經濟觀察網 記者 石俊 華為終于將自己與冠軍愛立信之間的營收差額拉到不足9億美元。但盡管在凈利潤上，華為稍微領先于愛立信，而華為今年的凈利潤首次大幅下滑了52.9%。

凈利潤大幅下滑

據華為23日晚間公布的財報顯示，2011 年華為實現銷售收入人民幣2039億元，同比增長11.7%。凈利潤為人民幣116億元，同比下降52.9%。

“凈利潤的大幅下滑，較大程度上受到匯兌損失的影響，由于人民幣持續升值，2011年公司發生匯兌損失人民幣48.7億元（2010年匯兌損失為人民幣13.67億元）。如果剔除匯兌損失的影響，凈利潤同比下降36.6%。”華為在財報中解釋，并認為盈利表現基本符合預期。

“2011年是新業務的布局之年，公司在企業業務、消費者業務等新業務領域加強投入；同時在運營商網絡領域，在動蕩的宏觀經濟形勢下，運營商控制CAPEX支出，形成較大的價格競爭壓力，致使當期盈利水平出現下滑。”華為在財報中進一步解釋。

2011年，華為在國內市場實現銷售收入人民幣655億元，同比增長5.5%。華為在海外市場實現銷售收入人民幣1383億元，同比增長14.9%。

華為在財報中表示，歐美和獨聯體持續高速增長，其中歐洲專業服務增長超過60%，美國消費者業務領域連續兩年增長超過100%；亞太地區受益于香港、日本、澳大利亞和新西蘭等市場的發展，仍保持良好的增長勢頭；拉美運營商網絡、消費者業務增長強勁；中東北非穩健增長，阿聯酋和卡塔爾等寬帶產品市場發展迅速。

不過，盡管華為在全球銷售收入上遜于愛立信，但在凈利潤上，則稍領先于愛立信，不過愛立信在2011年銷售額和凈利潤都是實現了12%的增長。此前，中興通訊的財報顯示，中興通訊銷售收入同比增長23.39%，利潤下降了36.62%。

終端發力

2011年，華為正式成立了三大業務集團（BG，Business Group），分別是運營商網絡BG、企業業務BG和消費者業務BG。按照各塊業務劃分，這三塊業務去年分別實現收入1501億元、91億元和446億元，增幅為3.0%、57.1%和44.3%。

受主要電信運營商投資減少的影響，華為運營商業務銷售收入增長有所放緩，在保持運營商業務發展的同時，企業業務BG和消費者業務BG逐漸成為華為接下來要發力的方向。

在終端領域，華為2011年整體發貨量近1.5 億臺，同比增長30%；其中手機發貨5500 萬臺，CDMA 智能手機在中國市場份額保持領先地位；智能手機迅速放量，發貨量近2000 萬臺，同比增長超過500%。全球移動寬帶發貨6000 多萬臺，家庭終端發貨3000 多萬臺，其中固網接入、固定臺穩居全球領先優勢市場地位。

“此外，我們在美國、歐洲、日本和中國等重點市場繼續保持高速增長，品牌影響力迅速提升。華為終端系列明星產品的上市，引發了市場的強烈反響。”華為輪值CEO胡厚崑表示。

“對于手機終端來說，其中大多數是運營商定制的產品，今年，華為將會經歷一個巨大的變遷，將會推出最好的終端產品來服務消費者，除了Ascend P1之外，在接下來的幾個月中，華為將會陸續推出一系列新品，每個月都不斷給消費者帶來驚喜。”華為消費者業務BG  CEO余承東此前在接受媒體采訪時表示。

華為終端計劃2012年在中國銷售5000萬部終端，其中包括3000萬部手機，而智能手機占比將達到三分之二。作為重要布局，華為剛剛宣布進軍高端智能手機市場，打頭陣的Ascend P1 在中國首發上市，其售價2999元。

“手機行業會有一批公司陸續退出歷史舞臺，能活下來的僅3~4家全球大公司。今天風光，不代表明天還能活下去。我們要構筑起強大的所向披靡的競爭力，哪怕在行業最差時也能幫助我們活下來。”余承東表示。

治理結構趨于完善

華為財報中表示，華為是100%由員工持有的民營企業。公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為65596人（截至2011年12月31日），全部由公司員工構成。

與此同時，華為輪值CEO制度與集體接班制度，也已經進入了實施第一年。“2011 年是公司新一屆董事會運作的第一年。我們進一步完善了公司的治理架構，優化了董事會、董事會常務委員會和董事會專業委員會的分工協同運作機制，并推行了輪值CEO 制度，同時就公司運營的重大戰略發展方向、重大投資決策等作出了決議。”董事長孫亞芳表示。

“華為的輪值CEO是由一個小團隊組成，由于和而不同，能操縱企業不斷地快速適應環境的變化；他們的決策是集體作出的，也避免了個人過份偏執帶來的公司僵化；同時可以規避意外風險帶來的公司運作的不確定性。”任正非表示，他們輪值六個月之后卸任，并非離開核心層，他們仍在決策的核心層，不僅對業務的決策，而且對干部、專家的使用都有很大的力量與權威。

“輪值CEO是一種職責和權利的組織安排，并非是一種使命和責任的輪值。輪值CEO成員在不擔任CEO期間，并沒有卸掉肩上的使命和責任，而是參與集體決策，并為下一輪值做好充電準備。”任正非同時希望不要百般挑剔輪值CEO制度。