尋求突圍

有人離開，有人在堅守。

對于未來發展，勵小偉說目前還看不清楚方向，他所能做的只是盡力去加強企業內部管理，但很多企業主在謀求突圍。

許寧寧是寧波恒帥微電機有限公司的董事長，公司主要生產汽車連接器、冷卻系統汽車及配件設計和雨刮器等，目前寧波有成千上萬個專做“小”的企業。

長期發展過程中，許寧寧深知汽車行業對進入方案在安全性、功能性、環保性等方面的高要求，為此他一方面引入國際先進技術，另一方面從不放棄自有技術的研發，每年寧波恒帥開發30-40個技術，核心技術有2-3個。

許寧寧告訴記者，目前寧波恒帥采取的是“走出去再走回來”的策略。 “一個技術開發完成之后，先與國際大型整車生產商談判，在國際整車廠商使用后再技術標準殺回國內。

相比寧波恒帥的技術突圍，寧波美“美羅堡”正試圖破繭成蝶。

“美羅堡”的前身是 “寧波柯美工貿有限公司”，公司成立于2001年，公司創始人是一對小夫妻，丈夫叫丁敏，丈夫親切稱呼妻子“董事長”，公司一開始定位為專門做櫥柜面板的手工作坊。第二年，公司開始盈利，之后通過不斷走出國門，引入德國全套生產線，開始自創品牌，“柯樂芙”就是寧波柯美工貿公司引以自豪的孩子，十年磨礪，現在“柯樂芙”已經成為“高檔門板的領航者”。

“柯樂芙”發展超出丁敏預期，但公司的十年之癢不知不覺的就到來，目前公司創始人丁敏希望轉型，但同時擺在面前有三大問題：一是整體衣柜行業經過10年發展，已經從一開始移門配套的小產業發展成為一個市場容量巨大的大產業，“柯樂芙”是否需要進行產業鏈的延伸？二是目前“柯樂芙”專門為品牌廚具商、衣柜商做配套產品，而門板行業利潤相對比較薄，“柯樂芙”是否要轉型？三是挑戰，由于以前服務衣柜和櫥柜生產商，終端消費品不是十分了解“柯樂芙”產品，如果公司真要轉型，是否會功虧一簣？

為了避免風險，公司創始人丁敏開始考慮創造另外一個區別于“柯樂芙”的品牌，“美羅堡（meloburg）”誕生，目前美羅堡定位于走高端路線，這對小夫妻期待通過轉型，從利潤率較低的門板行業進入利潤率較高的整體衣廚行業。

在寧波當地，還有越來越多企業在聚合起來走專業化的道路。比如浙江慈溪就專門做塑料產品，“一個塑料制品可能就只有1元的利潤，但大家聚合起來都還能賺取利潤。”勵小偉說。

對于民營中小企業的現狀和發展，保育鈞認為解決必須從政府和企業兩方面做努力：從政府角度上，一方面黨和政府要有用好民間資本的氣量和膽力，把民間資本引向科學發展的軌道；二是政府對民營資金要放開進入壟斷和限制性領域，這些領域包括教育、醫療、社區服務等。

從企業角度上，保育鈞認為，民營企業要認識自身存在的不足，從五個方面進行改革創新:第一是進行體制創新，將民營企業從單一資本變成社會資本、從一家企業的老板變成真正的企業家；二是進行管理創新,通過資源整合，把企業變成一個利益共同體；第三是技術創新，不能依賴外部技術。第四是經營的創新,不能光打“價格戰”；第五，風險防范的創新，要找自身的原因，進行自身的改革。

“總之，轉變發展方式必須改革為先，政府改革為先，民營企業不能等，等不起，現在至少也要創新，這樣，中國民營經濟才會真正成為推動中國社會和經濟前進的力量。”保育鈞最后總結道。