經濟觀察網 記者 萬曉曉 8月27日，上海家化(600315，SH)宣布，今年上半年，公司營業收入28.19億元，同比增長16.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤5.74億元，同比增17.08%，折合每股收益為0.85元。

上海家化董事長兼總經理謝文堅告訴經濟觀察報記者，“在過去的時間里，上海家化曾出現過為了追求利潤快速增長而透支品牌的現象，我們決定改變這種方式。”

他認為，“在日化行業，品牌的維護和增長得來不易，品牌的提升是需要通過長期且持續的投入，為此，在2014的第一季度已經把這個趨勢根本性的扭轉”。

與第一季度報告相比，上海家化二季度主營業務收入同比增長17.52 %，歸屬于上市公司的凈利潤同比增長17.54%。公司認為，這主要得益于制定了明確清晰的戰略規劃，且在渠道經營，公司文化和制度上進行優化。2014上半年，上海家化發布五年發展戰略，明確提出要在2018年實現營業收入120億元的戰略目標，內含并購等增長方式。

在品牌上，上海家化聚焦化妝品、個人護理、家居護理三大領域，為旗下各品牌制定了五年發展計劃。同時將集中資源，發展5大核心品牌，分別是超級品牌“六神”和“佰草集”，主力品牌“高夫”和“美加凈”，新興品牌“啟初”。

經濟觀察報獲悉，在產品銷售端，上海家化已在全國搭建了組織有序的分銷網絡，覆蓋網點總數已超過300萬家，其中有組織分銷網點達30萬家，采取的渠道策略是，公司一面根據銷售網點數量配置分銷人員，對重點渠道匹配專職營銷人員，幫助經銷商建立專業、穩定的分銷隊伍，另一方面通過直銷車把偏遠網點串聯起來，提高經銷商網點拓展能力，并加強和經銷商們的溝通。

與此同時，上海家化在今年上半年重新梳理了企業文化，并進行基礎制度建設，制定覆蓋全體員工且有針對性的人才培養機制，以及建立透明公平的薪酬體系。

謝文堅告訴經濟觀察報記者，在今年上半年，上海家化備受輿論關注，并且遭遇日化行業增速放緩，公司不僅要積極推進自身變革，充分建立和推動現代化企業管理制度，業績上也要積極向前。

“現在的業績增長符合預期，戰略的落實與執行工作已全面展開，在品牌發展、運營管理、人才培養等方面已初見成效，公司還將繼續深化落實與推進五年計劃。作為一家負責任的上市公司，我們也有很大的使命感要為股東、員工、客戶持續創造價值，更包括要為股東、投資機構創造投資價值，帶給他們回報，也是我們長期積極致力的方向”，謝文堅說。