戰略變革
從差異化產品到綠色戰略再到科技服務，無論從地位的提升，還是事業的拓展，綠色價值在朗詩血脈中愈發濃烈，甚至凌駕于經營管理之上。 

朗詩的起步，源自官員田明的下海。“我是干部下海的最后一批人，”田明說，自己是喜歡把事情辦成的人，而政府工作更多是不求有功，但求無過，要和諧。“但是我的性格是一定要求做成事的”。
2001年年底，40歲的田明說服父親，從南京市政府辦公廳到南京一家國有外貿企業做副總，并向董事長提出組建房地產公司。田認為，首先建筑工程是其在政府期間了解的行業，其二、中國城市化進程決定了房地產是個正在興起的行業。
進入這行也有其從自身發展的考慮，田明并不諱言：“以當時那個公司的業務結構和人事狀況，我沒法有自己的意志。我不懂公司主營的外貿。”
企業董事長同意出850萬元，田又通過老板的關系找了一個股東，湊了1000萬，開始籌備朗詩。1000萬只不過是申請一個臨時三級項目公司的最低門檻，除了這點資本金，朗詩“要地沒地，要品牌沒品牌，要技術沒技術”?；I備時，田明的身邊只有5個人，其中的王琳、金鐘和歐陽瑞，至今仍是公司的骨干。
當年平安夜，朗詩拿到營業執照。過了沒幾天，公司就開始去找地塊。田明不想做小項目，看中了一塊總價超過2億元的地。但手上錢不夠，田只能出去借。拆借到一些短期資金湊足3000多萬后，他說服出讓方先出讓給他那塊地的兩張土地證之一，再憑證向銀行抵押貸款了3000多萬，最終獲得了整個地塊。
田明回憶說，拿到這個項目，主要是自己曾是官員，出身正道，對方放心。其次，當時對方也急于賣地套現。“當時那樣幾十萬撬動一個項目的公司很多，但現在，房地產門檻高了，給我一千萬，我也沒法做。”
團隊用心，加上地段好，朗詩的頭個項目——熙園操作得很漂亮，很快就在南京市場上贏得了一席之地。
2004年初，熙園項目接近交付時，南京市公開招拍河西新城的奧體地塊。朗詩拍到一塊主要用于建超高層商業大樓的地塊，并混搭了一部分住宅用地。雖然田明認為公司并沒有足夠的經驗操作這個項目，但還是硬著頭皮拿下來。
圍繞住宅部分的定位，最終決定了朗詩的方向。田明在操作熙園項目時，就四處考察，思考下一步。在北京，他看到了當時國內鮮少見到的舒適度比較高的科技住宅，田明很喜歡，直覺告訴他這將是行業真正的趨勢。
但股東們認為高成本、流程復雜的產品有風險，員工心里也犯嘀咕，因為憑借低地價，新項目足以獲得好的利潤。但田明堅持自己的看法，“當時河西地塊還有萬科、萬達這樣的大企業，他們成本更低，操盤能力更強。從長遠看，朗詩的產品要差異化，才有競爭力。”
他堅持說服了董事會，并堅定地讓員工們執行科技住宅的策略。剛剛從設計伙伴——一家軍區建筑設計院加入朗詩的建筑師謝遠建，骨子里喜歡前沿技術，是田明在這場討論中堅定的支持者，他被安排來具體操作河西住宅項目。
河西項目——南京朗詩國際街區在2005年的1月底開盤，寒冷潮濕的天氣給了科技住宅絕佳的展示機會。項目最終以相較周邊樓盤接近一倍溢價成交了七十多套，新產品樹立了良好的口碑。田明和伙伴們進一步梳理了科技住宅項目的運營和成本，后來把它復制到了無錫、蘇州和常州等地，都獲得了不錯的收益。
2005年~2006年間，田明對公司的戰略進行了集中梳理和研究，明確了綠色產品戰略。“國際街區提出的‘聚焦差異化’戰略，實際上是產品主打‘科技、節能’牌，公司還沒完全把‘綠色’上升核心價值的戰略高度。”2006年進入朗詩的郭詠?；貞浾f。
那時，住建部剛推出了綠色住宅的標準，但并沒有引起中國房地產界大多數人的注意。開發商們把更多的精力放在研究位置、戶型、營銷和政策周期上，買房人也只考慮這些因素，朗詩卻積極地參與到政府主導下的各項綠色示范工程評選和組織中。旗下的項目獲得客戶的認可，強勁業績的支撐和政策導向，令綠色逐漸在朗詩內部發酵、升華。
郭詠海觀察到，田明也在明顯的轉變，“以前他講話，主要是圍繞說產品和項目的節能、科技屬性，講這些特點在客戶中間產生了怎么樣的化學反應；后來他開始站在了戰略選擇、企業價值觀的層面，我覺得綠色在他心目中的位置不斷上升，直到成為他思維方式的組成部分。”
朗詩在2009年底正式把綠色寫進核心價值觀中，并設置了一個全新的職位——首席綠色建筑規劃師，由郭詠海擔任，來梳理公司整體綠色體系的規劃。郭還負責與世博會零碳館合作，組織大力推廣綠建概念。
在公司10歲的時候，田明再一次看到了整理戰略的機遇。2010年至今，房地產業迎來十年來的大調整。“把中國房地產從80年代到現在的市場曲線畫出來，我們進去時，正好開始了一個向上的曲線，這個點踩得好。”
田明把公司過去的發展，比作一只剛出生的小海龜，因為幸運，才能爬進大海存活下來長成。趕上粗放生長的黃金時期，是一種幸運，但這已一去不返。即便是綠色住宅開發業務本身，田明也認為需要在其到達頂峰之前，考慮好新的構架。
他把新的增長點，寄希望于由科技公司、能源公司、物業管理公司和養老業務組成的新體系上。“我希望朗詩能夠逐步變成一個技術服務型、專業多樣化的輕資產企業，它就超越了房地產行業的周期。”田明說。