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    Kronos中國勞動力研究院成立

    2013-05-03 11:03

    近日,由全球最大的勞動力管理解決方案供應商克羅諾思(Kronos®)公司發起設立的Kronos中國勞動力研究院在京成立。該研究院作為公益性研究機構,關注影響整個勞動力隊伍(包括月薪和時薪制員工)的人力資本問題將通過專業知識和對行業的深入研究,挖掘對生產力和企業績效產生重要影響的勞動力問題,為企業組織提供優化其工作場所的最佳實踐、深入的技術知識和實用建議。Kronos勞動力研究院院長Joyce Maroney女士、Kronos中國勞動力研究院院長繆青先生、以及數位研究院成員出席了在京舉行的發布會。

    現在,中國的企業比以往都更加需要重視勞動力資源,致力于對勞動力從粗放型向精細化、從簡單到多元化和技能型用工的轉型升級。隨著中國人力資源結構的變化、人工成本壓力的增大,中國的人口紅利或將成為過去。據國家統計局發布的2012年國民經濟和社會發展統計公報,2012年末,我國大陸15至59歲勞動年齡人口為93727萬人,比上年末減少345萬人,占總人口的69.2%,比上年末下降0.6個百分點,這是在多年增長后的首次下降。另一方面,80、90后青年人正在成為勞動力市場的生力軍,與父輩相比,新生代勞動力眼中的“好工作”標準已發生了變化,如何在工作與生活之間獲得平衡、相互尊重等成為他們更為關心的問題。

    面對新的人力資本環境,越來越多的企業積極尋求多元化的用工模式和更有效的管理策略,以期在新的經濟環境下保持競爭力、實現轉型升級。Kronos中國勞動力研究院的成立,恰好能作為一個智囊團體,深入研究中國勞動力環境所面臨的挑戰和問題,集思廣益,為中國企業提供更好地雇傭、管理、激勵以及保留員工的實用建議。

    Kronos中國勞動力研究院近期的主要研究計劃將解決對包括以工時計薪、以工時衡量績效、以及月薪制員工在內的整個勞動力隊伍產生影響的人力資本問題,通過深入的調查研究,發布相關的研究報告,同時,勞動力研究院的顧問和其他主要相關者也將通過勞動力研究院的平臺發表其具有洞察力的見解和相關文章。

    Kronos中國勞動力研究院是總部在美國的Kronos勞動力研究院的重要組成。后者成立于2006年,致力于在全球范圍內開展持續的勞動力相關研究,獲得了豐富的研究成果以及多本書籍出版。Kronos中國勞動力研究院將立足于通過本土研究,并充分借鑒歐美國家在勞動力管理方面的實踐經驗,探索中國企業在轉型中的勞動力挑戰和變革之路。

    Kronos中國勞動力研究院院長繆青先生表示:“隨著中國勞動力隊伍的不斷演變以及工作場所的動態變化,更加凸顯了開闊勞動力管理視野的必要性和及時性。Kronos中國勞動力研究院將集合各方資源,深入研究中國勞動力趨勢和挑戰,致力于提供有效的方法論和最佳實踐,推動中國企業在轉型過程中的勞動力變革。”

    來自美國的Kronos勞動力研究院院長Joyce Maroney女士表示:“Kronos勞動力研究院擁有豐富的研究資源,我們希望通過成立中國分院,分享歐美國家在勞動力管理方面的經驗和成果,為中國企業提供大量實踐思想來優化二十一世紀的勞動力管理,最終獲得全球競爭力的提升。”

    在會后的專訪環節,本網記者就相關問題采訪了Kronos的中國區高管以及客戶代表。

    經濟觀察網:我認為Kronos軟件是個功能性的軟件,有很多IT公司在做類似的軟件,請問Kronos和企業是怎樣的一種合作方式?第二個問題是,剛才講到的主要是餐飲和零售企業,那么面對服務內容更寬的競爭對手,Kronos如何應對?第三個問題是,面對移動辦公這種方式,你們怎么解決?

    新辣道集團副總裁袁萍:很多先進的軟件公司是有自己的特長的,所謂術業有專攻。我們當時選擇的時候選了6個多月,最終認為我們選擇的這個產品,對于餐飲連鎖行業可能更適合我們公司在供應鏈、工廠、采購、財務一直到門店等一系列的自動化管理所以我們選了這個產品。

    人力資源資深咨詢師尹輝金:我說一點,我們可能會產生一個誤會。研究院的設立,如果不是Kronos,那就可能是另外一個企業,今天我們不是為了某個企業的軟件坐在這里,而是認為過去的中國勞動力管理太差了,我們看重的是研究院這個平臺。對于中國勞動力管理的宣傳,我想Kronos是走在前面了,擔當了一個重要的角色,讓我們知道了中國勞動力尤其是低端勞動力管理還有很多漏洞,有這么大的空間,讓我們的企業有機會提升。而我們站在各自的角度,都是想推動中國勞動力管理進步。也就是說買軟件買誰家的都不重要,軟件都難免有同質化的東西,區別只是誰的理念做得好,誰的推廣做的好。

    Kronos勞動力研究院院長Joyce:移動應用我們前幾年就開始開發,平板電腦應用是去年十一月份開始推向市場。

    經濟觀察網:關于行業拓展性,和功能藍圖的拓展性如何?

    尹輝金:分量方面一個是行業的拓展性,今天我們主要講零售和餐飲,但退出來看只要是勞動力密集就可以用,或者人不多,但人很貴,技能要求很嚴格,也是我們的目標客戶。很多服務業也適用,比如國外的DHL、醫院,甚至是政府機構、學校,行業拓展性是非常寬泛的。

    技術上我們從本身的領域拓展,還包括一些專門的行業拓展,比如國外的好幾家航空公司,對飛行員、空乘人員的管理也是用Kronos的系統。

    現在移動端是我們花很大力氣去研發的,他甚至可以改變對執行層面員工的管理手段。比如我們現在和南方一個做日化產品的客戶,他有三萬多名商場促銷員,如何管理?不可能每個人扛個PC上班。那么移動端產品可以記錄他的各種工作情況。所以移動應用是我們研發很重要的一個方向。

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