優先”?

如果你不能夠跟上技術優先的變化速度，很可能的一個結果就像一些企業家所說的“我什么都做對了，但還是被時代淘汰了?！?

我特別喜歡克勞迪·朱爾斯的一句話，“今天的挑戰不再是如何打造‘移動優先’或‘數字優先’的組織?！瓵I優先’是更好的選擇?！?/p>

所以我建議你問自己兩個問題：我的產品和業務模型是否AI優先？我的能力是否AI優先？

2. 時間價值的社會變遷

數智技術給時間帶來的最大變化，就是它打破了過去、現在、未來的線性時間概念，時間不再是一維的。

你看電視劇，現在幾乎都是穿越劇。非常多的行業不再接受這個行業原有的時間積累，基本上可以在中間打一個斷點，然后就以現在作為起點向未來。最典型的就是新能源汽車。

我們現在所談的各個行業的重新定義，看到的各種新商業模式、新物種出現，某種程度上都是重新組合和定義時間的價值。

3. 人類三種基本活動的場景

人類的基本活動有三種：物質生產活動、人際交往活動和自我意識活動。?

在工業技術之前，人類的基本活動中能夠參與經濟活動的，也就是能夠在里面賺錢的，只有物質生產活動。數智技術最強的地方是它可以讓人類三種基本活動都有了現實應用場景，都能在經濟活動中產生財富。

今天，我們看到直播商業模型已經過萬億規模，恐怕你也得問自己：我的產品是否能做直播的概念？現在很多小的商業創造或者大的商業探索，很大程度上也是從意識活動去走的。

4. 財富生產方式的變化

我們今天到底怎么衡量財富，怎么理解世界的變化，怎么樣真正地去選擇工作取向？?

你會發現今天年輕人的工作取向跟我們不一樣，我們習慣了奮斗，習慣了工作就是生活，他們的生活和工作完全分開了。你會看到很多年輕人推著小車，但里面不是娃娃而是寵物，這意味著什么？意味著年輕人的價值觀、世界觀變了，意味著他可能已經從呵護熱愛人類轉向呵護熱愛比人類更大的范圍，包括動物。 這也意味著我們必須去理解他們，才可以跟他們更好地共處。?

我們之所以會認為最大的機會變量是數智技術，就是：源于它有能力引領，所以叫“技術優先”；源于它可以不斷地打破時間的價值，讓你重新定義；源于它讓人類三種基本活動都可以參與經濟活動，產生財富；源于它使得財富生產方式改變，工作取向和價值追求改變。這是我們必須知道的四個根本性變化。

02 從數字化到數智化，你在哪個位置？

2012年，互聯網技術帶來的最大變化，是讓我們擁有了線上消費終端。?

到了2015年，整個互聯網技術、數字技術，包括云計算、大數據，開始更快地迭代，它就開始進產業端，于是就有了大家常說的那個詞“數字化轉型”。

2015年之后，數字技術全面融入產業鏈，數字技術進產業化。數字化有三個本質的特征：?

· 連接，連接大于擁有。如果你還是討論規模，還是認為自己擁有是最重要的，那就已經不符合這個時代的特征了。

· 共生，你要有能力活在兩個世界里，既活在物理世界，還要活在數字世界。

· 當下，你要能夠從現在向未來，而不是依靠過去的經驗。

到了2019年，數字技術本身開始加速，它不僅僅連接、共生、以當下看未來，它很重要的是把過去、未來融為一體，不僅僅是把人和數據連在一起，還加上了智能的概念，而智能本身又具有了主體性。所以，數智化的本質就用另外三個詞來表達了：?

· 協同，就是你跟機器之間的關系，怎么降本增效。

· 適應，指你的響應速度和進化的能力。

· 精準，如何用數據決策，讓你能夠跟顧客有非常高的互動和粘性。

把這六個關鍵詞放在一起，你就可以問自己：我在數字化和數智化之間，到底進展到哪一步了？

03 組織價值重構的三個關鍵詞

這些變化給企業帶來很大的挑戰，也就給我們的組織帶來很大的挑戰。那么，數智化對組織到底有什么影響？?

關鍵詞一：賦能?

如果按照傳統的邏輯來講，我們的組織首先是管控，而不是賦能，也就換個角度說，我們得把資源，把人，把我們所做的所有事情都管起來。大家都是從這個階段走過來的。

但是，現在你必須把“管控”這個詞改成“賦能”，如果你這個企業沒有能力給伙伴賦能，沒有能力給員工，尤其是給年輕人賦能，那么你的伙伴也好，年輕人也好，基本上就會離你而去。?

你用管控，沒有辦法跟他去構建連接，沒有辦法跟他去構建協同，也沒有辦法跟他去構建進化，所以這是第一個改變。

關鍵詞二：共生?

第二個改變，以前我們比較強調能夠擁有自己的核心能力，能夠給自己找到在這個鏈條當中的相對優勢，所以我們非常強調競爭。?

競爭的概念就是你輸我贏，但是我們剛才看到，無論是數字化的三個本質，還是數智化的三個本質，它們都不是競爭關系，而是強調共生關系，所以你就必須讓自己在一個生態里面。你如果不在一個生態中，或者不能創造一個生態，那么你在今天就可能會活得比較焦慮。

關鍵詞三：協同

第三個改變，原來我們強調的是分工，所有的企業都在分工范疇里面，在內部叫企業分工，在外部叫產業分工，在國家和全球市場叫國際分工。但是今天你會發現，我們恐怕必須得用協同概念，而不是分工概念。

從趨勢的判斷上來講，只要懂數智技術的本質特征，你在心里就可以下判斷。那調過來，我們不講那么大，我們就講企業自身，其實邏輯是一樣的。

所以，你也可以問問自己：在整個市場和行業中，你是賦能者，還是被賦能者？是共生者，還是孤獨者？是能協同，還是不能協同？協同的范圍多大？

我自己曾經在2013年重回一個企業當CEO,當時的任務是帶領企業轉型，逆勢要長，止住下滑。三年后我得到好的經營績效結果，一個很大的原因就是我剛說的那三樣東西。我們給所有的產業伙伴盡可能地賦能，去形成產業鏈的共生體，協同內部和外部上下游以及和有可能產生未來相關聯的合作者，以獲得整體的效率。

當你討論數字化或者智能化，你可以從各個角度去理解它，但是從做企業和組織的角度來講，我就希望你記住這三個關鍵詞“賦能、共生、協同”。那么，回歸到整個企業管理當中，最重要完成的任務就是怎么把人激活。

在數智技術之下，對于企業而言，就是兩個方面的挑戰：一個是在外部的競爭環境之下，我們怎么尋求確定性和機會；另一個就是在內部，我們怎么能夠讓人更好地發揮價值，而不僅僅是讓智能或者機器發揮價值。所以，我們實際上就是在這兩方面要做出根本性的調整，而這種調整就涉及到“數智化轉型”。（本文完）