經濟觀察網 橙鑒報道 “2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”頒獎典禮于2016年11月22日在北京大學舉行。施耐德電氣全球執行副總裁、中國區總裁朱海先生蒞臨現場，并發表主題演講。

朱海指出，可持續發展是施耐德電氣的核心戰略之一。在該公司整個管理系統中，施耐德電氣從環境，從企業的效率以及從人員三個緯度把所有的可持續發展的目標都進行了進一步的量化。朱海指出，也很希望在中國可以支持的伙伴，一起在可持續發展上做貢獻。

以下為講話實錄：

朱海：尊敬的劉社長、尊敬的各位來賓，很高興今天有一個機會來參加這個活動。首先感謝《經濟觀察報》社第三次授予我們施耐德電氣中國最尊敬企業的稱號。

可能很多人知道施耐德電氣，知道這個百年歷史企業，有人知道施耐德電氣可能是一個我們最早改革先驅鄧小平曾經打工的地方。有人知道這是一個德國的名字，但實際上是一個法國的企業。很多人知道施耐德電氣是做人員管理，是做智能制造，做數據中心等等。

今天我想跟大家分享一個非常簡單的話題，就是談一個可持續發展。我想跟大家分享我們在可持續發展方面所做的一點事情。

首先可持續發展是施耐德電氣的核心戰略之一，可能大家說朱海你說的是口號，我會講為什么不是這樣的。我們在我們的整個管理系統里邊從環境，從企業的效率以及從人員三個緯度把我們的所有的可持續發展的目標都進行了進一步的量化，而且我們也很希望在中國可以支持我們的伙伴，和伙伴一起在可持續發展上做一點點貢獻。

今天我把我的演講所有時間都花在后邊這一張紙了，這張紙是施耐德電氣可持續發展的一個企業地球和社會的晴雨表。企業可持續發展責任的一個KPI考核，這里涵蓋我們從2015年到2018年我們未來這幾年要做的所有的事情。

這里從三個緯度上面來講：

第一個剛才我們講我們談的是環境，我們很希望用三年時間，2018年底我們整體能耗能夠降低10%。我們是每個季度衡量這些指標，這些指標是我們公司記錄財報的一部分。我們到了第三季度我們這個指標的達成率已經達到了5.9%。跟上個季度5.6有一個明顯的增加。第二個指標是15個指標，交通運輸、二氧化碳排量減少10%。今年第三季度末我們已經做到8.5%。第三個指標在全球我們100個工業基地實現零廢氣，沒有對外進行污染排放，第三季度末已經做到91個。第四個百分之百的產品的研發，采用我們施耐德電氣環保要求的設計系統標準?，F在這個任務比較艱難，很多產品周期可能比較長一些，我們大概有46%的產品達到這樣的標準。這是關于施耐德電氣對整個全球環境的承諾。

第二個是效益，一個社會企業一方面為社會做事情，一方面為企業做事情。我們希望我們75%的收入是源于Green Premium的產品，關于綠色的產品認證標志的產品。到現在我們希望我們到了2017年底能達到75%，我們現在做到66.3%。怎么能夠百分之百我們新的大客戶的項目都能夠進行二氧化碳，我們全球幫我們重大客戶做的項目我們義務把它來做有關二氧化碳的量化的影響的分析。這個事情正在制作過程中間。在我們維修，我們給用戶提供維修，改造等服務合同里面怎么能夠減少二氧化碳排放12萬噸。BipBop是很有意思的項目，我們幫著全球生活在最底層的人，沒有用電的人怎么用企業的方法讓他們持續用上電的項目，主要是在非洲、東南亞和南美的國家我們實施這樣的幫助的項目。我們希望項目執行效率達到5倍，我們現在達到3.3倍。百分之百的供應商都要達到ISO 26000標準。全體公司符合公司道德規范標準評估跟承諾，我們現在有將近85%通過并承諾按照企業，按照社會的道德規范來進行商業運作。

第三人員方面。我們希望全球醫療事故率在三年以內能夠降低30%。包括工傷，包括職業病，我們超額完成，降低37%。每個員工無論他是工人還是經理，每年介紹一天的培訓。我們希望覆蓋率達到85%，現在達到了83%。員工敬業度指標，也就是說員工是不是熱愛這個崗位，是不是愿意為貴公司作出貢獻。我們有每半年一次比員工滿意度更加科學的衡量，我們希望這個經驗度指標能夠達到64%，現在做到63%。我們希望在85%個國家實現性別平等，在收入上面。我們希望給15萬個貧困縣以下的人員能夠提供人員管理方面的培訓，找到一技之長，未來找到工作。施耐德電氣還有一個全球的叫做施耐德電氣“教師計劃”，希望幫助把一些在歐洲或者一些發達國家一些有能力特別是退休的老師或者高級工程師，我們贊助他們幫助一些貧困的地區，一些國家來進行這方面的工作。在中國我們是準備幫助100個職業中學來建立有關智能制造，有關能源管理的現代化課程。我們這個任務也向前推進。

這是我們大概總的來衡量，除了我們普通的講到的損益表、利潤表、平衡表、現金流量表等企業正常的KPI以外，我們另外15個考核指標還得全部量化。我跟大家講一個秘密，這是我們所有高管獎金指標，不管影響到我們的獎金，也影響到我們長期股票期權。我們每個員工，特別是高級管理人員都把這個表，企業責任有關的事情作為份內工作非常重要的一部分。

我們做的所有的貢獻，施耐德電氣也得到了世界上很多很好的認可，回憶在過去一年中間，這都是最新的2016年我們拿到《財富》雜志可以改變世界50家公司企業之一，我們是全球綠色企業之一，我們在其他的地方也拿到各種各樣獎勵，這是我們做的貢獻，也得到社會和企業的認可。

談到外資企業，可能很多人在中國這樣的環境下很關心一個問題，外資企業的未來是怎么樣的。如果看到我們改革開放30年，開始外資企業是靠產品，你無我有，你有我優的產品在中國有很好的發展。我們通過技術、解決方案、解決用戶的問題又得到了長足的進步。放眼未來外資企業應該在中國做的很好。

我想在這里跟大家分享一下施耐德電氣的戰略于予人玫瑰，手留余香。我們很希望在未來的10年里面，結合中國發展的重大戰略，比如說走出去，比如說整個能效的提高，比如說智能制造，比如說物聯網、“互聯網+”等一些重大的經濟課題，怎么能夠積極幫助我們中國企業在它們擴大市場份額的時候，我們從中能夠有一定的生意。

給大家舉個例子，比如“一帶一路”，比如走出去。大家知道中國企業走出去所有這些國家往往都是歐美企業為過去主要的市場。我們中國企業走出去的時候，對法律法規和當地一些安裝標準，用戶習慣等方面會遇到眾多不利。我們形成了專門的項目，我組織50-80%的隊伍，專門幫著中國企業一起共同開發第三方市場。這中間，我們的產品也得到了很好的應用。我們就提出了一個強強聯合，共同的開發第三方市場，這個觀點得到總理肯定。我很希望我們在這里能夠更多的跟中國的企業一道，能夠在中國的可持續綠色發展中間做一點點貢獻，謝謝大家。