經濟觀察網 實習記者 馬玲玲 “絕大多數的并購是成功的！”在中國并購公會會長王巍看來，業界“并購成功率僅為20%”的論調是不成立的，“只是許多成功了也不肯說而已”。

9月14日，由深圳天一融創文化傳播和深圳福田企業聯合會等主辦的“2013珠三角經濟高峰論壇”舉行，論壇宣告華南并購重組俱樂部成立。據了解，俱樂部成立的第一件事是加大對中小企業的扶持，并將與亞洲商學院合作開辦并購重組的相關課程。

關于并購這一熱門話題，王巍認為，目前國內金融改革正處于迅速發展的階段，利率自由化、民間金融的升級、上海自由貿易區等都不斷給金融改革注入新鮮血液，由于將帶來許多并購機會。

但同時將正面臨著互聯網金融的巨大沖擊，王巍說：“今天的并購與未來的并購差距巨大，未來將更多在網上。”金融生態的顛覆也帶來了金融行為的進化，王巍建議，企業應更多關注在新的工具創造和資本結構，利用杠桿收購將是并購的重點?？鐕①?、互聯網并購和融資及產業整合等變化，都需要引起并購企業的關注。

王巍建議，并購的四個核心要素是：戰略定位——用得上，公司定價——買得起，并購操作——收得到，公司整合——管得住。“對于并購的企業來說，戰略定位占50%，公司定價占30%，這兩方面要加大投入。”

藍山資本中國首席財務官李廣志表示，“金融是產業的加速器。”并購企業主要尋找資源，彌補短板。被并購企業并不丟人，正是公司價值的體現，通過有效資產業務合理重組溢價來取得比較利益。而資本與能力的結合最考驗的正是并購領袖的掌控力，企業領袖應著眼于開發新的發展空間。