就像蠟燭一樣，當電出現的時候不再是照明的工具，但是在歐美仍然是非常大的銷量，歐美是用使用蠟燭的數量來衡量你的生活水平。你的書房，有了電子書的話，甚至不需要書房，沒有擺放書的必要，但是最后還是需要書房，擺放紙質的書。而且把產品做成服務。對于高端的朋友來說，最大的閱讀成本不是買這本書，幾十塊錢，他是閱讀這本書的時間，一個月慢慢的讀完。我們只說最低工資，22000塊錢，他讀一本書一天就是1000多塊錢，如果你可以幫助他有這種知識的體驗，他會很愿意。

王昆鵬：人的閱讀習慣是隨著社會變革發生變化的，注重體驗的生活產品是一定能引領創新的。我忽然發現非常巧合的時間段，提到了商業模式的發端，15世紀尤其印刷術的出版，德國人開始注冊專利，恰恰是現在出版業的發端?；钭钟∷⑿g到了歐洲之后他們開始印刷《圣經》，傳統的出版的模式并沒有變，你采取的是將人的核心印刷成文字，這種方式還會持續。

書商當時和現在面臨的風險是一樣的，不知道投入的成本通過發行市場能否滿足運行。需要變的，可以突破的恰恰是商業模式，如果可以把大家在分享閱讀的體驗準確的抓到，甚至他沒有發現自己的這種感覺?？赡苁俏覀冸p方對這個書的某一章有同感的時候我們可以互動。傳播過程中別人對它的分析，點評是價值的增值，通過互聯網的手段，不用懼怕任何互聯網的方式，把人的需求通過工具的方式連在一起，把現在傳統的出版業的突破融合到這里面可能會找到創新。

2012年有一個負增長的問題。數字出版是賺錢的，可能這個起來非常值得關注的。

周中華：手機的閱讀，最好的出版企業應該接近4位數，手機的閱讀，而且這個數字是裝在口袋里的錢，不是移動拿的錢。從國外的市場來看，走的快一點，有一些企業是被迫轉型的。

馬斌：我從兩個角度來講一下我自己的看法。吳老師和王總也分別介紹了，大家對于閱讀的方式隨著移動互聯網化也發生了變化，碎片化時間越來越多。吸引大家占比最高的就是我們的閱讀類。細分下來，小說類的，古典文學類的?，F代小說，穿越類的，都是被大家所喜愛的。剛才吳老師講了在我們提供這些內容的時候，能不能多加一些附加增值的業務的方式。確實很多人開車，仍然有聽書的模式，已經被一些公司做了嘗試和實踐。書，大家都可以買，但是買的書薄，而且讀下來是大家的共性需求。

騰訊的微博和微信特別被關注的，第一個是笑話，第二是個是微哲理。短小精悍的總結性的內容，誰如果總結成冊的話會很好，這本身就是一種模式。其實很多內容已經很清晰的給大家，但是不是所有的人都可以推送。從自己的角度來講，看到這些書每次看的時候都有不同的理解，一定會被大家認可。大家的時間都很匆忙，需要總結一些道理。一定是能夠圍繞著降低成本，提審效率的8個字為用戶提供價值和產品。

第二騰訊在閱讀上，做一些平臺化的演進，和內容商和服務商一起推進。在行業中，數字化未來的趨勢，已經是能夠明顯的看到。在正版的推送上還有內容的征集上是一定有用的。高質量的內容的書籍在任何企業都非常有價值，楊光的課收費極其高，對每一個企業都是核心的，講這些內容的版權一定會被大家普及和接受。還得多挖掘在這方面的質量的提升。

周中華：謝謝馬總。謝謝吳老師和王昆鵬。希望這次思想的深度的溝通還是意猶未盡的，希望大家無論在商業模式還是資本模式，都可以走的更遠，希望這次的論壇在重量級的嘉賓的思想引導下可以有所收獲。讓我們以熱烈的掌聲對三位嘉賓表示感謝。