經濟觀察網 記者 張昊 12月3日，國美終于把旗下的兩家B2C公司——庫巴網和國美電器網上商城合并成一家公司，取名“國美在線”。

而關于兩家的合并傳聞從2010年底國美宣布收購庫巴那一天起，就沒有停止過。國美一直堅持“雙品牌戰略”，兩家雖是兄弟公司，但完全獨立運營，所以更大程度上是競爭對手。國美的這一策略從根本上講，其實并沒有產生理想中的協同效應。

據國美提供的資料顯示，“整合后，國美電器網上商城將借助線下沉淀多年的品牌優勢，充分融合線上線下的優勢資源，擴大線上品牌影響力，最大限度地滿足客戶需求，全面推進國美電子商務戰略的實現。同時，庫巴將依托國美在線強大的后臺能力，以獨立品牌、獨立網站、獨立運營的模式專注于綜合類電商平臺的發展。”

而兩家會進行后臺的五大功能整合，包括信息系統共享、會員互動與共享、部分商品采購規模和效益共享、物流體系共享，以及信息服務共享等。“我們整合國美旗下兩個電子商務平臺，主要目的就是為了擴展經營品類，滿足消費者在生活類服務的不同需求。”國美總裁王俊洲稱。

國美在線CEO、原國美電器網上商城CEO韓德鵬表示：“最快到明年1月，我們就能夠實現兩個網站使用一個會員賬號登錄，會員在國美在線可以搜索到庫巴網上的商品，兩個網站上的商品可添加到一個購物車中進行便捷支付。”

看上去國美在電子商務領域依然堅持著“雙品牌戰略”，只是開始有效率地讓兩家有充分的差異化。在10月17日接受本網記者采訪時，庫巴網CEO丁東華并不認同外界的傳聞，而是一直在強調庫巴會走差異化路線。他所謂的“差異化”正如國美現在對它的定位——綜合類電商平臺，實際上，庫巴從汽車用品和戶外用品開始，已經涉足了非常多諸如母嬰、酒水這樣的非3C品類。

“父母只能扶你走一段，剩下的路要靠自己走，整個的復制線下的東西（指國美的線下資源）也是不適合的。”丁東華稱。

新生的國美在線看上去正在朝著正確的方向前進，但正如很多媒體質疑的那樣，錯過了最好的趕超期，而當京東商城和蘇寧易購已經如此強大的時候，國美在線的機會在哪？