王潔

來訪我們公司的人，我都會邀請他先體驗我們的設備，沒有體驗過真的不知道那種感受，所有人戴上眼鏡，如果沒告訴他可以轉身向后看，他們都不會那么做，但轉身之后，反應全部都是“wow”。

虛擬現實（VR）是利用計算機技術模擬產生三維的虛擬世界。由于人的兩眼間有一定距離，左右眼看到的景象有所不同，三維成像的原理就是模擬人眼實際觀看的情形，利用左右眼視覺差，通過光學鏡片的光路設計，讓呈現在左右眼的內容有所差異，圖像在視網膜處疊加，產生立體之感。虛擬現實是一種全新的顯示方式和交互方式，跟現在所有用的屏都不一樣，跟現在所有玩的方式都不一樣。

十年做一件事

我的從業經歷比較簡單，2002年大學畢業，學的金融，但是一天沒有做過。短暫的廣告人生涯不到一年，就開始進入虛擬現實這個行業，當時國外的一些朋友嘗試將虛擬現實商業化，其實就是三維仿真在行業的應用。

2005年，我成立了自己的公司深圳經偉度科技有限公司（下稱“經偉度”），偏行業應用，做現實仿真軟件和行業定制方案，當時做得較多的是城市設計、建筑行業，也參與過小部分軍方業務。比如地產項目，規劃設計做完，在電腦里做效果圖，通過鼠標和鍵盤操控，鼠標點到哪能看哪，但屏幕沒辦法突破，沒辦法進去到空間里面。

動畫或效果圖看到是某個面，或者說是對方需要你看到的那個路徑，通過廣告的手法美化。但VR會根據真實數據進行1:1復制，形成3D場景，比如買三樓，三樓可看到的景觀資源是怎樣，可以看到前后左右，根據真實地形看整體的建筑設計是不是規劃合理，容積率，顏色對不對，空間結構是不是真的讓人舒服，投入到項目里面去看那個項目，過去十年都在進行虛擬現實的行業和軟件定制化。

2002年到2012年這十年，包括去年，大眾都不知道VR，堅持是件非常不容易的事，一直在告訴別人什么是虛擬現實。從0　到1　的過程是一個特別大的挑戰，堅持下來的企業并不多。經偉度到現在還能保持持續創新，沒有任何融資環節，完全靠市場因素養活自己。

后來因為產業環境和項目的原因，需要眼鏡這樣的載體，2012年立項了3　Glasses這個硬件項目，2014年1月出了第一代的工程版，同年7月第一次公眾亮相。2014年3月，Facebook收購Ocu-lus（一家致力于開發虛擬現實技術的創新企業），整個市場就火爆起來，當時在國內沒有這樣的企業。實際上，虛擬現實的應用不僅僅體現在游戲領域，生活、教育、醫療等方面都具有廣泛的空間。

第一批量產是以5000這樣的批次量產，當時選擇的是制造里面最好的富士康作為我們的代工廠，接下來就是產品的不斷迭代，所以這么多年來基本上就做了這一件事情，之前做軟件，現在做硬件。

3　Glasses　已經升級到D2開拓版，至今我對它的定義是開發者版本，消費版將于明年年初推出。3　Glasses沒有經過任何3C渠道賣，我不界定它是消費版，不希望現在老百姓就能買到，我覺得它還不夠好，明年消費版出來就會做一些引導教育，2015年是啟蒙，2016年是萌芽，萌芽可能還需要一個發酵過程，2017年或2018年會有爆發，但明年可能會有一個小高潮，因為各大廠商的消費版會出來。

經偉度做的是B端的業務，對不同行業的虛擬現實提供解決方案，地產和政府的智慧城市的項目做得較多，這些年的資源積累更擅長這些方面。虛擬現實可以應用到生活的方方面面。一個2B一個2C，經偉度已解決生存問題，甚至可以活得很好，我希望它能夠持續保證創新力。

圍繞硬件的生態圈

現在虛擬現實真的不僅僅是硬件公司，虛擬現實科技定位的是虛擬現實類C端的產品的研發制造生產，硬件負責兩個底層，一個是硬件的入口，另外負責最底層，工具層，所有的內容都需要工具來完成。無論是3　Glasses還是VR，從硬件和軟件上都沒有絕對意義上的標準，我也不認為這么大的產業只有一個標準。

虛擬現實科技定位C端的硬件和底層的軟件工具。我們現在就在做這三個板塊，硬件、工具和內容分發。未來兩年，硬件銷售都將成為虛擬現實科技的現金流來源，硬件是入口，更多人有了眼鏡才會需要有內容；我們也做工具，讓開發者開發內容，上傳到我們的平臺上，供用戶下載使用，這樣就還可以做內容運營分發，這個內容收入的70%分給內容開發者，使得內容能良性發展，這時候硬件的量才能往上，如此通過硬件這個載體形成生態圈。硬件、開發者的工具，內容的運營和分發，三者體系是相互關聯的，內容開發者通過我們的工具，為我們硬件開發內容，上傳到內容分發平臺，讓消費者使用內容，形成良性生態發展。

騰訊進軍VR領域，為內容開發者提供平臺，相比之下從資源量級上我們當然不是一個起跑線。我們不排斥跟大廠合作，虛擬現實從用戶的獲取、資金獲取上，大廠一定是有優勢的。但是虛擬現實是一種全新的顯示方式和交互方式，并不等同于把現在所有已有的如游戲等方式一股腦地裝到虛擬現實里，那并不適合。這是存在試錯成本的,對于一個從0到1的產業，開始必然有試錯過程，我們之前十幾年的歷程，走的彎路已經很多，同等的試錯幾率，我們可能會小一些。這個產業鏈，并不是投一千萬花兩年時間，投一個億就只要花兩個月，這并不是同比的。

明年國際品牌諸如索尼、HTC的VR終端消費版都會相繼亮相，有些不錯的有創意的內容循環起來，大廠也愿意砸錢做內容。內容也會促進硬件的相互迭代，其實是相互促進的。

對于虛擬現實的暢想，“眼鏡只是第一步，如果真想把整個產業做大，做到那個平行空間，未來的虛擬空間就是再創造一個世界，未來能夠在魔獸世界里打怪，變將軍……這是針對游戲，也可以針對現實生活，跟朋友相約在50年后500年前的某個場景里喝杯咖啡，這個是能夠實現的，需要產品一步步迭代，這個迭代的速度會比手機的時代快很多。VR在短時間內不可能替代手機、電視、電腦，但是它確實會延伸出來一個全新的板塊，或者說給這些板塊增加一種全新的玩法。

(本報記者劉艷采訪整理)

推薦機構：同創偉業

同創偉業集團成立于2000年6月，是中國第一批專業私募股權投資公司。公司擁有15年的投資管理經驗，超過100億人民幣的資產管理規模，近80位擁有豐富行業經驗的投資管理團隊，陸續投資超過200家企業，其中26家成功上市，18家并購上市，共57家成功退出，是國內處于領先地位、運作時間長、并且回報持續優異的本土品牌專業投資機構。

推薦理由

深圳虛擬現實科技公司成立于2014年，是一家專注于智能穿戴設備、虛擬現實、增強現實等領域研發工作的虛擬現實科技公司。擁有超過10年的虛擬現實技術沉淀，是中國最早從事VR行業的公司之一。

推薦項目：虛擬現實

深圳市虛擬現實科技有限公司(3Glasses)作為國內最早涉足虛擬現實的公司之一，有超過10年的虛擬現實技術積淀，擁有46項VR行業相關專利，200多項成功VR行業案例，涵蓋建筑、設計、旅游等12個領域。率先在國內推出亞洲首款量產PC類虛擬現實頭盔3Glasses　D1，和全球首款量產2K虛擬現實頭盔3Glasses　D2，在國內PC類頭顯的市占率高達70%以上,并已布局下一代新產品和VR生態。