2014年8月14日，香港 - 中國領先的體育品牌企業之一 - 李寧公司今天宣布其截至2014 年6 月30 日止年度中期業績。李寧公司表示將堅定不移地推進變革計劃，但其成效尚需時日方可反映在財務表現上，而全面推動利潤增長及實現長期可持續發展亦需循序漸進；公司將繼續著重通過核心運動資源提升品牌形象、優化渠道效率及成本結構、改善產品性價比、及提升消費者店內購物體驗，為股東創造價值。

報告期內，集團收入為31.37億元人民幣，同比增加8.0%，主要歸因為新品零售額上升及集團自營店網絡的擴張。由于不同零售門店采取不同的成本結構，毛利較同期相比上漲10.5%，達14億元人民幣。權益持有人應占虧損為5.86億元人民幣，相比去年同期錄得的1.84億元人民幣虧損。虧損主要由于以下幾方面因素：該期間，虧損凈額除呆賬撥備及其他項目外與去年同期相符，集團執行變革計劃時進行的前期投資，及于清理渠道庫存過后減少批發銷售；呆賬撥備以進一步去除集團復蘇面臨的風險，及其他主要為一次性的項目。但是，去除這些因素，公司核心運營虧損較去年同期有所下降。董事會相信，此乃實施變革計劃的關鍵舉措，變革計劃的財務效益及集團的全部盈利潛力尚需時日體現。

2014年上半年，隨著2012年7月開始實施的變革計劃持續推行，集團繼續推進前期投資，包括擴張直營網絡以填補渠道空白，投入獨特的核心體育營銷資源，以及為李寧品牌建立新的平臺。同時，集團于渠道庫存清理期間仍密切監測對經銷商的發貨，以確保舊庫存清理與新品發貨量的平衡。長遠來看，這些關鍵舉措將幫助集團逐漸釋放全部盈利潛力。但是，集團仍面臨一些挑戰，包括約有10%渠道伙伴仍然積聚舊庫存，加上在消化舊庫存的同時，健康業務帶來的收入仍未足以支持平臺的開支，因此，全面恢復尚需時日。

集團創始人兼執行主席李寧先生表示：“中國消費者日益成熟，而且越來越重視商品價值。有鑒于此，集團進一步調整市場營銷策略，集中資源與核心運動品類消費者進行互動。同時，我們也優化非核心運動品類營銷資源，使得集團能夠投資于關鍵領域，在目標消費群體中樹立更強大的品牌形象。盡管公司的變革仍需時間才能體現在業績表現上，但我們堅信基于真實、獨特的市場資源將李寧品牌樹立為中國領先的體育品牌這一路線是正確的。我們將繼續追求在核心資產領域占據主導地位，充分實現李寧牌的品牌價值，為消費者提供創新的產品，提升整體零售體驗。”

就變革計劃進程，集團執行副主席兼代理行政總裁金珍君先生指出：“公司變革計劃步入正軌，目前正進入攻堅階段并初見成效。今年上半年我們拓寬了在不同價位的產品市場覆蓋范圍。公司新品的市場表現令人振奮，高性價比的品牌價值主張也逐步得到加強，實現更高的零售流水率及利潤率。這些成果驗證了我們過去兩年來在供應鏈、供貨模式、零售網絡以及市場營銷方面為強化零售平臺及運營能力而采取的各項舉措，再次堅定了我們對變革進展的信心。”

就推進差異化產品策略方面，今年上半年集團在產品設計、供應鏈及零售推廣的各項改革舉措為新產品銷售表現帶來持續改善，銷售價格及銷售速度均有所提升，且毛利率更高的新品占比顯著增加。

2014年上半年，我們繼續推動訂貨會、A+、快速補貨/快速反應銷售模式相結合的產品上市流程。指導性訂單的貢獻比重持續穩步上升。同時，公司亦已在所有自營門店和部分經銷商門店實施IT整合的全零售平臺。為縮短供應及補貨時間，我們為供應商推出統一的規劃工具以確?？筛鶕袌鲂枨笞兓鞒隹焖俜磻?。

在品牌營銷方面，集團繼續集中投放資源于李寧品牌。嚴格的成本控制措施令公司可在針對核心體育資源展開的策略行銷方面做出大膽的投資。集團針對日益成熟的中產階級消費群體，繼續加強與目標消費者群體的互動，聚焦最流行的五大核心運動品類（籃球、跑步、羽毛球、訓練及運動生活）。除了利用國內頂尖資源加強體育賽事的運動體驗，集團亦通過校園平臺以及數字營銷平臺，進一步加強品牌忠誠度，使李寧牌更貼近不斷壯大的年輕消費者市場。

集團執行副主席兼代理行政總裁金珍君先生總結道：“我們相信集團變革計劃的所有舉措與持續投資將逐步體現在公司財務業績上。對于集團的變革策略方向以及打造中國領先零售品牌的愿景我倍感驕傲，并相信這一變革將是中長期內為股東提供最高投資價值的最佳方式。”