2012年，房地產調控政策依然嚴格，雖然從下半年開始，隨著信貸放松及地方微調政策的影響，部分城市價格出現了止跌回升，但是業內專家表示，市場不會出現過熱的現象。日前，在十八大新聞發布會上，住建部部長姜偉新表示，房地產市場調控政策不會放松，直接表達了政府對于鞏固調控效果的決心。

在這樣的政策、市場背景下，許多優秀的房地產企業都采取了積極的應對與調整措施，力圖在配合國家調控政策的基礎上結合自身情況，在嚴峻的新形勢下求得生存與發展。而在這些優秀的房地產企業中，光耀集團在結合自身優勢特點后，于實踐摸索中找到了最具有光耀特色的品牌發展之路，并獲得了突破性的優秀成績，為低迷的地產市場注入了一針強心劑，也為其他地產企業樹立了變革創見的新榜樣。

成本管控，應對復雜市場變化

早在2011年時，由于受到調控政策的影響，地產企業表現普遍不佳。雖然光耀集團取得了同比增長50%的驕人業績，但是在2012年初，光耀決策層綜合考慮政策、市場及自身的狀況后，預估到今年的市場狀況比去年還要艱難，還是決定把2012年定調為成本年，主抓成本控制、管理效率等綜合管理能力的提升，為未來的發展打下堅實的基礎。正是得益于這一政策的實施，在今年不利的市場環境下，光耀依然維持了較高的毛利水平，光耀的中高端品牌形象也沒有因行業的不利形勢而受到損害，由于采取了不斷調整戰略以適應市場變化的發展模式，這一品牌形象在未來也不會輕易發生改變。

今年以來，為切實貫徹“成本控制年”這一政策，并確保取得明顯的效果，光耀集團在戰略框架的合理優化、員工的培養、企業文化和品牌內涵的建設與豐富等方面，做出了及時調整。從資源整合、經營管理到戰略布局，每一個環節都秉承了光耀集團一貫的品牌特色發展道路，做到了一步一個腳印、腳踏實地的將光耀的地產事業做大做強。

光耀集團在發展壯大的過程總，在資源整合方面做了許多工作，為自身的發展奠定了堅實的基礎。目前，隨著國家宏觀調控政策的進一步落實，土地和資金將成為眾多房地產公司能否持續經營的主要因素，擁有資金和土地優勢的大中型公司能夠得到更大的發展空間和更多的資源。在資金方面，光耀集團在快速發展的過程中，通過快速銷售、快速回款、多元化融資等措施實現了較為穩健的財務狀況；而在土地儲備能力方面，光耀集團以其特色的3+X布局、走出去戰略，加之其穩步適度擴張的土地儲備數量，增強了土地儲備能力，奠定了未來發展方向。光耀集團對于資金、土地儲備方面所進行的戰略發展，為光耀從區域性房企成功走向全國乃至成為全球的知名房企這一戰略定位，積累了穩健的資源基礎。

全球候鳥度假地

講求實效，各項財務指標健康發展

光耀集團作為地產界的后起之秀，在積極完善資源儲備的同時，也在重視企業經營水平的穩步提升。隨著我國宏觀調控政策的加強和房地產業逐步回歸理性，未來行業整合力度會加大，競爭將更加激烈，房地產企業正經歷優勝劣汰的過程。在新形勢下，企業要增強實力，在擴張和穩健之間尋找平衡，調整未來戰略發展，防范財務風險，才能在逆境中謀求企業永續的經營和發展。因此，是否具有優秀的規模性、盈利性、成長性、穩健性和運營效率，就成為地產企業是否能在激烈的市場競爭中生存下來的關鍵。作為地產行業的新秀企業，光耀集團銷售規模和資產規模都在進行著迅速而持續的擴張，在盈利水平、盈利質量方面均有較大幅度提高。與此同時，光耀集團的各項財務指標均穩健發展，在多元化的融資渠道下配合優質成熟的產品線，使得企業資產的運轉效率較高、資金回籠較快，運營效率較高，這些優勢都為光耀集團的長遠發展和穩健經營奠定了堅實的基礎。

在近年來持續的市場調控下，光耀集團地產業務之所以能夠繼續保持高速增長、穩健發展，最主要得益于公司良好的戰略布局以及頗具創新性設計的產品獲得了市場的認可。光耀集團董事長郭耀名提出的光耀集團三大戰略布局，堪稱地產企業在適應新政策環境下的特色發展理念經典案例。

2009年，光耀集團開始擴張發力，項目版圖圍繞珠三角、長三角、環渤海三大經濟圈逐步展開，兩年內拓展至深圳、北京、上海、天津、惠州、湛江、東莞、杭州、寧波、威海、臨沂等主流城市市場，管理框架上升為集團總部、區域公司、城市公司的三級集團管控模式。自2009年開始，光耀集團全面啟其動全國3+X的戰略布局，在郭耀名董事長所提出的企業發展戰略布局理念下，光耀集團相繼成立了珠三角區域公司、長三角區域公司、環渤海區域公司。

光耀城

堅持創見，成熟產品線打動市場

光耀集團堅持創見，圍繞郭耀名董事長提出的“需求為道，體驗為術，喜好為根”的地產人本新模式，創見“中國房地產行業的蘋果公司”，整合全球優質資源關注地區高端人群需求，以為市場貢獻頂級產品作為光耀人不懈的追求目標，創新發展出許多符合市場需求的創意經典產品。目前，光耀集團先后開發了城市綜合高端社區、城郊別墅資源社區、城市精品藝術社區、高端度假別墅等針對不同消費群體的特點而設計的產品線，創立了城市江景第一居所“荷蘭水鄉”、百萬平米湖山別墅區“光耀城•先生的湖”、藝術居住計劃區“DADA的草地”、高端度假休閑目的地“全球候鳥度假地”等知名產品品牌，以其國際化視野的創新能力，走出了一條“以人為本”，“藝術為魂”的品牌創見與管理之路，并最終形成了自己獨有的文化、藝術特征。在這一戰略發展理念的指導下，光耀集團旗下發展出業內著名的四大經典產品線，分別為：藝術居住計劃區，知名項目：DADA的草地、MARK住區；城郊資源別墅社區，知名項目：光耀城.先生的湖、團泊湖.光耀城；城市精品藝術社區，知名項目：光耀荷蘭水鄉；高端休閑渡假產品，知名項目：全球候鳥度假地（惠東、千島湖、威海、濟州島）等項目。這四大經典產品線無不體現了光耀人將市場需求作為產品設計的重要導向，不斷創新模式，將品牌發展與人文精神完美結合，不斷追求卓越的發展理念。

2012年，光耀集團在珠三角、長三角、環渤海中國三大經濟圈都有新項目推出，新增開發面積約100萬平米。此外，光耀在2012年正式進入韓國濟州島，走出了國際化探索的第一步。光耀集團的這一“走出去”戰略，抓住了國家引導房地產行業進行更加規范、有序、健康的發展這一契機，巧用智慧，化被動為主動，放眼全國乃至世界，積極拓展市場，創出自有格局，為自身長遠發展和行業前進方向開辟了一種新的思路，并取得了巨大的成功。

光耀集團憑借著合理的布局、差異化經營、品牌化戰略，明確了自己的發展道路，增強了抵御風險的經營能力，創見了具有光耀特色的發展道路。在地產行業宏觀大環境形勢趨緊的現狀下，光耀集團的決策層作出了果敢而明智的決定，以睿智理性的應對態度、積極創新的發展策略，化險為夷，順利度過了地產行業的嚴冬，在適應政策環境的同時實現了成功轉型，這正是光耀集團自主創新模式的決定性勝利，也是光耀“品牌先行”理念的最好詮釋。

展望2013年，整個房地產行業將逐漸走向理性與成熟，進入一個相對平穩期。而光耀集團勢必將隨行業共同發展，通過完善內部管理，樹立品牌，變革思想，以不斷變革創新的發展理念，成熟應對各種風險與挑戰，并將之轉化為自身的發展機遇，于地產行業的發展潮流中屹立不倒。