朱家鋒先生的十年的創業歷程，可以說是一個商業的奇跡。普通人的十年可能僅僅是一個閱歷上的成長，或事業上的提升，但是朱家鋒先生卻在十年內從零做到了連鎖酒店行業的省內第一。

在一個千萬人的城市里，朱家鋒先生以其獨特的人格魅力和行業內振臂一呼既變風云的影響力評選為當地十大杰出青年，年度經濟人物，當選政協委員。同時擔任了青年企業家協會會長，帶領企業家與他一起成長。這些榮譽不僅代表著朱家鋒先生的自身價值，更代表著社會對他的認可和肯定，接下來請你隨我一起走進朱家鋒先生。

有了目標，才一切皆有可能

在21世紀初，大學剛畢業的朱家鋒經歷了經濟蓬勃發展的高速期，上海所獨有的商業氣息、商業活躍度更讓朱家鋒深受感染。經過3年的拼搏，朱家鋒懷揣著創業的理想，帶著在上海積累的酒店管理經驗，返回故鄉開始了自己的創業之旅。從最初的1家分店發展到如今的37家分店。朱家鋒締造了屬于自己的省內“酒店王國”——君嘉酒店集團。

在談及朱家鋒的創業之路時，他對于自己的創業歷程如數家珍。10年之前的酒店業，商務酒店還僅僅只是雛形，大家對于商務型連鎖酒店才剛剛有了初期的認識與了解。2003年“非典之戰”更可謂改變了酒店行業的發展軌跡。正式在這一敏感時期，堅信與危機伴隨著的往往都是潛在大機遇的朱家鋒開始自己的酒店創業之旅，正是由于這敏銳的商業嗅覺，讓他抓準了2003年這個酒店業“洗牌”的重要時刻。

十年的酒店業闖蕩，讓朱家鋒感慨頗深，那就是——創新。雖然如今人人都在說創新，但是真正意義上做到創新，并非易事。尤其在酒店業，要做到“別人有的，我也有；我有的，別人沒有”非常不容易。朱家鋒自豪的說到，君嘉酒店集團擁有的是其他酒店無法追趕上的“服務”，全心全意為用戶、住客考慮，一切以用戶為中心，貼心的服務才是君嘉酒店的宗旨！

打造商脈平臺，架起溝通的橋梁

在創業的過程中，朱家鋒逐漸認識到現代商業社會的發展一切都是基于企業及企業家的需求，一個匯聚所有企業和企業家需求及解決方案的平臺，最終成為推動中國商業社會發展的中堅力量。匯天下君子，合眾人所需；君合匯也由此而生。

作為一家跨行業的商脈平臺，在全球經濟日趨一體化的大環境中，君合匯致力于構建覆蓋全國的交流溝通平臺。匯集商界精英通過ON LINE TO OFF LINE (線上及線下)交流，將一線、二線、三線城市的資源整合。由區域性的交流變更為全國性的商業合作。在這一過程中使各會員在不斷發展的同時，君合匯也得到發展壯大，進而運作步入良性發展的軌道。最終成為一個全國性資源整合型平臺。

談及君合匯的創立，朱家鋒感觸頗深，作為當地青年企業家協會會長、政協委員，并參加了許多培訓班，他深深體會到“人脈”的重要性?；貞洰敵踝约旱膭摌I，完全白手起家，從零到有，非常艱辛。“人脈”對于創業過程有非常重要的作用，在做好自己的基礎上，遇上貴人相處，才能夠相得益彰。從這個角度來看，我們通常所說的“人脈”也是一種工具，甚至是一門商機。

正是創業的經歷，讓朱家鋒決定再次投身“二度創業”，重返上海成立君合匯，讓更多的人擁有“人脈”，在君合匯的人脈平臺，找到更多的商機與機遇。上海作為現代化大都市，在互聯網的發展上擁有更大的空間，許多大型門戶的網站總部都不在上海，因此或許未來的空間也更加開闊。朱家鋒坦言，無論什么行業，都必須要做深、做強。

2014年上海君合匯總部正式成立，此前的兩個月時間，朱家鋒帶領著他的團隊做了“贛州樣板”。在這段時間中，君合匯的成長進度非常迅速，朱家鋒表示，進度的迅速主要體現在體系的搭建——一個軸芯輻射無數的大圈。以一個穩健的軸芯，讓外圍無數的大圈有效運行。數據顯示，截止目前，已經有五家直營分公司，會員達到1000人(通過審核達標的會員)。沿海分公司分別設立在深圳、杭州、南昌、蘇州，內陸地區為贛州。致力于打造中國最大的商脈平臺，必須做到快、準、狠，這是君合匯的得天獨厚的優勢，在這樣的平臺上，各個商圈有機連接形成相對閉環，能夠實現更多的溝通與聯系。

此外，在如今這樣的大數據時代，互聯網的大數據是數以億計的大數據庫，如此龐大的數據并不一定非常有效，這是通過用戶的使用習慣所收集的。然而，君合匯的大數據是通過線上與線下的數據整合，線上通過信息平臺，線下的是交流平臺，得出一個有效的數據庫，最終形成“整合與裂變”的概念。君合匯的商脈平臺上，不分行業與性別，各行各業的人能夠在這樣的平臺上相互溝通與認識，形成上下游產業的結合，線上和線下尋找信息、找到商機！

國內最大商脈平臺

君合匯2014年將會以最快的速度在全國50個以上城市建立分公司，全面覆蓋一、二、三線城市，建立起龐大的專家顧問團隊，集結各領域的專家與精英，為企業提供更為有效的政策咨詢和企業診斷服務。還會不定期開設全國范圍的上下游行業對接線下活動，做到會員需求落地。這一切的基礎都是建立各個城市完整的地方數據平臺與資源提供和需求平臺為地方會員提供人脈與資源的對接服務，而后串聯至全國。

君合匯最大的能量一定是來自于全國各個地區領域的力量，短期內不追求本身會員的數量，而是在于整個君合匯的體系、客戶滿意度。2014年，會員數量達到1萬是毫無疑問的，今年應該說及基礎年，明年才是發展年，后年就可能成為裂變之年。君合匯追求的是質，而不是量，朱家鋒指出，在今后的發展中，打一個比方，如果會員申請數量達到20萬，君合匯一定會仔細審核會員的資質，只有達到一定資質才能通過審核機制，成為君合匯平臺上的會員。

君合匯打造的是“管家式”服務，用管家的服務，將信息量放大，進行走訪、了解。對于每一位“管家”還會有一定的考核，除了認得出每一位客戶之外，還要主動去了解客戶需求，引導會員，幫助會員的成長與成熟。此外，除了管家式的服務之外，君合匯還有“顧問團隊”匯聚更多的領域專家與靜音，為企業進行政策咨詢、企業診斷。

在經營模式上，君合匯除了在重點城市進行直營之外，還會逐漸在三四線城市實行加盟合作伙伴的模式全面鋪開進行，申請加盟的合作伙伴經過一定的資質審核，便能夠成為君合匯的“小伙伴”與君合匯形成全面合作。

隨著2014年3月1日君合匯總部正式移師上海， 憑借上海作為全國經濟與金融中心的地位，君合匯的影響力將由長三角地區逐漸覆蓋至全國。在未來將成為全國最大商業資源平臺，匯聚所有企業和企業家的需求和解決方案，最終成為推動中國商業社會的發展的中堅力量。