科大訊飛執行總裁胡郁

經濟觀察報商業觀察部主編 沈建緣

沈建緣：在短期內，科大訊飛會因為人工智能，或者某個目標成為一個不同以往的公司嗎？僅僅從語音識別開始，具備人工智能基因，同時又走向另一個方向，有可能嗎？不再用語音識別來給科大訊飛貼標簽，而用人工智能。

胡郁：我完全同意，我覺得這個過程有點像一個孩子的成長，一個孩子的成長是有其本性的，但是從我們個人來講，什么時候意識到一生該干什么，并不是說你15，16歲青春期的時候，你就知道這輩子要干什么，很多人都不知道，大部分人確定自己一生的追求目標是什么時候，恰恰是在40歲左右。但是對于一個公司來講，我們剛開始創業的時候，特別是我們是大學生創業，剛開始其實我們不知道我們是誰，不知道我們在干什么樣的事情。1999年是互聯網泡沫興起的時候，我們那個時候也沒有意識到互聯網會產生那么大的成果，但是我們也意識到其實我們跟互聯網企業是不一樣的，隨著我們自己對這方面不斷深入的思考，不斷探索，我們現在非常確認行進的方向，我們原來身上具有的一些特定的基因和素質的表現，決定了我們將來做到那里去，其實通過這么長時間的對自己的一種思考，我們發現人工智能，智能云也好，人工智能也罷，身上的基因是那種對源頭核心技術系統創新的一種執著的追求，是需要經過長期持續的在一個方面的堅守的積累，才能達到技術產品或者產業的突破，是對這種能力的一種表達。但是光有這個不夠，在過去的19年當中，我們慢慢地覺悟到，光把技術做好，并不代表產品就做得好，把產品做得好，并不代表你的商業模式就正確。

沈建緣： 現在以科大訊飛現在的體量，與SAP成為合作伙伴，從客戶成為合作伙伴，怎么看待SAP這樣的一些變化，他提供的解決方案給科大訊飛帶來怎樣的變化？

胡郁：我們是SAP的客戶，也非常珍惜從SAP傳過來的經驗，另外一方面我們也意識到我們可以成為參與者，因為SAP以前所用的技術是我們講的信息化的技術，但不是智能化的技術，而利用了智能化的技術以后，可以使很多企業管理人員的經驗更好地被留存下來，我們非常樂意成為SAP的合作伙伴，把我們在人工智能各個領域的經驗和想法，能夠和剛才講的在企業管理中的步驟能夠落實下來。