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（字幕）本期干貨“私”享嘉賓  優朋普樂董事長兼CEO邵以丁

 在一門生意和商業模型里面，時間點是非常要考量的一個因素，我們只做在我們可見的時間點內對的事情，而且我們不崇尚所謂的燒錢到底。

（字幕）互聯網公司頻頻進軍電視機行業優朋普樂為何按兵不動？

互聯網公司做電視機也就第三個年頭，似乎不做電視機就OUT了，那請問現在誰做成功了？

 (解說) 在互聯網融資造假之風愈演愈烈時，國內最大的互聯網電視服務提供商優朋普樂董事長兼CEO邵以丁卻站出來強調:優朋普樂近期已完成5.28億人民幣的新一輪融資額度絕對不摻水份，經得起任何監督與考證。本期《BOSS說》我們獨家專訪了這位站在資本風口浪尖的70后CEO。在創立優朋普樂前，邵以丁一段傳奇的職場經歷在業界被津津樂道，他曾僅三年的時間從底層廣告銷售人員做到公司第二大股東。但邵以丁在專訪時卻說，他一直在淡化這段經歷，因為少年得志不是一件好的事，他也沒有免俗。

提問一：怎么看自己那段三年做上第二大股東的經歷？

“私”享觀點一：少年得志 好壞一半一半

我不愿意把過去講的太多其實是因為我覺得過去那段經歷對我來說是一半一半的。但是這段經歷好的是讓你積累了從團隊的組建，業務的開拓，包括整個戰略性的構建直至到完成資本積累的動作的完成，獲得資本的價值回報，這些都是非常積極的一面。但是我覺得其實不利的一面是說，我覺得少年得志不是一件好的事，我也沒有免俗了，那個時候我似乎覺得沒有什么我做不了的事。所以我才會說，當我去做優朋普樂的時候，其實從優朋普樂從06年成立到09年以電視機為大屏的業務之前，應該說優朋普樂第一個階段性戰略是錯誤的，并沒有走對。而這種沒有走對的重要的原因我覺得更多來自于這種太年輕，可能走得太順了，沒有充分的考慮到后面可能發生的這一切的困難。所以一腦門子就扎下去做優朋普樂，現在其實我都不敢往回想。

提問二： 有想過公司會做到今天這樣大嗎？

“私”享觀點二：地上有十個坑你栽完了才能到這條道上去

我們走到今天其實也是一不小心把事情做大了，或者說一不小心把更多的責任抗到了身上。當時最多也就大家兩百多個人，今天已經六百多人了?，F在雖然BAT都在裁員，但優朋的人力資源在熱火朝天的招收新鮮的血液加入我們。公司已經到了一個爆發式增長的階段，大家最近可能也看到優朋的一些動作，包括一些好的走勢和趨向，等到這一天我們真是等了九年。過去的九年我覺得對我的人生經歷才是最寶貴的?？梢哉f我的人生從三十歲的一個很高點到我今年已經年過四十了，這十年可以說是一種煎熬，一種打磨。到今天為什么優朋普樂把事情做對了，就是那句話，失敗是成功之母吧。地上有十個坑，你把它栽完了才會走到這條道上去，誰去做這件事都是一樣的。我覺得在前期的創業的過程中，有太多的沒想到。

提問三：為什么不做互聯網電視機？

“私”享觀點三：我們是做微軟的沒必要讓自己成為IBM

我們不做電視機，至少到今天，我們不做。舉個例子，我們是做微軟的，我們沒必要讓自己成為IBM。我們是希望不管什么品牌的電腦都會用微軟。如果我做電視機，我不認為我可以賣的過國內幾大電視機生產商。

到今天，拿市場案例來說吧，我也不去點名具體是說誰，互聯網公司做電視機已經第三個年頭了，似乎不做電視機就OUT了，那請問現在誰做成功了？我不去評點別人做的對還是不對，也許其他的友商們做的是十年的規劃，我優朋做不起十年的規劃在這件事情上，也許有一天，再過若干年，大家再把這段視頻翻出來看，“你看你當年說錯了吧”， 我覺得這沒關系，我想的是今天怎么樣？明天我要走到哪兒，后天我要怎么做，那至少在我現在整個的格局的規劃當中，我們發現我們的做法沒有任何的錯誤，而且我們所能期待的達到的一些期望值都逐一實現了，所以至少我們找不出一個理由讓我們去走向那條路。

（解說）網絡上曾有段子說：“最近大城市生活水平上升很多，因為全世界的VC投資幾百億美元，基本都補貼給北上廣人民了。”雖為調侃，但也一針見血地指出了近年互聯網創業的基本模式：跑馬圈地，虧本賺吆喝。似乎燒錢在互聯網行業已經成為了一種時髦。然而在邵以丁看來，作為一個商業行為，不盈利是不道德的。

提問四：怎么看互聯網“燒錢”模式？

“私”享觀點四：不崇尚燒錢到底

生意這件事兒，就像今天大家會相信有一天坐宇宙飛船到月亮這件事情，覺得五年十年內還覺得不靠譜，如果今天說是五十年后、一百年后呢？大家就會覺得到那個時間可能沒問題吧。所以若干年后，幾十年后說載人到月球去進行旅游這件事就像今天坐高鐵去一樣靠譜，一樣的掙錢。但是那個商業模型放在今天合適嗎？放在今天，那就是一個必然要死的商業模型。在一門生意和商業模型里面，時間點是非常要考量的一個因素，我們只做在我們可見的時間點內對的事情，而且我們不崇尚所謂的燒錢到底。

提問五：對年輕創業者的建議？

“私”享觀點五：創業前提前去做基礎的熱身

我自己的看法是我不反對創業，但我反對盲目不負責任地創業。不考慮清楚就創業是最不負責的。我覺得如果沒有極大心智的成熟能力、抗壓能力，還有最基本的責任心和團隊，以及對事物的判定方法，千萬不要上來就創業。提前去做基礎的熱身，就像從來沒有跑過馬拉松的人，上來就是開了發令槍就跑會累死的。創業不是以過程為時髦的。每一個創業都必須要對自己的結果負責。我希望所有參與到創業的人，創業的勇氣是值得敬佩的，但我們不能去成為創業的匹夫之勇。創業是一個馬拉松，一家優秀的上市公司從無到有，我認為十年的打磨是一件很正常的事情，或者說5到10年的時間是必須的。一兩年就創業成功暴富我覺得那是天才，但天才的效率是不被規模性復制的。

快問快答：

平時跑馬拉松嗎？

我不跑馬拉松。雖然說現在跑馬拉松特別時髦。

壓力大的時候怎么釋放？

我覺得我釋放壓力的方法就是和家人在一起，我不管怎么樣，回家和家人你在一起的時候，就是我壓力釋放的時候。因為我會看到沒有什么大不了的。

家人很支持你的事業嗎？

我過去二十年都是一個創業的狀態，我的家人早就已經習慣了。