蘇舒

2004年，我唱著陳奕迅的《十年》去新加坡上大學、去美國硅谷創業，然后返回新加坡工作；十年后，因為外公病重，我又回到國內。冥冥之中，我覺得這首《十年》像是給我唱的。

我家是個名醫世家，但當時外公疑似肺癌，居然約不到一個大的三甲醫院的主刀大夫。好不容易從黃牛手里拿到就診號，但手術等床位要到半年后。在此期間，外公去世了。

國內有很多像外公這樣，身患重癥卻約不到大夫排不到床位的例子。我想是不是可以利用市場化手段，把大三甲醫院的主刀大夫匹配到業務量較低的醫院，為更多有需要的患者主刀，搶救生命？

這就是“名醫主刀”誕生的原因，確切的時間是在2014年下半年。

異鄉十年

去新加坡之前，我在安徽讀高中，新加坡政府在安徽開設了新加坡國立大學第一屆獎學金項目，我入選了。

當時安徽經濟比較閉塞，不像沿海那邊機會多，我抱著想去一個更大天地的想法，哼著陳奕迅正流行的《十年》飛往新加坡。

因為我高中就下定決心以后要創業，希望通過創業改變自己的命運，也改變身邊人的命運，包括給社會做一些貢獻。當時新加坡的獎學金規定只能學三個專業，一個計算機、一個工科、一個理科，我毫不猶豫就學了工科，因為工科和創業更緊密結合。

大學期間，正好有一個新加坡國立大學和斯坦福的聯合培養項目，使得我可以一邊在斯坦福讀創業相關課程，一邊在硅谷創業。我去硅谷的第一家公司，是一個只有五人的創業公司，我來自中國，其他四位都來自印度。那是在2008年，我們想將電腦與電視結合起來，就像現在的樂視、小米電視。后來這個公司以1800萬美元的價格賣掉了，我也回到新加坡繼續完成學業。

畢業后，我和兩個學長已經有了一個不錯的想法，而且模型都做好了，當時我們要打造的是一個專利領域的谷歌（Google），用這種搜索引擎將全世界各地的專利進行歸檔、處理。但是當時家里需要我先找一份穩定的工作，能夠給家里一些支持，我無奈地放棄了這個創業機會去了新加坡高盛做投資。

后來我知道，有個和我們同樣創業模式的公司去年剛剛拿到B輪的兩千萬美元融資，現在估值1個多億。

回國創業

其實在投行工作這三年，創業這股火越燒越旺，對我自己是一種煎熬。

2014年我因為外公病重而回國，在一種程度上更堅定了我創業的心。那年2月，我帶著外公的病歷資料各地尋醫。然而令我悲憤的是，一個醫生世家居然挽救不了自己的親人。

我媽媽是醫生，爺爺是醫生，外祖父也是醫生?？箲饡r期，安徽有家蘇氏醫院，那是外祖父開的，為抗戰的傷員做截肢以及各種手術。我從小在一個耳濡目染的醫家環境里長大，當最疼愛我的外公患病時，我發現居然找不到好醫生。

父母工作忙，我從小就和外公一起長大，是他鼓勵我出國，認為男孩子要多闖闖。而且，外公是私塾老師，從小教我三字經和做人的道理。此時，我卻什么也做不了。

安徽當地最好的醫生是我媽媽的大學同學，他也不敢給外公主刀確診。我想帶外公到上海就醫，但當時上海最大的中醫院排半年才可以掛到大專家的號。我從黃牛手里花兩千塊買到了一個專家號，但見到專家后才得知，床位就要等半年。

求醫之路重重困難，無奈之下，我們選擇了保守治療。半年后，因為病情惡化，外公去世了。

在上海排隊就醫期間，我發現類似遭遇的患者非常多，大醫院、大專家的手術，床位大多排到了半年以后。而這些大的三甲醫院之外，很多醫院的業務量并不高。如果將大三甲的專家對接到這類醫院，可以幫助很多人，大三甲醫院也不會這樣擁擠不堪了。

我想，這應該是醫療領域的一個痛點。之前有很多醫療平臺可以解決“好看病”的問題，但是解決不了“看好病”，通過互聯網可以讓這個模式迅速發展，讓更多的人在平臺上能夠“看好病”。

千臺手術

一手的信息、切身的體驗，以及親人的痛苦和回憶，讓我認定這個方向是可以往前走的。

況且，也有天時地利。2014年下半年，國家多點執業政策放開之后，提升了醫生的自由度，包括分級診療推出，醫生有了更好的流動性，他們在閑暇時間，能夠在更廣泛的空間里為需要的患者提供幫助，這是真正的利好消息。專家資源也可以像優步（Uber）模式的專車司機一樣，做成共享經濟，將專家的業余時間跟國家的多點執業政策結合，讓有需求的患者得到幫助。

我給新加坡的朋友打了電話讓他趕來，倆人就在上海租的公寓里開始創業，當時我們自己墊付了不到100萬。新加坡的朋友是技術大牛，只花了三四天就把網站上線了，APP也只花了一周不到就上線了。之后，第三個創業伙伴——協和醫院的一位醫學博士加入我們，這個團隊有了一個創業公司該有的核心要素：資本、技術和醫療資源。

在醫生資源對接方面，我們和上海市膽道疾病會診中心進行合作。這里的醫生都是三甲醫院的大主任、大專家，他們有很多義診，或者用一些業余時間實現多點執業。這批專家資源簽約后，我們為平臺端患者進行匹配對接，為患者匹配到了合適的主刀大夫，安排在有空床位的醫院，為患者進行手術。

2015年9月底，一位35歲的女士在長沙溺水，她是兩個孩子的媽媽。當時她被送到當地最好的醫院搶救，因為溺水12分鐘基本上超過人體極限，生命垂危，但我們在24小時以內就幫助她對接到北京協和醫院的重癥加強護理病房（ICU）專家，從北京專程趕去長沙加入搶救，最終把她從鬼門關前拉了回來。

同時，這位媽媽由于吸入大量瘀泥，肺功能幾乎喪失，需要進行肺移植，卻又沒有肺源。我們再次通過平臺在全國范圍內幫她搜集，12小時內搜集到了三個合適的肺源，成功完成了肺移植。

試想一下，如果不能調動國內最好的醫療資源實施救治，或許這樣一個家庭就被擊垮了。

截至目前，在“名醫主刀”平臺上，一個月可以對接完成1000多臺手術，對接率在90%以上；未來幾年，隨著平臺發展，有望接近一萬臺。中國每天的手術量是10萬臺，而這個數字后面，排隊等待手術的量依然很大，我們滿足的是“看好病”這個訴求，收益只是收取預約專家費用中10%到20%的服務費。

10分鐘拿融資

2015年年初，“名醫主刀”得到徐小平老師500萬融資。

他是我們創業路上的貴人，從接觸到決定投資這500萬，他只花了大概10分鐘。之所以與徐老師一拍即合，因為他們在過去半年里，也想在移動醫療領域有所突破。徐老師投項目更多是投人，投大的方向。他一旦認準這個團隊的背景和大的方向后就會堅定不移，全力以赴支持你。

有了徐老師的幫助和資源導入，我們現在的醫生資源包括北、上、廣和省會城市的三甲醫院主任、副主任，都可以做到點擊預約，還覆蓋了三甲醫院超過兩萬名外科醫生，患者量也在增加。

2015年我們其實完成了三輪融資。第一輪是種子輪，是銀聯旗下的一個基金，我們考慮和銀聯進行戰略合作不光是投資，未來可以從解決貧困患者的異地就醫的經濟難題，通過銀聯大數據對他進行一個異地就醫的授信墊付，就是能夠讓異地就醫的患者不用承擔太大的經濟壓力。因為現有的政策醫保只能在本省當地使用，但是如果要異地就醫的話或者你是需要自己先墊錢再報銷，對患者負擔很大。

我們另一個合伙人是華山醫院的專家。有一次他父親從武漢到上海來做肝移植的手術，前后花了100萬，他賣了一套房子，最后報銷70萬，但是70萬是術后半年才拿到手。這種情況下，只要銀聯通過大數據包括通過醫保的數據，知道患者的醫保帳上有70萬，銀聯就可以幫你先墊掉，不用有這么大的經濟負擔。

種子輪之后，徐小平老師的天使輪投了500萬。2015年10月份，“名醫主刀”又完成了6000萬A輪融資，由復星醫藥領頭，高榕資本、真格基金跟投。

上市，是每個創業者的終極目標，我無法許諾時間，但不會太慢。因為我們每個月都在以30%-40%的速度在增長，當量繼續增長時，我們可以將業務延展到術前檢驗、術中的用藥和器械使用，以及術后的康復領域，這些無疑都具有值得期許的盈利空間。

（作者系名醫主刀創始人兼CEO，本報記者溫淑萍采訪整理）

推薦機構：初心資本

初心資本成立于2014年12月，創始人擁有逾十年互聯網創業和投資背景，是一家專注于人民幣資本市場早期投資服務的風險基金?；鹁劢够ヂ摼W＋和消費升級帶來的投資機會，已投項目涵蓋互聯網金融、醫療、旅游、零售、娛樂、智能硬件等，其中大多數項目獲得下一輪融資，代表案例包括甩單寶、ASK、影創眼鏡、寵物幫、考拉娛樂、迅游、海潔尼克、飯到愛等，均是各自領域的未來之星。

推薦理由

名醫主刀為患者與醫生提供了專業的移動醫療手術平臺，讓患者可以更高效地獲得知名醫院專家的手術醫療服務。通過互聯網技術，名醫主刀實現了醫患精準匹配以及醫療資源優化配置。名醫主刀不僅迅速覆蓋了全國，更在今年與滴滴出行、阿里健康達成合作，旨在為用戶帶來更加即時、高效的服務。

推薦項目：名醫主刀

名醫主刀是國內最大的移動醫療手術平臺，旨在為有手術需求的患者提供專業、高效、安全的手術醫療服務?？偛孔溆谏虾?，現設北京、杭州、天津、廣州、南京、成都等分部，業務范圍覆蓋全國。平臺匯聚了國內外頂級名醫資源和閑置床位資源，并利用互聯網技術實現醫患精準匹配，醫療資源優化配置，幫助患者解決“好看病，看好病”的切實需求。做手術就找名醫主刀。

種子輪：數額不詳，銀聯旗下基金；天使輪：500萬元，徐小平；A輪融資：6000萬元，復星醫藥領投，高榕資本、真格基金跟投。