12月8日，有媒體報道，太古可口可樂中國區總裁黨建已提交辭職申請并獲集團批準，將于2026年3月底正式離任。

太古可口可樂是可口可樂公司在全球的第五大裝瓶集團，擁有大中華地區、美國中西部以及東南亞等8個市場專營權。公司無需研發可口可樂核心配方類新品，但會圍繞本地消費需求，開展本土化的產品口味拓展、品類補充等創新工作。

黨建是太古可口可樂“老將”，1995年加入公司后，其從基層崗位逐步晉升至中國區業務掌舵者。

“他是諸多變革轉型和創新實踐的推動者”，太古可口可樂如此形容黨建。任職期間，他助力公司搭建數字化營銷平臺、完善智能供應鏈體系，并推出低糖、無糖等新品，其在太古可口可樂的31年，正是中國飲料行業快速發展的黃金期。

然而，近幾年飲料行業競爭加劇、品類結構重塑。隨著消費者對健康飲食的需求增加，無糖茶、功能飲料等品類增長迅速，碳酸汽水市場規模有所縮小。僅靠一款大單品就能穩健增長的時代已然過去，太古可口可樂也面臨多重壓力。

財報顯示，去年集團營收252.34億港元，同比增長6%，但業績增長主要依賴產品漲價，銷量和活躍零售點數量均有1%的下滑。

明年即將接棒的“新帥”金憶（Hunter Jin），同樣在太古可口可樂體系有著豐富的工作經驗。

公開資料顯示，金憶2004年加入太古，銷售出身，先后在上海、江蘇等多家區域公司歷練。2011年，其升任鄭州太古可口可樂飲料有限公司總經理時年僅36歲，是當時可口可樂系統中國區最年輕的區域公司總經理。2018年，金憶前往美國拓展海外市場。

崇尚“家文化”，是金憶的管理理念之一。在河南分公司管理期間，其號召員工下班后隨手關燈，并將省下的電費補貼至員工夜班餐；同時強調“踏實勤奮”的員工準則，要求一線銷售為零售店清理冰箱、規范鋪貨陳列，用細節和實際行動提升業績。

太古可口可樂的人事變動恰逢飲料行業變局之際。多份研報指出，即時零售、量販零食店的快速發展正推動渠道變革加速，市場格局分化顯著，產品健康化是核心方向。

近期，飲料行業高層人事變動密集。娃哈哈原董事潘家杰離職并出任古茗供應鏈高級副總裁；華潤飲料也迎來新董事王德剛，其原在今麥郎、康師傅任職。