經濟觀察網 記者 白金蕾 如同當年激戰正酣的百團大戰、視頻大戰一樣，大眾眼中的直播江湖也是數百家公司一起搏一個“風口”。但魔鬼始于細節，人們往往忽略最重要的一環：在直播這個江湖里，玩家并不是站在同一起跑線上的，直播領域舊富們的實力都不容小覷。

YY LIVE和斗魚直播（后簡稱：斗魚）無疑是直播圈內最負盛名的舊富，這兩家分別于2011年和2013年開始布局的直播平臺，無論從用戶規模還是活躍人數都具有一定的領先優勢。上周，這兩家舊富不約而同地發布了利好消息，借此宣告他們的繁榮依舊。

8月18日凌晨，歡聚時代（Nasdaq：YY）發布了2016財年第二季度財報。財報中顯示，該公司第二季度凈營收人民幣19.808億元，同比增長45.9%；凈利潤人民幣3.433億元，同比增長18.1%。而引發其雙增長的正是在線音樂和娛樂業務（現已更名為YY LIVE）。YY LIVE第二季度的營收為人民幣10.983億元（約合1.653億美元），比去年同期的人民幣7.307億元增長50.3%。

8月15日，斗魚創始人兼CEO陳少杰宣布了C輪獲15億人民幣融資的消息，本輪融資由鳳凰投資與騰訊領投，深創投等跟投。這次投資讓斗魚成為了國內第一家邁入C輪的網絡直播平臺。而今年3月，斗魚剛剛完成了由騰訊領投的1億美元（約6.7億人民幣）的融資。

在映客、花椒、熊貓TV等移動端直播平臺強勢崛起的2016年，老牌直播平臺YY LIVE和斗魚都曾深陷轉型移動端不利的質疑。但YY LIVE二季度財報的移動端數據卻對這一質疑給予了回擊，其來自移動端的用戶和收入規模已經超過50%，移動端用戶的人數比去年同期增長88.3%，至180萬人。艾瑞咨詢研究副總監郭成杰則認為，中國直播產業需要的是從不同維度打開直播的全民化風口，各大平臺的起點不同、定位不同、積累不同，所占據的機遇點也不同。很難說孰強孰弱，或者誰距離收割市場的位置更近。

YY（YY LIVE前身）和斗魚都因游戲起家，現在的都在經歷轉型。“YY LIVE代表的是一種多元化、多類別的娛樂直播。”YY LIVE市場總監許葵穎這樣界定YY的新身份。斗魚CEO陳少杰則表示融資后將繼續“泛娛樂”發展方向。而這兩家公司不約而同的選擇的路徑都是內容生態的建設、準專業（PUGC）內容的產出以及與下游產業的合作三個方面來實現。

上游：完善內容生態

舊富身上往往有著鮮明的時代烙印，YY LIVE 和斗魚也不例外。“YY LIVE這么多年來屹立不倒的主要原因就是注重內容生態建設”，許葵穎說。YY 最早起源于游戲語音，與當年的游戲公會保持著良好的合作關系，隨著YY LIVE進入直播模式，這些游戲公會也逐步進化成了主播經濟公司，YY LIVE通過主播經濟公司招募、培養了大量的優秀主播。YY LIVE平臺、主播、經濟公司逐漸形成一個牢固的“鐵三角”。正是這個“鐵三角”成為了直播平臺上游的內容輸送方。

這個“鐵三角”的的牢固之處在于，經濟公司的存在，保證了主播的選拔和培訓，主播可以通過經濟公司的指導，持續的生產出優質內容；優質內容能進一步對用戶造成吸引，讓用戶長時間的停留在平臺上，形成變現的可能性，同時提升用戶對平臺的忠臣度；平臺上用戶越多，主播和經濟公司的分成越多；而用戶對平臺的忠誠度，也加大了主播的粉絲的遷移難度，反向加強主播和經濟公司對平臺的忠誠度。

從第二季度財報看， YY LIVE的付費用戶人數比去年同期增長51.4%，至280萬人。Quest Mobile2015年5月的數據也從一個側面反映了這一問題，YY LIVE移動端用戶月度使用時長達到31.5億分鐘，在娛樂類直播中居榜首位置。這一數據在很大程度上說明了YY LIVE的變現能力，許葵穎坦承：“除了低調的9158之外，YY LIVE是最賺錢的直播平臺。”他同時表示，“YY LIVE的利潤基本上百分之百來自打賞，但后續不排除進行其他模式的商業開發。”

同樣起源于游戲行業，斗魚的內容生態也有一部分與YY LIVE相類似，既斗魚平臺、主播經濟公司、主播的“鐵三角”模式，結算方式則是斗魚先與經濟公司結算，經濟公司再與主播結算。與YY LIVE不同的是，斗魚在早期運營的時，還直接簽約了一批具有一定人氣和影響力的主播。主播的優勢、可塑性和區別度都將成為能否簽約的關鍵，斗魚也會根據直播內容選擇具有不同特點的主播。

中游：準專業內容制作

在內容的制作方面，YY LIVE和斗魚則存在一定的分歧：YY LIVE認為傳統綜藝節目的制作模式缺乏直播特有的互動樂趣，直播綜藝仍是個行業難題；斗魚則認為直播和傳統綜藝的結合是水到渠成的事情。

歡聚時代的這份財報中，除了雙盈利的數據讓直播界振奮外，其主打的準專業內容制作（PUCG）戰略也讓人眼前一亮。歡聚時代董事長李學凌在財報公布后對媒體表示：“我們將在線音樂和娛樂品牌更名為YY Live”，“目標是進一步利用已經確立了自身地位的YY品牌，并建設一個更有深度的內容生態系統，將PUGC（準專業內容制作的模式）的開發囊括其中。”

之所以會選擇準專業內容制作為發展戰略，許葵穎做出了如下解釋，大眾內容生產模式（UGC）會導致直播內容質量下降且同質化嚴重。全民直播更多地帶動的是直播的浪潮，說明普通人向直播行業從業者的轉化成本變低了，但最終沉淀下來是一批優質的主播和大部分圍觀的用戶，就像游戲直播一樣，全民都在打游戲，但是做游戲直播的屈指可數。

YY LIVE提倡的準專業制作模式（PUGC），是讓具有才藝的主播，在專業的經濟公司或者視頻制作機構的培訓下，進行結合自身特質和直播平臺優勢的內容輸出。已經播出一期的《彩排ing》就是在這種思路下的實驗性項目，在這個直播節目中，用戶可以擔任導演的角色，主播和嘉賓根據用戶的需求對節目進行編排。“我們嘗試把編排的過程變成直播的環節，這樣用戶的參與度就大大的提升了。“許葵穎說。

斗魚CEO陳少杰則認為，直播和傳統綜藝的結合是水到渠成。直播需要傳統綜藝的優秀團隊和制作經驗，傳統綜藝也需要直播平臺的巨大流量和新鮮傳播形式，最終的目的就是產出優質內容，獲得優質用戶，并為直播綜藝這個新的業態開疆鋪路。

陳少杰說：“直播平臺做自制節目其實有天然的優勢。”在直播過程中，內容生產者與觀眾之間的最直接的互動和交流。同時，內容創作團隊還能通過評論、彈幕等功能，根據觀眾們的喜好迅速調整節目的內容走向，改善內容創作環節。

斗魚近日推出了和知名媒體人馬東合作的《飯局的誘惑》。而馬東本人似乎并沒有意識到直播平臺和傳統視頻平臺的差異，他在接受采訪時表示：“我們好像過于放大了網絡跟電視觀眾的不一樣，其實每一代年輕人都是一樣的。”到底是更加結合直播平臺屬性的準專業內容制作模式（PUGC）更占優勢，還是曾經在愛奇藝創造神話的超強IP馬東更有吸引力呢，現在下定論還為時尚早。但不容忽視的是，在直播平臺上專業內容生產和準專業內容生產的的界限正在逐步模糊。

下游：“直播+”多元化合作

正如傳統媒體在收視率上升的時候，會出現很多各式各樣的合作伙伴一樣，隨著直播平臺的高溫不減，直播平臺的下游合作伙伴也在越來越多元化。

YY LIVE在發布準專業內容制作戰略時，同時提到將更多的與機構進行內容制作上的合作以優化平臺的內容產出質量。在傳統媒體方面，YY LIVE與湖南衛視開展實驗性項目，湖南衛視通過排遣年輕主持人在YY LIVE開播的方式，幫助其積累經驗、提升人氣，同時他們還希望可以通過與YY LIVE的合作來探索藝人養成的新模式；影視制作方面，YY LIVE與華策影視進行深度合作，從電視劇投拍開始就進行深度關注，直播介入；視頻播出方面，YY LIVE 與PPTV聚力傳媒達成跨平臺資源整合戰略合作。“我們將把合作的觸角伸到社會的各個領域，也就是說所有有趣的內容都有可能成為我們直播的內容。”許葵穎介紹。

斗魚則推出“直播+”戰略。 2016年6月，斗魚與京東合作，在“京東618大促”前夕，斗魚的主播們前往北京著名小吃街直播龍蝦的制作過程，借“直播+電商”向用戶傳達最新的優惠信息。“對電商來說，這是新的營銷渠道模式，對于直播平臺來說，這是未來市場推廣與商業變現的一大方向。”陳少杰解釋。

另據經濟觀察報記者觀察，YY LIVE除了布局多元化、多角度的娛樂直播平臺外，未來還將在各個細分領域再發力，比如其與美國Catalyst公司達成協議，成功取得2016年國際冠軍杯賽（ICC）的全程直播權，成為第一個涉足體育賽事直播的娛樂直播平臺。如果這種在多個垂直領域進行的深耕都將實現，YYLIV最終形成“多元化+垂直化”的娛樂直播平臺。

而斗魚在接受了騰訊兩輪融資后，與騰訊在版權、資源等方面都將進行更深層次的合作。據騰訊方面知情人士透露，斗魚的體育部分已經拆分出來，整體并入騰訊的付費體育直播企鵝直播當中。而另外一家領投方，鳳凰投資則涉足于文化、娛樂、體育以及大健康、大消費等領域，其豐富的文娛資源也將對斗魚未來在娛樂產業的發展起到極大的幫助。

松禾資本北京辦事處副總裁司文敏認為，YY LIVE在內容產業鏈的上下游布局已經初見成效，并且已經在娛樂直播領域形成了領先優勢，“YY LIVE 已經不是當年的YY了，它一年十幾億的營收，基本已經是娛樂直播的第一位了。”她同時認為，斗魚、花椒和映客的市場格局還不是特別明晰，因而資本還會進一步對其進行追逐，而且以現在的市場需求量來看，新入局的企業也不是完全沒有機會。她最后強調，專業或準專業內容制作才是直播平臺賴以立足的根本。

艾瑞咨詢研究副總監郭成杰則認為如果從內容層面講，直播界將在2016年年底形成初步的行業格局，各家直播平臺也將劃分好梯隊。舊富繁榮依舊，新貴表現搶眼，直播江湖必將成為內容和資本市場上最精彩的一場直播。