by陸新之

刻下的經濟充滿不確定性，美國、歐盟步履蹣跚，新興經濟體苦于高通脹，這個時候，輿論都紛紛呼吁經濟政策進一步改革。而有關經濟未來的大多數高論之中，都會 帶上幾句“要扶持中小企業”“為中小企業減輕壓力”云云。此話當然政治無比正確，但是中小企業到底是何種生存狀態？中小企業最需要的是什么？什么樣的中小 企業可以長大？這些簡單的問題估計絕大多數專家學者都要皺眉頭。“葉公好龍”的故事流傳已久，但在商業領域，這條大家說得多關注得少的“龍”就是中小企業 了。因此，拿到這本書的時候，近20萬的文字，前后花了半個月時間讀完，竟然忍不住想多看幾遍。這本書起名也質樸——《蛻變、生存與發展——拓荒者之歌》（山西人民出版社2012年10月第一版），全書沒有宏大敘事，沒有生動細節，甚至沒有多少理念，但是卻非常扎實耐看。

本書是一本中小企業家根據多年的經營筆記，親身講述如何中小企業運營的實錄，其中許多要素齊備：打工、白手起家、合作經營、產品技術、資金困難、被供應商逼債、被惡勢力欺詐、去家族化、壯大遇到瓶頸、管理變革、職業經理人操盤、升級轉型的沖擊、營商環境的急劇惡化等等。這些不太讓人愉快但是又符合國情的難題，蔡子芳都毫無例外地碰到并克服了，蔡子芳的這些經驗，很難用國際的管理理論來做提升，但是也不是完全的野蠻生長，這里面有很多第一手充滿生命力的元 素，套一句爛俗的話來說，就是對當下眾多如履薄冰亟待轉型升級中小企業將起到借鑒的作用。

雖然作者打造的順景園精密鑄造公司已經在轉型過程之中初步見效，年營業額也達到數千萬元，但是本書的確不是一本勵志書，也與成功學無關。本書很多內容，甚至可以令人感受到商界競爭之殘酷、操盤中小企業的重重埋伏。作者還主導了一系列的管理變革與轉型，最終讓企業上升到更高的層次，但是究其本源，還是讓企業活下去、生存得更好這個樸素的目標。變革成功的背后是種種煎熬和艱辛：開弓沒有回頭箭，因而三年之間不得不連換三任總經理，現在，變革還在繼續，未來，還有許多坎坷。以我目力所及，到目前為止，這樣的案例詳細出書可謂少之又少。那些看起來非常光鮮的大企業的案例，中小企業雖然可借以開闊視野，但基本上很難去復制，如果非要仿照操作，說不定這家企業離沒落之日就不遠了。

相比之下，蔡子芳在本書講述的經歷可謂拳拳到肉，絕不落空。對于第一次外聘總經理的失利，他總結道——第一次變革不能簡單地說失敗，應理解為走錯了方向，并 有著太多的缺陷，因為公司過于重視“政治洗腦”式的意識形態的批斗，而嚴重忽視了技能培訓、生產工藝改善，尤其是嚴重缺乏對成本的有效控制。

收獲是管理思維得到了長足的進步，拋棄了山寨的落后觀念，教訓是因本末倒置地采取“先政治后經濟”的路線而蒙受了沉重的代價。接下來，他選擇了截然不同風格的總經理， 結果第 二任總經理推翻了前任總經理的偏激路線后，卻矯枉過正地走向了另一個極端，在廢除了洗腦培訓的同時，也停止了技能培訓及管理培訓，導致生產重新回到沒有計劃的年代，即重新走回打混戰、到處撲火的老路上。當然，這次變革的最終目的雖然沒有達到，但也提高了撲火的能力，效率確實有提高。

三次合作的失敗，令蔡子芳深刻體會到——（這）其實在深層次上反映出像我這樣的白手起家的老板們，普遍欠缺團隊意識的管理思維，有著難以兼容的獨斷專行的個性。當然，在創業初期必須具備這種高效率的獨斷特質，優柔寡斷肯定會失去成功的機會。然而，這種草莽做法必須升級，所幸的是，今天順景園的磨合已經見效，公司的經理層通過變革的洗禮之后,對是非曲直的評審標準已非常清晰，對總經理既制衡也起到協助作用。

顯然，蔡子芳的變革與轉型經驗，對當下占中國60%GDP但仍在虛耗著最少30％價值的中小企業而言，正是數以千萬計的蔡子芳的同業們最需要的。我們知道，他們之中許多家已經面臨非變革無以為繼的狀況。而中小企業又是一國的經濟細胞，坐視其萎縮崩塌，到頭來社會代價高昂！如何協助他們轉型，這已經不僅僅是提供貸款與減免稅費那么簡單的事情了。