經濟觀察報 記者 歐陽曉紅 時隔兩年，中國人壽（601628.SH）又開始了新一輪高管調整。

與之前不同的是，這次要動的是有著“鐵打的總裁”之稱的萬峰。據經濟觀察報了解，萬峰將調至中國人壽(集團)公司擔任副總裁；國壽股份現任副總裁林岱仁將接替其職務。在萬峰任職七年間，中國人壽董事長一職可謂變動頻繁，先后由楊超、袁力和楊明生擔任。

3月10日，保監會批復楊明生任國壽資管公司董事長。至此，除擔任集團董事長之外，楊還兼任國壽股份、國壽財險等子公司董事長。“目前并未正式任命，還在走程序。3月25日，國壽股份將召開董事會，決議通過新的人事調整后，將董事會決議報保監會，批準后才能履職。”3月13日，一位中國人壽內部人士說。

而萬峰的集團副總裁任命則要等待中組部的通知。“相信今年上半年，公司的經營戰略不會有太大的調整，按部就班就好。”上述中國人壽人士說。

“還是希望能注入一些新鮮血液，給經營策略有保守之‘嫌’的老國壽帶來更多的活力。”一位中國人壽管理層說。

“升格”后的頻繁調整

此輪調整更像是中國人壽系統內部的一次大換班。如無意外，國壽財險總裁劉健、國壽老養險公司總裁王建面臨退休，接班人將分別為國壽電子商務公司董事長兼總裁劉英齊、國壽股份副總裁劉家德。劉英齊的現任職務將由國壽資管副總裁崔勇接替。

至于由此空缺下來的子公司副職由誰來填補，一位國壽人士說，“這并不著急，估計近兩個月內不會宣布。”

有媒體報道稱，除了集團內幾大重要公司的一把手更替外，本次集團公布的另一重要人事安排為：集團三大核心部門辦公室、財務部、戰略部的負責人，將會被派遣到山東省、河北省、浙江省的分公司任職鍛煉。“將集團的中層干部下放到省級地區是為鍛煉年輕的中層干部，加強國壽管理層隊伍年輕化，培養后備人才。”

其實，中國人壽頗為頻繁的高層調整緣于2012年的“組織升級”。

兩年前，中國人壽、中國人保、中國太平、中國信保列入“中管”，升格為副部級企業時，原保監會副主席楊明生履新中國人壽的掌門人；而原國壽集團董事長袁力任職不到十個月便被調任國開行副行長。

近一次的高層調整則是2013年10月，原國壽資管董事長繆建民調任國壽集團總裁。

至此，楊明生履新國壽掌門人剛好兩年，但是業績表現卻迥然不同。

2011年、2012年是中國人壽上市以來業績表現最差的兩年，如2011年出現負增長，保費同比增速-4.4%，凈利潤同比增速-45.5%；2012年的這組數據是1.4%與-39.70%。

2013年業績開始回暖。數據顯示，2013年，中國人壽集團合并營業收入達到4982億元（未經審計），同比增長7.2%；總資產達到2.4萬億元，比年初增長4.1%。

申銀萬國分析師孫婷認為，2013年保險行業低位徘徊但略有改善。壽險保費增速有所回升。她預計國壽、平安、太保和新華2013年凈利潤分別為243億、281億、91億元和44億元，同比增長120%、40%、80%和50%。

但業績如此快速反彈也許并不值得興奮。因為基數效應導致凈利潤大幅增長。

萬峰大概已經預料這個結果。他曾表示，不要吃驚，2014年中國人壽保費總規?？赡苁秦撛鲩L，因為愿意舍棄一些規模來換取價值。

具有32年保險從業經驗的萬峰自2007年出任中國人壽總裁已有7個年頭；將接替他的林岱仁自2003年起擔任中國人壽副總裁，2006年11月兼任國壽養老執行董事、總裁。“盡管有人評價萬總的經營策略相對保守，但其風險管控能力很強，截止目前國壽仍保持市場第一，萬峰的作用功不可沒。”一位國壽管理層人士說。至于業界對中國人壽大集中管理模式的眾口不一，上述管理層說，其實一直都在調整，但是并非絕對的上收權限。對于競爭較為激烈的地區，會酌情適當放權，但是對有問題的基層確實在收權，比如上繳公章，旨在防范基層子公司的風險。

在上述國壽管理層人士眼中，林岱仁是位溫和、講究工作方法的領導。

不過，值得一提的是，這其中，僅僅掛牌開業3個月的國壽電子商務公司就即將迎來第一輪領導變動。國壽電商的高管劉英齊即將調任至國壽財險擔任總裁一職。國壽資管副總經理崔勇將執掌電商公司。

不難看出，盡管上述變動是基于國壽系統內部的人事調整，但是管理上卻是跨業務的。比如國壽電商總裁調至國壽財險；國壽資產副總裁調至國壽電商。這也許會給公司戰略帶來一定的管理挑戰。“不言而喻，每一輪的新任領導都會有新的決策思路，這也是國企特點，企業文化更多是看管理者的文化。”上述中國人壽內部人士說。

變局與布局

“估計上半年，國壽在經營策略上不會有大的動作，延續去年的經營路線即可。”上述國壽人士說。

中國人壽2014年的規劃為“價值先導、規模適度、優化結構、注重創費”。這十六字是楊明生在今年年初提出來的，而此前原董事長袁力提出的“三心”經營理念，即“以客戶為中心、以基層為重心、以價值為核心”或許已經被國壽人淡忘了。

一位國壽管理層人士說，領導更換，經營思路難免發生變化，但是也有傳承性?？傮w是希望公司保持一定發展規模與市場份額比例，但不能不顧及價值；如果規模與價值無法并重的話，則價值優先；注重創費更多是指解決基層公司的資源問題。“以前楊總提過三分天下有其一的概念，現在基本不提了。”“國壽的確下決心要進行價值轉型。不過，能否真正能實現價值轉型，年底才能看出來。”一位保險分析師說。

在長江證券分析師劉俊看來，國壽價值轉型戰略明晰，產品結構重心轉為布局保障型險種和期繳產品。這意味著在投資持續改善的背景下，公司憑借良好的保障型產品開發和銷售基礎，有望實現新單增速和新業務價值的較快提升。

瑞銀證券報告稱，中國人壽2014年1月總保費收入同比上升72.9%、增長非常強勁。1月中國人壽推出高預定利率傳統產品，如果公司能成功執行新產品策略，則期待公司2014年價值將出現較大重估。

楊明生近日在內部會議上表示，要以發展方式的轉型為根本，提高發展質量和效益，實現從規模速度型向規模效益型轉變，通過轉型升級努力打造起“升級版”的中國人壽。

中國人壽上述創新驅動四步走路徑是：發揮養老、健康產業和企業年金等優勢，以政策為依托盡快形成新的戰略布局。

其次確保在市場競爭中不斷增強國有企業的活力、控制力和影響力；再者是抓住新型城鎮化建設帶來的機遇，鞏固并擴大中國人壽在城鎮和中小城市因布點早、網點多的優勢，做大保險市場“蛋糕”。

最后一步是“妥善應對互聯網金融帶來的挑戰，如打破依靠設機構、鋪攤子、拉隊伍的老路子，堅持集約化經營、低成本運作、超常規發展，走保險科技企業的創新發展之路。“在創新驅動發展方面要有新成效，在推進金融綜合經營方面要有新進展，推動公司持續健康發展。”楊明生說。

不過，過于頻繁的高層變局也許會給國壽的新布局帶來不確定性。

現在，“一些人會把心思放在工作調整與變動上，業務方面難免會有怠慢。”一位國壽內部人士坦言。