經濟觀察網 記者  沈建緣 在經歷了2008年的奧運贊助之后三年，聯想選擇放棄2012年倫敦TOP贊助上身份。這一舉動被認為是達到預期目的的“見好就收”，也被認為是對未來PC市場發展與品牌營銷之間不確定性的謹慎觀望。

有業內人士猜測，或許倫敦讓聯想感到擔憂。在2008年奧運會火炬全球傳遞中，倫敦和巴黎都出現了人為干擾，使奧運圣火短暫熄滅。聯想的營銷團隊因此一度取消讓營銷人員在火炬傳遞沿線向人群派發促銷材料的計劃。

但來自聯想的回應稱，“退出是因為已經達到目標預期。” 聯想董事局主席楊元慶表示,成為奧運會的全球合作伙伴對聯想業務增長和利潤改善起到很好的作用。但聯想的崛起，更大程度上要歸功于極具競爭力的價格、海外并購及其快速增長的國內市場。聯想必須最大限度的利用這些優勢。無論是擔心還是無意再戰，都意味著，聯想的體育營銷策略正在進入一個新的階段。

據了解，當時，聯想體育營銷實踐貫徹“以奧運為主線，以特定賽事為補充”的方針，采取贊助、合作等多種方式，通過整合傳播，力求在相當長的時間內保持全球受眾對聯想的注意力持續、平滑的上升，從而推動聯想品牌的穩步發展。期間，2008年聯想年度總營收達到167.88億美元,首度進入全球500強企業排行榜,排名第499位. 銷售收入增長了25%,利潤增長了50%。

事實上，通過收購IBM個人電腦業務成為國際奧委會全球合作伙伴后，聯想的國際化沖動更加強烈。之前聯想第一次啟動大規模的海外市場推廣是在2004年——為都靈冬奧會提供了4767臺Lenovo開天臺式電腦、1600臺Think Center臺式電腦、630臺筆記本電腦、350臺服務器、600臺桌面打印機。得到了“零故障”這種海外市場對聯想產品的初次印象。

聯想極度渴望在奧運會上獲得成功——由此確立真正國際品牌的地位。“道瓊斯觀察”和“全球語言監測機構”等第三方機構的隨后的調查中稱，聯想奧運營銷的表現在2008年奧運會眾多全球合作伙伴中居于領先地位。美國《商業周刊》的調查也顯示，全球有53%的受訪者認為聯想是新興國際品牌中的佼佼者。

有數據顯示，聯想大約花費約5億元成為國際奧委會全球合作TOP伙伴，但調研結果同樣顯示，聯想留給全球消費者和奧組委的印象，更多的是對中國企業能夠提供如此優質的產品和周全服務保障的意外。距離成為之前像IBM這樣的IT品牌的地位相去甚遠。與此同時，來自市場的挑戰隨之開始，2009年，全球經濟下滑造成全球的電腦市場銷售下降24%,PC業務全球增長遲緩，其中也包括中國。

此后，體育營銷作為聯想國際品牌戰略的核心，也成為聯想全球品牌推廣的重要途徑。

聯想選擇在此時退出2012年倫敦奧運會TOP贊助商行列，其競爭對手，中國臺灣電腦廠商宏基(Acer)將取而代之。

而在銷售和市場排名之外，讓全球的視線上升到對聯想品牌內涵的認同，是聯想面臨的新問題。楊元慶曾表示，“品牌的影響力，將帶給聯想很多機會。所以要充分運用聯想在中國的品牌與渠道優勢，在這個新領域率先成功，特別先在中國市場。”因為中國在手機、電腦、電視三領域，都是全球最大市場。

IDC最新數據顯示,聯想在今年第二季度市場份額14.9%，距離排名第一的惠普15.5%僅0.6個百分點。聯想有可能在下半年超過惠普成為市場排名第一的PC廠商。但聯想利潤率表現較差,上一季度營業利潤達到1.4%,遠低于惠普的7.4%和戴爾的6.2%。

但成為中國領導廠商，與成為全球領導廠商之間仍有一步之遙?；蛟S，在經歷了奧運歷練之后，聯想需要擁有的是真正國際品牌的胸懷，就像從未成為奧運TOP贊助商的蘋果那樣——無緣奧運，卻在品牌認知度方面明顯高於競爭對手——深度掌握供應鏈、把握創新方向，以此贏得消費者的芳心，

目前，聯想方面對退出倫敦奧運TOP計劃的采訪十分敏感，但記者獲得的內容顯示，2012年，聯想全年體育營銷策略將“深耕跑步領域，通過創新體育營銷手段建立品牌與消費者之間的情感紐帶”，組織全年6場專業馬拉松賽事合作、“一公里一小時”公益行動、“明星跑者跑起來”系列合作、“樂瘋跑”線下主題活動及開發聯想定制版助跑App，提升聯想在智能手機領域的品牌知名度。另外，今年2月，聯想選擇贊助品牌內容與其有相似之處的F1威廉姆斯車隊。