主持人：如果這個建材大超市最終推出的話，他是否會在一些環節上存在尋租的空間？

張向東：有可能會。因為這個平臺不是全開放的，他會篩選一部分產品，比如說水泥、鋼筋。他可能會選擇幾家企業，但是我們知道建材的企業是一個競爭比較充分的、比較開放的，一個產品可能會有上百家上千家甚至上萬家企業在做。這就涉及到怎么樣從這些企業當中篩選出來幾家企業，那么這中間就有可能出現大家所擔心的尋租現象。

主持人：如果說這種尋租事實上有空間的，那么應該如何監管呢？

張向東：我覺得按照政府目前的設想，如果將來能真的按照這個設想來進行的話，是在很大程度上是能避免這個事情發生的。在吸納這些企業的時候是選擇一個第三方的平臺來測評，而政府只負責一個提出相應的標準，設置門檻和門檻的監管者，這么一個角色。

主持人：您在文中也提到了，如果建材商想要進入這個大超市的話就要降價和讓利，那么這會不會影響到建材商參與的積極性呢？

張向東：這個我們最初采訪的時候也在擔心，但實際上住建部的保障司跟他們下屬的一些機構在做工作的同時已經進行了充分的調研，事實上企業對這個事情是非常歡迎的。因為他們做過一個測算，按照3600萬套的保障房，5年的時間對建材市場的需求至少是一個5萬億市場的空間；但是對于中國的市場來說，下游的建材的產品的市場競爭非常充分，甚至產能過剩的，比如說玻璃、水泥、鋼材，所以適當的讓一些利，會產生一些規模。

北京今年的全部保障房大約是二十萬套，對建材的需求量是非常非常大的。而有的建材相比較會比較簡單，就是你只需要按照政府或者設計方拿出來的房型設計好的，比如說門窗，有可能全北京都用這種門窗玻璃，那你只需要設計出這么一種就可以了。未來五年可能都是固定的，這對于企業來說，其實一定程度是可以避免未來市場產生的風險，也可以節約他的成本。因為都是固定的，所以企業比較歡迎。

你一旦與企業簽了約之后就意味你至少是一年，甚至是三年五年的時間之內你的產品供應是有保障的，而且他是一個預期的可以看的見的市場，最起碼你的買方是政府，所以企業很大程度上是同意的。

主持人：他實際上是一個薄利多銷的過程，而且由于戶型和設計上的相對固定，可以節省他一部分開發和設計的費用。

張向東：就是說保障房未來的市場基本上是一個固定點，可以預期的，如果沒有這個市場的話，可能對于很多企業來說未來的幾年是沒法預期的，或者說是不穩定的，因為任何一個產品都有周期，但是他們比較困惑的是他們不知道下一個起來的周期在哪里，所以對于企業來說這也是不便利的。