創業·創新高峰論壇現場照片

3月23日,機械工業出版社華章公司聯合芙蓉王商學院，在北京亞洲大酒店舉行了芙蓉王商學院大師論壇第一期“創業·創新高峰論壇”。芙蓉王商學院秘書長程興國，新華都商學院副院長、前思科中國區副總裁郭海鵠，《中國企業家》雜志執行總編何伊凡，二十一世紀天使創業投資有限公司總裁、創業影院發起人許昊天等出席論壇。論壇還特別邀請了 “硅谷教父”的創業大師史蒂夫·布蘭克（Steve Blank）出席論壇并發表有關創業的主題演講并向大家介紹了其作品《創業者手冊》。

史蒂夫•布蘭克被《哈佛商業評論》譽為當代“創新大師”，他催生了席卷全球的精益創業運動。最早提出客戶發展概念，他的創業理論影響了一大批硅谷創業者，并掀起了硅谷精益創業的浪潮。受他影響的學生包括Eric Ries（《精益創業》的作者）、Nathan Furr（《有的放矢》的作者），以及Ash Maurya（《Running Lean》的作者）。

據悉，《創業者手冊》中文版已由機械工業出版社華章公司，在書中，他為創業者們提供了既好又實用的企業經營管理工具，通過該書，教大家如何用經過測試和驗證的客戶發展過程建設一家偉大的公司。

在論壇上，嘉賓們分享了各自的創業、創新經驗，并結合當下中國現實，提出了自己的見解和看法。

以下為當天活動現場速記，未經講者審核，如有疏漏，敬請諒解！

李奇：尊敬的史蒂夫·布蘭克先生、尊敬的各位嘉賓、尊敬的各位創業者、投資家，非常感謝大家在周六下午參加這次創業·創新峰會。全國兩會剛剛結束，“中國夢”在這個期間成為各行各業熱議的話題，每個人都站在自己的角度上闡述對“中國夢”的理解。無論是企業，還是個人都有自己的財富夢想與尊嚴的夢想，我個人認為，在我們今天這個大的環境下，要實現這些夢想，最好的方法之一就是要創業。然而，創業除了要有勇氣，有激情，有智慧，有堅韌不拔的精神之外，還需要有對這個行業的一個敏銳的洞察力，還需要有對這個企業管理、經營管理、本質規律的一個把握。把握了這些本質的規律才可以減少創業當中創業失敗的風險。為了使我們的創業者能夠盡快的找到創業的成功之路，我們機械工業出版社華章公司與芙蓉王商學院合作請到了世界著名的創業大師史蒂夫·布蘭克先生來參加我們的論壇。史蒂夫·布蘭克先生應該說是硅谷十大最具影響力的人物之一，被譽為“硅谷教父”，他也是我們全球精益運動的創始人之一，他在美國公開課的視頻一直被評為最受歡迎課程的前三名。

特別值得一提的是史蒂夫·布蘭克先生的新作《創業者手冊》近期也已經在我們國內由我們機械公司出版社華章公司出版發行，我想通過史蒂夫·布蘭克的新作，我們創業者可以學到很多非常有價值的東西。比如我們如何提高我們對行業的洞察力，來了解行業發展的趨勢，如何建設一個與客戶共同成長的這么一個公司，或者叫一個偉大的公司。另外，如何建立我們自己的一個商業模式。

總之，在這本書里面，史蒂夫·布蘭克先生還是給我們揭示了很多教我們如何回歸創業的一個本位，教我們如何掌握創業的一個最基本的規律，一些法則。

我們這次的論壇還邀請到我們國內一些著名的創業領袖、投資家、創業的教育者還有媒體的總編輯，與史蒂夫·布蘭克先生一起探討我們創業者關心的話題，我們也希望這些嘉賓、專家能夠為我們創業者指點迷津，答疑解惑。
    另外，我們這次能夠請到史蒂夫·布蘭克先生參加我們的論壇，我們還是要感謝芙蓉王商學院，正是因為學院的敏銳與堅持，以及他們對創業者需求的深入了解，才和我們一道促成了史蒂夫·布蘭克先生這次的中國之行，在此我們也表示深深的感謝！
    總之，希望我們這次大家來參加我們論壇的朋友們都能夠滿載而歸，有所收獲，謝謝大家！  

顧文?。褐x謝李奇院長，他剛才提到了“中國夢”，什么是“中國夢”呢？習主席的闡釋就是讓每個人都活的出彩，其實“中國夢”就是讓創業者走向與眾不同的道路。但是，托爾斯泰說過一句話，不幸的家庭各有各的不幸，幸福的家庭如出一轍。機械工業出版社華章公司和芙蓉王商學院特別邀請到史蒂夫·布蘭克先生，世界級的創業大師和大家分享創業學方面的一些思想的精華。接下來我們用掌聲有請史蒂夫·布蘭克先生帶來精彩的演講。  

史蒂夫·布蘭克：謝謝，我感到非常榮幸來到這里參加中國的創業·創新高峰論壇。在座的有多少人是企業家請舉手，如果你想企業家請舉手，如果你絕對不想成為企業家，但是想看看企業家是什么樣子的請舉手。

我這里會給大家講一下我們在美國，在過去的30年當中，在成為企業家方面我們所積累的一些經驗和教訓，在我前21年的職業生涯當中，我就是企業家。我在21年當中建立了四家新公司是非常成功的，上市了，兩家公司是失敗了，在墳墓當中，可能8500萬年之后，可能還會把他們從墳墓中挖掘出來。在這里我們要充分了解企業家的精神，創業的精神，而失敗能夠給我們帶來更多的經驗和教訓。當我是企業家的時候，我想所有需要成為企業家的要求就是要有愿景，要有熱情，要有一種能力，使你的眼睛集中關注你的未來，我覺得這就是企業家所要做的。然后，需要企業家去做別人覺得不可能做的事情。所有這些都是事實，但是我也覺得正如其他的任何企業家一樣，有一點是一個巨大的失誤，巨大的錯誤，我當時覺得我作為企業家的這樣的一個征程，在這里經歷了很多的成敗，經歷了沙漠和森林，我覺得我自己的企業家的征程是獨一無二的，我覺得沒有其他人的征程和我的是一樣的。如果有人覺得他們的征程和我的征程是一樣的，我一定會笑話他們，但是后來我發現我這個想法是錯誤的。

企業家確實是需要熱情，也需要愿景的，需要努力的工作。我們發現，我們實際上浪費了很多的錢、精力和時間，我們不知道在這里是有一個降低風險，減少失敗的路徑的。正因為如此，我要在這里跟大家分享一下這樣的一個征程。

在我的這本書《創業者手冊》當中也進行了很多的介紹，在這本書當中有很多新的想法。我要告訴大家我們過去的一些想法和現在我們的想法。我們過去覺得新的公司，它們只是大公司的一個小型的版本，大公司所做的一切我們也需要去做，這是我們過去的想法。而現在我們知道在這里，你在前一兩年所做的事情，作為一個小企業，新創立的企業，在前一兩年所做的事情和將來大的公司所做的事情是不一樣的。新建立的公司他們是要搜尋一些東西，而現有的公司，大型的公司，他們花時間進行執行，而不只是搜索。

那么，新創立的公司他們要搜索什么呢？這也是今天我要講的。大的公司執行什么呢？他們執行的是過程，他們所執行的就是如何讓現有的公司變得更大、更強，但是對于初創企業來說，他們做的是完全不同的。我們以前認為對于初創企業的一些策略，我20年前一直都是這樣認為，我們過去一直認為我們要做的就是要寫，或者執行我們的商業計劃。商業計劃是非常好的一個文件，可以組織你關于初創企業的一些想法，你可以描述你的市場，描述你的機會，還可以描述你的一些問題，你告訴要讀這個商業計劃書的這個人你要怎么解決這些問題，同時你還要描述你的團隊，同時還會有未來五年的預測，以及現金流以及資產負債表等等，20多年前我一直都是這樣做。
    那么，后來我又在商學院教授這樣的一些課程。那么，在過了21年之后，我也寫了21年的商業計劃書，后來我發現有一些圖片當我們寫了這本商業計劃書之后，對我們計劃來說會有什么樣的影響呢？也就是說，在我們把這個產品推向客戶的時候，我們才會知道這個商業計劃書到底有什么效果，就像一個戰爭一樣非常的混亂。當你把這個產品交付給客戶的時候，可以說沒有哪一個計劃在客戶那兒都是滿意的，都是可以的，你所有的工作，你所有的分析在初創企業的計劃當中，當你把這個產品交付給客戶的時候，一切都不一樣了。