任曉寧

11月底，張亞勤的女兒在家庭微信群里發了一張圖，驚訝地說，清華的AI科研已經比哈佛厲害了。張亞勤仔細看了一下圖片，回復女兒：不是比哈佛厲害，是比哈佛在內的6所大學加起來都厲害。

這6所大學包括：哈佛、麻省理工、斯坦福、普林斯頓、加州大學、加州理工學院。彭博社于11月底報道了這一現象，報道標題為《中國高校在AI專利競爭中擊敗了哈佛和麻省理工》。

這是張亞勤25年前無法想象的事情。

1999年，他從美國回到中國，與李開復等共同創立微軟中國研究院（后升級為微軟亞洲研究院MicrosoftRe－searchAsia，下稱“MSRA”），招到的中國本土科研人員和從美國歸國的科研人員水平差距非常大。當時中國頂尖人才大多流向海外，極少愿意回國。而現在，中國培養的人才在全球范圍內毫不遜色。

作為橫跨互聯網、移動互聯網和人工智能時代的親歷者，張亞勤的職業生涯——從微軟全球資深副總裁到百度總裁，再到執掌清華大學智能產業研究院（AIR），恰是中國科技產業從對美國望塵莫及到并駕齊驅的縮影。

他本人也是全球化的受益者，在中國讀完碩士，去美國接受博士教育，在國外工作10年后回國，也因此，他把近年來中美脫鉤風波看作是過去25年“最糟糕的一件事”。

“哪怕是5年前，我都想象不到現在（關系）會變這么差。忽然就改變了?！睆垇喦诨貞?，前些年，他每年會去美國十幾次，北京飛西雅圖的航班一天2趟，飛機上總是坐滿了人；現在他每年去一兩次，航班頻次與客流量今非昔比，“完全不一樣了?！彼浥c很多美國人成為親密無間的朋友，但現在更多感受到人際間的心理隔閡，“他們看你的眼光都不一樣了?！?/p>

張亞勤仍會鼓勵學生去國外看看，開闊眼界，多一種人生體驗。經常有學生出國回來后充滿自信地告訴他：咱們可能做得有點好。每當這時，他就笑了。

回國，“這里是我的重力場”

1999年1月，張亞勤只身一人從美國新澤西轉道日本東京，踏上回國的飛機。距離他離開中國去美國求學，已經過去13年。

在美國，張亞勤獲得了常人難以想象的成就：時任美國總統克林頓給他寫信，稱贊他為多媒體行業所作的貢獻；31歲獲得IEEEFellow（電氣電子工程師學會會士），并在多個高校指導博士生；30歲出頭時發表上百篇核心論文，導師評價他是世界的財富……

與美國相比，當時中國科技與互聯網領域堪稱荒蕪。1999年，美國有近億網民，中國上網人數約400萬。當時美國公司微軟、思科的市值達5000億美元，中國科技公司還處于萌芽期：馬云剛在杭州湖畔花園的公寓里成立阿里巴巴，網易和騰訊剛創辦，李彥宏還沒有回國，劉強東還在北京中關村租的小柜臺里賣刻錄機和光碟……

張亞勤所擅長的科研領域，國內與美國的差距宛若天塹。那時國內科研人員看不到國外前沿論文，需要國外同行發郵件傳遞。中國科研人員的研究也很難得到國外認可，中國工程院院士高文曾經給張亞勤寫信，希望能通過他，幫助中國加入國際標準組織ISO，以增加中國學術界在國際學術科研中的話語權。

離開美國時，張亞勤所在公司老板曾提醒：你回到中國后，科研環境不好，可能會被邊緣化。這也是他最擔心的事。張亞勤糾結了很久，最終還是選擇回國。

2025年，坐在清華大學智能產業研究院（AIR）的辦公室里，張亞勤對經濟觀察報記者說，回國是他25年以來最正確的一次選擇。

“這里是我人生的重力場?！彼f，“你身在自己的場中，起到的作用會更大”。

張亞勤回國后，恰逢中國經濟與科技騰飛，這25年間的變化每個中國人都深有感受。不過，如果用全球視野進行對比，變化會更有沖擊性。

“從全世界范圍來看，這25年科技進步了，但民生并沒有進步。如果地球上沒有中國，你會發現，非洲可能更窮了，歐洲沒什么變化，美國普通人生活幸福程度并沒有提高。聯合國統計全球在25年間的進步，大部分是中國貢獻的?！睆垇喦谡f。

這25年里，張亞勤有很多機會在美國大公司擔任高層。2004年，他被比爾·蓋茨點將，回到微軟總部擔任全球副總裁，他執掌的嵌入式和移動產品WindowsCE占據全球四分之一市場，比安卓和iOS更早發掘移動互聯網的機遇。

有一種評價認為，如果張亞勤當時繼續執掌微軟移動業務，可能微軟就不會錯失移動互聯網了。對外界這一期待，他不確定自己能否達成，“也許能做到，也許不能”，但他非常確定的是，即使當年仍留在美國，他也待不久。

1999年回到中國時，張亞勤33歲，他的想法是，找一批年輕的、在各個領域有所建樹的、最聰明的中國人，并努力留住他們，在中國建一所世界一流的研究院。

他很快做出了成績。1年時間內，MSRA在國際一流刊物上發表論文80多篇，申請注冊了40項專利，做出了60項新發明，并有8項成熟技術轉讓給微軟公司相關產品部門。

2000年，回國一年后，張亞勤再次獲得IEEE視頻雜志最佳論文獎，當主持人在頒獎典禮介紹“他來自中國”時，張亞勤的眼淚都流出來了，“這是我第一次真正代表中國”。

外企入華的黃金時期

2006年，在微軟執掌移動業務兩年后，張亞勤再次回到中國，他帶著新的使命：要在中國建成微軟的第二總部。

MSRA此前已經在技術領域證明了自己。其技術成果轉化率是微軟所有研究院之首，《麻省理工學院技術評論》把這所研究院稱為“世界上最火的實驗室”。在MSRA的推動下，世界首次看到中國這個研發高地。

但張亞勤還有更想做的事，他希望中國團隊不僅僅研發技術，還要做出能影響整個微軟公司，甚至影響全社會的主流產品。

這一年，中國移動成為全球最大移動運營商，用戶總量接近3億；互聯網人數達到1.1億，位列全球第二。同時，中國擁有大量的優秀IT人才，當年計算機專業研究生人數相當于美國的5倍，印度的2倍。

中國互聯網產業在經歷多年寒冬后，也迎來春天。新浪、騰訊、網易擺脫互聯網泡沫的陰影，找到了依靠廣告、增長服務、游戲賺錢的商業模式。那時百度上市，首日掛牌以高達354％的漲幅，創造了美國股市213年以來外國公司首日漲幅的最高紀錄。

微軟看好中國市場，看好的方式很直接：給錢，不設目標的投入。對于張亞勤在中國做產品的想法，比爾·蓋茨立刻同意了，支持他創立微軟亞太研發集團（下稱“ARD”）。微軟時任CEO鮑爾默給張亞勤開出一張空白支票，表態“你要多少人就給多少人”。

張亞勤記得，他回國第一年，微軟給的錢根本用不完，只要說想招誰，總部立刻支持。他在2006年計劃，ARD每年投入1億美元，但實際投入金額遠大于這個數字。他向記者提到，有一年，微軟僅在中國的外包業務就支出4億美元。

在此之前，全球幾乎沒有公司在科技領域看好中國。微軟亞洲研究院做出成績后，很多頭部跨國科技公司發現，原來中國人的研發能力這么強，于是也紛紛效仿，開始在中國設立研究院。它們還發現中國團隊也能做全球產品，中國的IT人才多、質量高，而且工作非常努力。

“我們帶了一個頭?！睆垇喦诤軕涯钅莻€時刻。他記得，當時很多國外大公司把重心轉移到了中國，中國已然成了很多跨國企業的研發、戰略中心以及第二總部。很多大公司會在中國開一次全球董事會。

“那時中美關系很好，全球化是大趨勢，所以大家都這樣做。從最終結果看，全球化對美國也好，對中國也好，對全球都很好?！睆垇喦谡f。

這段黃金時期里，微軟也給中國互聯網培養了很多人才，中國很多企業的CTO都有過微軟工作經歷。

比如百度CTO王海峰，1999年從哈爾濱工業大學畢業后加入了微軟亞洲研究院；阿里巴巴CTO王堅，曾在微軟亞洲研究院擔任副院長；阿里云CTO周靖人也在微軟公司任職過，還有騰訊前聯席CTO熊明華、海爾集團前CTO趙峰、聯想集團CTO芮勇、字節技術副總裁馬維英等。

微軟也培養了很多做產品的人才，比如字節跳動創始人張一鳴，2008年曾在微軟中國工作；商湯科技創始人湯曉鷗在2005年成為微軟亞洲研究院視覺組主任；地平線創始人余凱曾在微軟亞洲研究院實習，進行圖像搜索方面的研究；與雷軍共同創辦小米的林斌，曾是MSRA負責產品轉化的工程團隊帶頭人。

這一次選擇中國企業

2014年，張亞勤離開微軟，他在接受媒體采訪時表態，自己已經完成了加入微軟時對公司的承諾，接下來要聽從心聲、聽從新的“使命召喚”。

時至2025年，經濟觀察報記者問他：如果人生能重來，你會更早還是更晚離開微軟？

他的答案是：會提前5年離開。如果能在2009年創業或去中國互聯網公司，會是更好的選擇。

他喜歡挑戰新事物。在微軟的前10年，他已經把想做的事情都做完了。最后幾年，更多是做一些總部產品在中國本土落地的工作，比如讓MicrosoftAzure、Office365、Xbox等產品和服務在中國落地。

2009年，云計算浪潮初涌，張亞勤曾動過創業的念頭，成立一個云服務公司。彼時已經有人帶著項目找來，但他還是放不下微軟。也有高校拋來橄欖枝，可他仍渴望在產業一線沖鋒打仗。

2009年至2014年，是中國互聯網公司風起云涌、戰火彌漫的時代。2015年，在全球互聯網企業市值前十強中，中國本土公司占四席，分別是阿里巴巴、騰訊、百度、京東。

除了BAT，另一批中國本土公司萌芽并迅速成長，滴滴、美團、字節跳動擠上前來，所經營的打車、外賣、短視頻和直播業務不再借鑒美國，反而能在2025年輸出到國外。

當時，外企高管跳槽到國內企業也成為流行。除張亞勤外，微軟、谷歌、甲骨文等多個外企高管離職，他們要么自己創業，要么跳槽到百度、阿里巴巴、小米等國內本土企業擔任高管。

張亞勤選擇了百度。那一年百度市值798億美元，約為阿里巴巴的三分之一，騰訊市值的60%。如果再次選擇，張亞勤稱大概率還是會選擇百度，除了與李彥宏的私人關系外，百度的AI和云計算等，也是他未來想專注的方向。

2014年9月，張亞勤成為百度總裁，擔任著為百度開疆辟土的任務，主要負責百度搜索以外的業務，包括技術體系、智能駕駛、云計算、量子計算、芯片、硬件，以及百度國際化發展、金融，健康和教育業務探索。其中最為重要的是百度云、無人駕駛和芯片業務。

11年后的2025年，百度搜索業務逐年下滑，依靠云業務講述第二曲線的故事，而這條曲線的雛形，是張亞勤設計的。這一年是芯片公司大年，百度昆侖芯傳出獨立上市消息，該項目由張亞勤在百度期間啟動、由歐陽劍具體負責（歐陽劍為昆侖芯CEO，張亞勤在清華AIR帶的在職博士生）。

2019年底，張亞勤離開百度，到了清華?；乜丛诎俣鹊?年，他有一點遺憾：“我們這條線拉得比較長，當時什么都想做?！背艘呀涀龀鰜淼臒o人車、AI云、芯片，也有部分項目未能浮出水面，“也許我想做的東西太多了”。

看好中國AI的未來

張亞勤現在的身份是清華大學智能產業研究院創始院長。他把AI作為職業重點，這是他從2010年就感興趣的方向。在微軟的最后幾年，他經常因為深度學習而興奮：“深度學習來了之后，我覺得AI開始有前途了?！?/p>

他所描述的“有前途”指的是，AI不再是只停留在實驗室，而是能落地、能用到產業中的新一代技術。

清華大學智能產業研究院英文縮寫為AIR，其中“I”有三重含義，“AI”（人工智能）、“International”（國際化）和“industry”（產業）。產業這個詞，是張亞勤堅持加上的。他覺得，無論做基礎研究還是應用研究，技術和產業的合作十分重要。目前研究院研究的方向也都是產業方向，包括智慧交通、智慧物聯和智慧醫療等。

2020年，清華大學智能產業研究院剛成立，張亞勤再一次組建團隊。團隊包括馬維英（曾任字節跳動副總裁兼人工智能實驗室負責人）、趙峰（曾任海爾CTO）、劉洋（清華大學計算機系教授）等。

這一次組建團隊和培養人才，和25年前已截然不同，主要差異在于人才質量。那時即使是最優秀高校畢業的學生，博士論文水平一般，對做研究的流程并不清楚，需要張亞勤和李開復、沈向洋、張宏江等國外歸來的學者，手把手教團隊成員做研究。

而現在在清華大學研究AI的人才，科研水平和美國差距已經非常小?！懊刻煳液臀业牟┦可_會，他們講他們做的研究，為什么選這個課題，我都有很多啟發?！?/p>

11月底，張亞勤剛參加完他的博士生答辯，他感慨：“我們的博士生絕不比MIT（麻省理工學院）差，我們招的年輕老師也不比美國常青藤老師差，我們在全球絕對是第一梯隊的?！?/p>

在微軟時代，張亞勤培養了很多互聯網公司的CTO，這一次，他想培養AI時代的CTO。

與MSRA的研究只為微軟服務不同，清華的研究成果基本都是開源的，向全社會開放。今年，清華大學智能產業研究院第一批博士生畢業，研究院目前已經推出十幾項科研成果，孵化了一批企業，落地了一些產學研的合作。張亞勤希望未來能出現從0到1的創新。

除了指導學生，張亞勤也長期關注AI安全問題。2023年，他與全球超過350名人工智能領域的行業高管、專家和教授簽署了一封公開信，呼吁人類關注AI帶來的風險。

2年后，他發現，AI的能力提高了，風險也提高了。

他對美國政府治理AI的態度表示失望。2025年1月，美國總統特朗普上任首日，撤銷了拜登簽署的關于人工智能安全的行政命令，這直接動搖了美國人工智能安全研究所（AISI）的存在基礎。

今年6月，美國商務部宣布，AISI重組并更名為人工智能標準與創新中心，其工作重點將更加聚焦于應對明確的國家安全風險?！斑@件事也很糟糕?！睆垇喦谡J為，AI風險需要全球范圍的深度合作，中國目前的AI技術既有創新也有治理，是一種均衡的發展方式。