經濟觀察網 橙鑒報道 “2016第十四屆中國最受尊敬企業年會”頒獎典禮于2016年11月22日在北京大學舉行。中國管理現代化研究會聯職理事長、天津財經大學校長李維安先生蒞臨現場，并發表專題報告。

李維安指出，在中國，我覺得現階段最受尊敬的企業應該兩個關鍵詞，一個是治理，一個是綠色。在現在世界上綠色管理的基礎上需要提出一個綠色治理，綠色治理的理念，綠色治理的準則。但現在現在最大的問題是什么？在綠色治理上不是沒有技術，而是我們說管理落后于技術，治理落后于管理。

以下為報告全文實錄：

李維安：主持人、各位嘉賓、各位與會者大家下午好。首先我先向即將獲得最受尊敬企業的各位企業代表預先表示一下祝賀。

今天讓我講一下中國需要最受尊敬的企業。首先我想講一下什么叫最受尊敬？或者受尊敬？我想那就像一個人能力很強，大家不一定尊敬他。在中國我覺得現階段最受尊敬的企業應該兩個關鍵詞，一個是治理，一個是綠色。

今年轉眼快到12月了，大家看這一年來除了經濟、狀態、形勢，對企業關注的甚至人人關注的都是公司治理的大事件。比如說“寶萬之爭”和最近提出來的 “南玻血洗董事會”等報道，寫的有點瘆人。接連的公司治理事件不僅給我們進行了治理普及，另外一個帶給我們重要的很多啟示?，F在大家關心的是誰輸誰贏，結果如何。當然當事人很重要，但我覺得重大的治理事件對社會來說最主要的帶給我們的啟示是什么也很重要。

我看其中一個啟示已經見行動了，怎么見行動？上個月為止有個統計，全國上市公司六百幾十家，干什么？修改章程。為什么修改章程？一個大方面就是寶萬之爭引發的看到了自己的章程里的漏洞。很多設置了反敵意收購的條款。再一方面我看很多修改章程的就是怎么加進去高科技企業，網絡型公司，如何加進自己設計的合伙人制，包括最初控制人的控制權機制。

還有一個國有企業在這修改章程，現在怎么樣把黨組織進入法人治理結構列入章程。三大塊，重新讓我們界定，一個公司怎么樣長治久安。從這些公司治理事件已經實踐的作用來看，我們最簡單的啟迪，也就是說不要光看熱鬧，要看門道。一個就是制度設計的預先性。因為公司治理機制設計，章程股權治理設計不能搞馬后炮。特別是在股權分散，市值偏低，又想保持控制權的公司，應該怎么做。從寶萬之爭大家看出來了，很多后來出的主意都是馬后炮。

第二個任何一個利益相關者都不能任性，因為我們知道大家有時候提出來資本可以任性，不行?，F在不是一家資本說了算的時候，公司治理提的是利益相關者。高管也不能任性，不能看到并購者是野蠻人，只要他合規，不讓他進入，也不行。監管部門也不能任性，市場經濟，違規的你該出手，不該出手你不能出手。

第三個我們要看到一個企業必須追求兩個上檔，一個是客戶，另外一個是投資者出資人。這個投資者出資人不是光拿貨幣，實際上泛化為利益相關者。

第四個就是我們現在不光是一個法人治理結構，公司治理運作必須注意治理流程。你必須該上董事會，你不能光打個招呼就行了。不能該上股東大會，不能底下商量就可以了?，F在我們看治理流程的倒置就使很多治理風險演化。

我們講的“美美與共 生生不息”，實際上就講的，一個企業多重利益相關者為契約，不能一方任性，這樣企業才能做的長久。

進一步再擴展我的第二個關鍵詞，實際上就是綠色治理。大家知道我最近查了一下我們講綠色的多起來了，我看聯合國講了綠色經濟，綠色發展。我們的企業現在講綠色管理，綠色生產，綠色供應鏈。最近我們國內又上了綠色金融，甚至成立了綠色基金?，F在政府又講綠色行政，提倡綠色消費。包括我看臺上剛才演講的嘉賓PPT都做成綠色的了。這僅僅顏色變了一下，不是。如果顏色變了一下，我們拿這個講故事沒有意義，跟不上潮流。

我覺得最大的變化就在于我們古代原來講的天人合一，原來天人合一是原始狀態的，人類只是生物鏈中一種。那時候索取，破壞力破壞不了。后來我們人類成為了主人，現在某種意義來講人類可以成為自然界的不光是主人了，可以是什么？可以是破壞者或者是毀滅者。從我們現在日常生活的變化就可以看出來了，我們北方原來早上起來看天氣預報冬天幾度幾度，現在我看這個度數對我們來說不是那么敏感了，主要看什么？霧霾區塊。我們現在開國際會議，我和他們講一開會現在問候語都變了，致辭的時候。以前的致辭說什么什么，如果這次致辭一看天氣晴朗就說你們真是給我們帶來了沒有霧霾的藍天，這是最大的褒獎。

那么在這個背景下，我們說講了這么多綠色的基礎上，現在世界上綠色管理的基礎上需要提出一個綠色治理，綠色治理的理念，綠色治理的準則。我們知道綠色治理面對的對象就是自然環境生態，是特殊的公共品，具有很強的外部性。實際上綠色治理是由治理主體非常多的參與，他都和自然相關。治理機制運作的公共事務活動。在這種背景下，綠色治理怎么納入企業，納入政府，納入社會，納入生活中。那就要解決一個僅僅由政府議員主導的問題，用行政治理解決的問題。怎么樣滲透到你企業用經濟治理來解決綠色管理、綠色生活、綠色營銷的問題。同樣用社會治理，社會組織為主體來解決社會的綠色治理問題，這就提出新的問題了。

而且現在最大的問題是什么？在綠色治理上不是沒有技術，而是我們說管理落后于技術，治理落后于管理。很多企業提出來我們有什么什么技術了，有時候成本高，在本公司推廣過。這個需要考慮協調。

再一個我們剛才企業講了“一帶一路”，“一帶一路”我們現在不是把過剩產能扔出去，光建高鐵，光搞經濟。古代的時候絲綢之路，我們現在叫什么路？應該叫綠色之路，這是超越國別政體多國共享的價值觀。我們很多時候走出去不談價值觀，只談經濟，只談投資，只談商業。你看特朗普這次大家看出來了，一上臺，他的價值觀，他的政體是服務一國經濟利益。我們去“一帶一路”服務多國，需要一個超越國別價值觀的這種共享的價值觀，這就是綠色治理的價值觀。

我看時間也到了，我今天就給大家兩個關鍵此，你企業能活下來有競爭力，取決于多因素。成為尊重的企業，一個是治理，一個是綠色。