新零售引發X公司內部系列沖突，如何化解沖突多米諾效應？

新零售引發X公司內部的沖突連連，不僅導致網店與門店的沖突，也帶來網店、門店與系列零售支持部門——培訓、貨品、陳列和工程部的系列沖突，好像推翻多米諾骨牌一樣。

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摘掉“志玲姐姐”帽子后 都市麗人面臨市值蒸發135億考驗

近日，都市麗人發布盈利警告稱，公司2019年上半年的預期利潤將下跌超過80%。

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安裝量5000萬，這家公司是如何超過Google的？

針對不同國家和地區，需要持續在本土化的創新方面進行投入，同時要求中國企業對海外市場展開有清晰的戰略和規劃。

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挖地球、揉湯圓，三全二代接班十年，陳氏父子上演反轉劇

父親陳澤民是92派，那還是稀缺經濟的時代，只要有好產品，只要膽大、靈活、肯吃苦，再加上運氣，似乎就能做起來。陳南和陳希兄弟倆不一樣，看似銜玉而生、腰纏萬貫，實則如履薄冰、步步驚心，既不敢...

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不務正業的潘石屹：我以達芬奇為榜樣

相比房地產，潘石屹顯然更喜歡這樣的“不務正業”。

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從德國的“隱形冠軍”企業，中國可以學到什么

一般認為，相較大企業，中小企業在資金、人員、企業對外影響力等各方面均處于劣勢，從而影響其創新的力量，但德國的中小企業證明了情況未必是這樣。

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在易拉罐間“穿行”：一家本土機器人創業公司怎樣用四年的時間崛起

自動化已經上升為國家戰略的一部分，在中國新舊動能轉換的歷史時期，國產機器人身處巨大的機遇期。

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李澤湘在這里三次取經：我們的教育如何解答“錢學森之問”和“李約瑟難題”

科技成果轉化（Technology transfer）是一個地區打造創新經濟首先要解決的核心問題。而解決這一核心問題的關鍵是創新人才培養。

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【全球商業領袖觀察】佳能：貼近客戶進入市場價值“縱深處”

隨著智能手機日漸成為主流的拍照工具；移動互聯網、物聯網、人工智能、大數據深刻地影響著各行各業的競爭格局。佳能在未來繼續保持競爭優勢？

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對談譚鴻鑫：科技企業估值的三大標準

門檻、競爭力和生命周期，是譚鴻鑫給科技企業的三個估值標準，如果類比到運動比賽上，就是速度、加速度和持久性。

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茅忠群：方太的高端國貨之路

已成立23年的方太，是家電市場上中國品牌中的一個異類，這家定位為“高端廚電領導者”的企業，1996年發售的第一款產品——深型吸油煙機，售價就在700元。

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傳統紙業巨頭利奧集團是如何邁向數字化的

環境促使成本不斷上漲，我們需要提高效率，不得不進行數字化轉型

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跨國企業海外創新樣本：百年全球最大化工巨頭的創新邏輯 | 案例筆記

相比起維持母國區域創新系統所需的低廉邊際成本，為了融入當地區域的創新系統，跨國企業需要付出更高昂的成本，他們不僅需要融入本土的創新系統，還需要將本地的創新系統內化。

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專訪褚橙背后策劃人：褚時健是中國農業第一個產品經理

王石曾這樣評價褚時?。骸昂饬恳粋€人的標志，不看他登到山頂的高度，而是看他跌到低谷的反彈力”。

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人力資本的勝負手

驅動創新，需要做的第一件事就是把組織做“小”，得以充分激發人才的能量。弱化雇傭，去中心化、去領導化、去科層式，把大做小，構建更為靈活、敏捷、智能的組織，將是這輪創新的本質屬性。

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2019商業新愿景 | 復星國際董事長郭廣昌：最重要的進化

2019，復星將沿著2018的道路，把“產品力、品牌力和產業集團”這三件事共同做得更好。

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