經濟觀察報記者 歐陽曉紅 胡群 北京報道 也許用東方“摩根”形容中國工商銀行董事長姜建清并不為過。他即將告別執掌16年的工行。

這位很多時候都在跟自己交流，穿著“燕尾服”的銀行家——表面儒雅，內心無時無刻不在尋找機會，而且總是那么斗志昂揚。職業銀行家都有類似性格共性。

而今，他終于轉身。其下一站是領導籌建中國中東歐金融公司。“姜建清又開始了奔波、到處飛的日子……”市場目光追隨著他的背影，一幅幅似曾相識的畫面再次浮現。“以他的能力和狀態，再干十年也沒問題。”一位銀行業資深人士說。“16+1”中東歐金融公司雛形始于2015年11月在蘇州召開的“中國—中東歐國家經貿論壇和第四次中國—中東歐國家領導人會晤”。中方提出，由工行牽頭，國家開發銀行和進出口銀行參與設立16+1金融公司，探討通過商業化運作支持成員國之間產能合作。

或許，姜建清的血液里還流淌著外灘十里洋場銀行家之精神氣質。那個時代聚集在上海灘的銀行家們，大多系中國傳統書香門第精英。

如果說上海人陳光甫系中國近代第一銀行家，彼時人稱“東方的摩根”；那么，此時承載得起此稱謂的人可能非姜建清莫屬。他們的共性不只是滬派，更有職業銀行家的擔當。

姜建清，這個在中國金融界、甚至國際金融舞臺上響當當的名字。在工行基層體系可能不及外界描述得那么光鮮。有時，某篇工行報道之評論區中會摻雜基層員工之詰問?；蚴琴Y本使然，銀行家的潛臺詞亦蘊涵資本家之意；但這不妨礙組織和業界對其的評價。

其實，“近日工行黨委書記會上已經給予了姜建清高度評價。”5月19日，一位工行高層接近人士說。他認為，姜建清時代有三大創舉：開啟具國際視野的職業銀行家之旅；建立了大型銀行董事長與行長的高效履職機制；構建了面向全球的大型銀行創新機制。”

這位人士透露，履行完相應程序后，不超過兩周時間或會召集董事會，聘易會滿為新任董事長。

即將進入易時代的工行，挑戰幾許？姜易之間邏輯關系如何？何為真正的中國職業銀行家？

姜易之間

倘若細觀工行2015年報，會發現姜建清的任期至2018年1月，似乎尚未到期。其不只是現任工行管理層中，任職時間最久的高管，更是工行史上在任時間最長的掌舵者。

了解央企人事任免流程的人士解釋，到期是指董事會聘任，畢竟目前尚未解聘。但這不是問題，屆時可召集董事會商議。

一切都在有條不紊地推動著。盡管，此時此刻，工行尚未公告易人。但邏輯上，黨委書記變更之后，接踵而至的將是董事長一職變更。“整體安排幾年前就開始了。”上述接近人士稱。他指的是，工行管理層謀篇布局，尋找最為合適的高管人選。幾年下來，同樣精明、同是江浙人的易會滿在統籌管理方面業已成熟。

他相信，站在巨人肩上的易會滿可以傳承姜時代的三大創舉，雖然不乏挑戰。

姜易之間，易將之時，如果翻開工行現任、歷任高層履歷，不難發現：無論姜建清，還是楊凱生，或易會滿，包括錢文揮均出身江浙。

而且，姜建清與易會滿的經歷頗為相似。一個是1984年加入工行，一個是1985年加入；均歷任分行副行長、行長，總行副行長、行長。惟一的不同是，姜在2005年，即工行改制上市之后，任工行董事長，未經歷副董事長一職。而易的仕途時間線是：副行長—行長—副董事長—擬任新董事長。

還注意到一個細節：早在三年前，2013年5月工行公告，因行長楊凱生即將離任，為確保經營管理工作的正常運轉，董事會決定聘任易會滿為行長，其任職自國家有關部門核準其行長任職資格之日起生效。

其時，工行還公告，因年齡原因，王麗麗不再擔任副行長，相應辭去執行董事、董事會風險管理委員會委員職務；因工作調整，李曉鵬不再擔任副行長，辭去執行董事、董事會管理交易控制委員會委員職務。

也許是巧合，又一位江浙人出任了工行的一把手。

這樣的安排也許有其特別之意。按照一位金融界資深人士的話說，出身江蘇海門人的姜建清對江浙人天然有種親近感，而且“踏實、精明”可謂江浙一帶人的顯性標簽。

但好的一面是，工行整體掌控能力無可厚非，管理績效明顯。加之，總行“集權”策略，工行姜時代的業績有目共睹。

令人詫異的是，姜建清時代歷經兩任行長，如楊凱生、易會滿，從未有過董事長與行長之間的雜音。“相對其他幾家大型銀行，這非常難得。”一位工行高管接近人士說，“這足以證明姜建清作為職業銀行家的專業化程度。”

輿論曾有過“楊凱生姜建清搭檔被視為銀行業高管團隊夢幻組合”的報道。兩人經歷了工行股改、上市和躍為全球最賺錢銀行的全過程。

易會滿姜建清又何嘗不是最佳搭檔？前者的業務能力備受業界認可；其一直主張加快業務轉型，否則缺乏持續盈利的動能。

至于姜時代的三大創舉，如“開啟具國際視野的職業銀行家之旅；建立了大型銀行董事長與行長的高效履職機制；構建了面向全球的大型銀行創新機制”等，“易會滿應該有能力傳承下去。”上訴工行高管接近人士說。

與易會滿搭檔的或是現任監事長錢文揮，有消息稱，其將擔任工行行長一職。閱其簡歷，許又是巧合——系地道“江浙派”。諸如，畢業于上海財經大學，歷任建行上海分行行長、交行副行長兼上海分行行長等。

“如果沒有數年前的整體戰略布局與戰術安排，很難想象會有今天這樣的成果。”上述金融界資深人士稱，“恰是這樣一種謀略與國際視野非常人所具備。”

在這位人士看來，職業銀行家都是棋盤布局高人。姜建清可謂真正能站在國際舞臺上的中國銀行家，其不僅顛覆了中國銀行業高管從業的規則，更構建了具世界戰略眼光的全球布局。當然，其可能也是極為“孤獨”的小眾，很少有人走進他們內心。

易與不易

當定義某人為類似摩根那樣的職業銀行家時，其內心承載的資本訴求與機構責任非常人可以理解。但你通常只看到其儒雅、睿智的表面；看不到其內在伺機趨利的強烈動機。

某種程度上看，中國缺的不是大銀行，而是職業銀行家。所謂銀行家職業化，即銀行家職業的市場化。

也許姜建清的職業銀行家傳奇不可復制。勤勉，刻苦專研，以及過人經商才能之外，有幾人真正會在充滿不確定性的逆境下，“與地斗”、“與人斗”？

所謂“與地斗”是指當年工行以利潤價值導向設置分支機構，取消企業類似行政區域劃分那樣下設機構；且在全國撤并無效益的分支機構。“與人斗”是指囿于當時人浮于事，大量冗員壓之現狀，工行推行現代企業管理制度，實施“末位淘汰”機制，包括買斷工齡等多管齊下，減員增效。

姜建清曾坦言，工行過去濫招人員、廣設網點，網點最多曾達47000個，目剩下28000個分支機構，減少的近2萬個網點業務由電子、網上銀行代替，降低了運營成本。

從“下鄉插隊、煤礦工人，到基層柜員，再至行長、董事長、退休籌建金融公司”，姜建清用近半個世紀的時間畫了一個近乎完美的圓，很勵志，也不乏困惑。

一位工行中層管理人士稱，姜建清無愧為中國商業銀行發展史上獨一無二的銀行家。諸如，其具國際視野與獨立思考之定力，不盲從，遵循商業規律，頂住內外壓力，在經濟上行期使工行保持自己的發展節奏與戰略，堅持自我。此外，有前瞻判斷與強大的趨勢把握能力，股改后一直大力推進工行轉型，引領行業之先，在整個銀行業今天走到新的節點，果斷革新求變，大象沖浪，重塑自我。

就其成績而言，業內外高度肯定，金融同業高度評價，但內部稍有異議，有位基層員工稱五味雜陳，宇宙行的員工似乎沒有收獲與宇宙行相匹配的獎勵與榮耀。

回眸過往，1984年1月1日，工行成立，同年姜建清加入工行，僅在1995年，短暫離開工行，參與上海城市合作銀行組建，1997年再次加入工行至今。先后作為工行的行長及董事長，姜建清經歷了發軔于上個世紀90年代末的國有銀行改革全過程。2000年姜建清接任行長職務時，工行在外界眼中是一個壞賬累累的臃腫官僚機構。當時中國銀行業曾被業界認為已經到了“技術性破產”的邊緣。直到2000末，工行不良資產余額10174億元，不良資產率25.6%。

相對于2006年至今，中國銀行業的黃金十年，2000年至2006年，才是中國銀行業逐步建立起現代管理制度、完善公司治理，并讓全球金融市場認知的6年。

2004年10月18日，工行成立以姜建清為組長的股份制改革領導小組，負責改革中重大問題的決策、工作部署和進程監控。2005年4月18日，國務院批準工行股改方案。4月，中央匯金150億美元注資工行，5月，由財政部委托，工行的1700多億損失類貸款和700多億非信貸不良資產合計2460億元損失類資產被剝離給華融資產管理公司。直至2005年6月27日，工行與四家資產管理公司簽署可疑類貸款轉讓協議，僅用70天，工行即完成了財務重組。

2004年10月初，時任行長姜建清啟動工行引進戰略投資者的進程。2005年8月30日，工行與高盛投資團簽署投資備忘錄，該投資團擬出資36億美元購入工行10%左右的增發股份。然而，由于“賤賣論”甚囂塵上，10月28日工行股份公司成立之后，引進戰略投資者都未能得到相關部門批復。直到2006年1月27日，工行和高盛投資團簽署戰略投資與合作協議，根據協議，高盛投資團以37.8億美元購入工行8.45%的股份，這一價格比2005年8月30日簽署諒解備忘錄時確定的價格高了5%，在每股凈資產的基礎上溢價22%。

按照姜建清當時的說法，此結果一方面與工行自身的特點和在中國銀行業的地位有關，另一方面與中行、建行先于工行引入戰投，工行的投資價值被外資金融機構逐步發現和發掘有關。

2006年10月27日，工行宣布，A股和H股分別在上海證交所和香港聯交所主板開始掛牌交易；堪稱當時全世界規模最大的IPO交易

姜建清稱，“工行成為首家香港和中國內地同步上市的企業，創造性地解決了諸多制度和技術上的難題，開創了A股H股同時同價發行和同步上市先河。”

2006年完成股改上市后的五六年間凈利潤年均增速始終保持在30%左右，總資產增速在15%左右。2007　年，工行的總市值已達全球金融業第一。

不過，曾在2013年8月，工行將蟬聯6年全球市值第一大銀行的“寶座”讓位于零售業務主導的美國富國銀行。當然，名次只是數字游戲，資本市場回暖，工行股價回升，工行市值重回全球第一并不難，但既便工行市值全世界排名第一，其業績水平與投資回報率尚不能躋身第一。

曾有工行領導這樣反思市值被超：戰略上工行市值第一是負擔而非資產。為爭第一的目標，沒少干殺雞取卵的事情。激勵考核導致銀行經營者重規模輕效益，不注重內涵價值，浪費大量有效資源，做很多面子工程。

姜建清亦表示市值并不代表一切，原工行行長楊凱生亦說過“要從資產持有大行轉變為資產管理大行”。工行雖曾丟了全球市值第一大銀行，仍然是“全球最大資產規模銀行”，可這并不值得驕傲。“輕資本”正成為商業銀行業務結構轉型的共識。

問題更在于，在金融脫媒、利率市場化過程中，告別利潤高速增長時代的商業銀行如何真正踐行結構轉型、轉變增長方式？如果激勵考核機制不變，如果銀行還抱著爭規模、搶市場份額的心態去經營，所謂轉型調結構可能是變著花樣的“上有政策下有對策”，最終會令銀行喪失核心競爭力。

2015年工行錄得凈利潤2777.20億元，營業收入6976.47億元，同比分別增長0.5%、5.9%；2016年首季，資產規模達22.88萬億，仍是目前全球資產規模最大的一家銀行；營業收入1938.89億元，凈利潤749億元，同比分別增7.02%、0.60%。如此，大幅低于幾年前凈利潤動輒30%的增速。

但這樣的業績來之不易。在易會滿看來，利潤總量越大，增長難度也隨之增加?，F在工行凈利潤每增長1個百分點，相當于5年前的1.7個百分點、10年前的7.3個百分點。2015年的凈利潤超過了2000年之后8年的利潤總和。而且從其他指標看，撥備前利潤比上年增長7.6%,　成本收入比下降1.24個百分點至26.69%；資本充足率上升0.69個百分點至15.22%，高于監管標準。“各家銀行在去年這樣的經營環境下，取得利潤的正增長都是難能可貴的。”姜建清在今年3月的業績發布會上說。他介紹，國際化、綜合化已成為工行重要的盈利組成部分。工行已成立證券、保險、租賃、基金類、股權投資基金公司。

與此同時，“工行已是全球最大的互聯網銀行和網絡融資銀行。”姜建清在今年1月8日“互聯網+”金融大會上稱。

然而，在姜建清即將離開之際，工行的互聯網金融業務發展正遭遇人才危機。工行電子銀行部總經理侯本旗、產品創新部總經理薛鴻健、信息技術部副總經理毛宇星三位“e－ICBC”戰略推進者已于近期離職。

對于工行而言，近期離職的遠遠不止以上三位，據一位不愿透露姓名的銀行業人士向經濟觀察報稱，投資銀行部等多部門總經理、副總經理以及處長都已空缺。

“工行的企業文化是強調團隊，而非個人。”一位工行中層人士向記者稱，受益于良好的公司治理，無論什么級別的個人工作變動，都很難影響整個戰略的實施。

不過，人才欠缺不僅只是工行，隨著科技金融以及民營銀行勢力的逐漸壯大，越來越多傳統金融行業的人才投身到互聯網金融。“傳統金融機構并沒有一套系統化的方法吸引、培養這些人才，讓其融合其中，因此，它并沒有形成一個持續的人才流動環境。”波士頓咨詢董事總經理何大勇向經濟觀察報指出，傳統金融機構目前的管理模式已對互聯網金融人才缺乏吸引力。中國經濟已進入新常態，意味著增長方式和經營模式的深刻變革，中國銀行業增長將全面趨緩，將會面臨諸多嚴峻挑戰甚至是生存挑戰。

在更加激烈的市場環境中，需要易會滿這樣的繼任者具有更強市場快速反應能力，對金融專業更深刻的理解能力，以應對更加成熟的市場、消費者和監管。此時的中國銀行業面對的已經不僅僅經濟新常態、人才欠缺，國際金融機構的進展，還有螞蟻金服、騰訊等互聯網企業“跨界”的威脅。這也是一代中國職業銀行家的新使命。