經濟觀察報 記者 李麗 肖坤 4月7日，中關村“車庫”咖啡館創始人蘇菂喝的有點多，不僅是因為來賓人數多，而是因為這一天是車庫咖啡兩周年慶典。

限額150人的聚會，早已超員了，車庫咖啡撤掉了之前所有的咖啡桌，擺滿椅子，臺下的人人頭攢動，掌聲連連。

與熱鬧的兩周年慶典比，蘇菂剛剛創辦車庫咖啡的時候卻是另一番景象：整個800平米的空間里基本上沒有幾個人，蘇菂當時在想，也許半個月就得關門了。而兩年發展下來，以創業為主題的車庫咖啡不僅沒關門，還贏得了不少關注。“超出了我的想象。”蘇菂說。

中關村管委會創業服務處的馬懿宏親眼見證了車庫咖啡的成長，“車庫咖啡僅僅是中關村創業生態圈中的一部分。這個圈子的存在，是整個中關村創業氛圍的基礎。”馬懿宏說。

縮影

目前在中關村，比較出名的創業者聚集地主要是車庫咖啡、3W咖啡以及貝塔咖啡，而圍繞這些咖啡館，很多創投資金也開始進駐中關村地區。據了解，從去年開始，九和創投、青陽天使、創新工場等大批的創投資金開始進駐中關村，之前以電子賣場出名的海龍大廈、鼎好大廈的很多樓層都被這些創投資金所進駐，目的就是為了離這些團隊更近一些。

除了離創業者近，這些創投機構還經常在這些咖啡館組織一些活動，機構會經常派人常駐咖啡館，與創業者進行及時的溝通，除了項目，還會跟這些創業者溝通想法。

車工坊創始人張開誠就是在車庫起步的。2012年張開誠融到了1000萬元，使得自己搬出了車庫，擁有了自己的辦公室。對于車庫，張開誠依然非常懷念，因為在起步階段，張開誠在車庫找到了自己的合伙人，并最終完成了第一筆融資。

除了提供創業場所，中關村整個創業生態系統還有很多模型和功能。

據了解，中關村管委會已經認定了16個創業型孵化器，

在馬懿宏看來，車庫咖啡屬于創業思想交流和產生階段，創業者與創業者之間，以及創業者與投資人之間的交流。

微軟云加速器，側重的是技術型企業進行孵化；亞杰商會則集中了一批非常成功的企業家，實行導師制一對一服務，每年選取其中最優秀的20家企業進行孵化，利用導師的力量和資源進行快速孵化；36氪則采取用互聯網方式服務互聯網創業；常青藤創業園采取的是以色列的模式，每年只孵化8家企業，創業園會給這8家企業聚焦最好的資源進行孵化。

對于中關村管委會所認定創業型孵化器的標準，馬懿宏介紹說，“我們就是用創業的思維來發現創業孵化器”，首先是這些孵化器具有良好的生存能力，其次是這些孵化器是市場自發產生的，而不是政府行為，“也就是說這些項目是由有夢想的人創立的，他們愿意為之付出自己的精力和時間”。

馬懿宏認為，這些項目能夠盤活更多的資源，例如傳統孵化器會跟面積相關，而創新型孵化器已經突破了面積的束縛，這些創新型孵化器能夠服務傳統孵化器的幾倍或者數十倍數量的企業，而且這些創新型孵化器依托的資源不同，服務的方向也不同。

中關村生態

談到中關村管委會的角色，馬懿宏說，希望中關村管委會僅僅是一個幫助者的角色，“生態系統必須是自發形成的，而不是一種政府行為。”

據了解，中關村管委會有一個天使引導基金，政府會以有限合伙的角色與投資機構進行合作成立基金，通過市場化手段對企業進行投資，與中關村的創新型孵化器形成良好的互動。這樣做的目的就是政府先出一筆錢，讓社會資金向天使投資進行發展。

目前，中關村管委會已經與創新工場、戈壁投資、新浪微博基金、啟迪創投、清華科技創業投資成立了五只天使投資資金，用幾千萬撬動了幾個億的資金，通過這些創投機構來進行創業項目的投資。

除此之外，2011年，中關村管委會啟動了金種子工程，讓創新型孵化器來選取幾個創新型項目，然后為這一批項目提供相應的政策和資金支持，從而實現優秀創新性項目的實現和落地。

馬懿宏認為中關村模式具有不可復制性，因為中關村創業氛圍的形成經過了幾十年的積累，而非一朝一夕所能成。中關村第一代創業者，應該算柳傳志、王文京等一批非常成功的創業家，當時的中關村還處在知識分子下海的狀態中。中關村第二批創業者，應該算是李彥宏、雷軍一代創業家，當時中關村產業園剛剛建立，很多海歸開始回國創業，目前互聯網三巨頭之一的百度就出生在中關村。中關村第三代的創業者，則屬于新型創業者，更具有想象力和創造力，而車庫咖啡本身就屬于一種新型創業，正如蘇菂所說，車庫咖啡是世界上第一個為創業者開設的咖啡館。

來中關村創業的人，不僅有來自于中關村密集高校的學生，還有回國創業的海歸，甚至還有來自全國各地的創業人士，中關村已經聚集了來自四面八方的創業者，同時也吸引了很多為創業服務的機構和個人，這是一種良性循環。在馬懿宏看來，生態系統的形成必須經過積累和沉淀，在中關村，每天都在上演成功與失敗的各種故事，正是這些豐富的故事造就了中關村生態系統形成的土壤。