經濟觀察網 張子言/文 幾年之前，百勝餐飲集團董事會主席兼首席執行官大衛.諾瓦克曾出版自傳《意料之外的CEO》，講述自己進入百勝餐飲集團前，擔任肯德基和必勝客總裁以及百事可樂公司高管的種種經歷和在執掌百勝餐飲集團期間有價值的經驗教訓。

2012年諾瓦克又出版了新著《超級領導力：實現偉大目標的唯一道路》（Portfolio Penguin，2012年1月），分享他在百勝集團15年間向全世界成千上萬經理人和連鎖加盟商傳授的獨特的“超級領導力”培訓計劃?！冻夘I導力：實現偉大目標的唯一道路》，一經出版便成為《紐約時報》和《華爾街日報》的暢銷書，該書中文版目前也已經面市，所有來自此書的稿酬將捐獻給聯合國世界糧食計劃署用于反饑餓項目。

無論是創立一家企業，開發或推出一種新產品，抑或推動一家公司轉型，或是為一個崇高的目標募集善款，《超級領導力》都能為人們從個人和專業角度提供答案。該書提供了制定宏偉目標、組建團隊、穩步前行乃至消除外界疑慮后的慶祝等一系列循序漸進的行動準則。每章最后都附有專門的工具條，讓讀者能夠檢測自己在領導力各個核心部分的實際能力。

諾瓦克認為，如果不能讓部下緊密團結在同一個目標之下為之傾情奮斗，領導者永遠不會實現宏偉目標。百勝的成功往績為他的觀點提供了有力佐證。過去十年中，百勝的每股收益每年至少增長13%（2011年達14%）。在他的領導下，百勝已將自己打造成一個全球巨頭。1997年，來自美國境外市場的利潤約占公司整體利潤的20%，到2011年其占比已經超過了70%；同時，百勝還一直還是餐飲業中資本投資回報率最高的企業之一。

百勝致力于在中國每一個重要餐飲領域打造領先品牌。作為中國境內最大的餐飲零售企業，百勝在中國800個城市和鄉鎮擁有5000多家肯德基、必勝客、必勝宅急送、東方既白以及小肥羊餐廳。百勝旗下肯德基是中國領先的快餐品牌，目前在中國已開出3800多家連鎖餐廳；必勝客是中國領先的休閑餐飲品牌，在中國擁有660多家連鎖餐廳。百勝還大力發展包括必勝宅急送、東方既白和小肥羊在內的新興餐飲品牌。百勝預計2012年在中國將新增超過600家餐廳。