經濟觀察報 記者 萬曉曉 一個是世界級的品牌，一個是世界級的垂直整合加工廠，3月27日，全球代工巨擘臺灣鴻海以8.09億美元入股夏普，并成為夏普單一最大股東。

一家百年的日資企業、被稱為“液晶之父”的夏普，被臺灣代工廠并購，制造業新格局的變化被津津樂道。在外界看來，此舉標志著全球制造業的格局正在發生深刻變化，曾經不可一世的日本制造日漸式微，以三星、鴻海為代表的上下游垂直產業鏈一體化模式正在崛起。

雖然，對于鴻海在核心零部件領域的擴張，集團解釋為鴻海要做“無可取代的代工廠”，支援全球所有電子行業的生產制造服務，具備支持全球知名品牌的生產能力。但是結合鴻海此前宣布的“萬馬奔騰”等計劃，業內人士判斷，不排除鴻海在完成垂直產業鏈的整合之后，自創品牌，向終端進軍的可能性。

為什么是鴻海？

“入股夏普，對鴻海來說是個了不起的標志性事件，郭董事長對此事非?？粗?，親自前往日本簽約。”3月29日，鴻海集團發言人邢治平對本報記者表示。

2012年，是夏普公司成立100周年，公司卻必須為虧損額高達2900億日元（約合223億元人民幣）尋找解決方案，畢竟，這樣的虧損額創下了公司成立以來的最高紀錄。

旗下電視機事業連年虧損，公司在布局全球最大的液晶屏生產基地時，又遭遇金融危機和半導體行業的蕭條，夏普急需新的資金來改善經營基礎，亦需要新的伙伴來幫助提升市場。

值得注意的是，在蘋果公司新版iPad宣告全球銷售的兩天前，也就是3月14日，夏普因為一則“蘋果將選三星作為iPad液晶屏惟一供應商”的謠言，當日股價暴跌5%。

這對于剛發布財報的夏普來說，不啻雪上加霜。作為蘋果公司液晶屏的供應商之一，它意味著——公司堺市工廠的產能在只開動50%的基礎上，將再度下挫。

但這則謠言卻讓鴻海在十余天后的入股，在價格上取得優勢：僅以溢價11.11%的價格獲得夏普股權。除了持股接近10%之外，鴻海未來還將向夏普采購面板和模塊，采購比重將占夏普10代廠總產能的50%。“鴻海集團正是我們期待的最好的合作伙伴”，夏普公司常務董事奧田隆司在當日新聞發布會上如此表示，要想進一步降低成本，光靠公司本身的垂直整合是不夠的，與鴻海合作，或能保住公司的電視業務。

4月1日，奧田隆司將就任夏普公司總裁一職，他必須為夏普尋找新的訂單和市場開拓伙伴。

全球五大面板生產企業：韓國LG　Display、韓國三星、臺灣奇美達、臺灣友達光電和日本夏普，共占據全球95%的市場份額。夏普聯手奇美達后，市場占有率將提升至20%，緊逼第二名韓國三星25%的市場份額。

這對于鴻海來說亦非常有利——鴻海旗下奇美電子相關世代產線投資正陷入停滯，獲得夏普10代線的面板產能補充，所費資金少于與臺灣友達光電的合作。

不過，為了打消日本企業的顧慮，鴻海決定，雖為最大股東，但不向夏普公司董事會派駐董事，不對夏普經營造成捆綁。“除了股權出售外，雙方也將合作研發。未來，也不排除夏普投資鴻海的可能性，雙方也有可能交叉持股”，邢治平強調。此外，鴻海還計劃以新臺幣235億元的價格，收購夏普旗下液晶面板工廠SDP的46.5%股權。

夏普常務董事奧田隆司表示，夏普將使用資金投資新的液晶技術，將和鴻海共同開發生產各種移動設備，包括智能手機。“日本企業過去很強勢，不依靠國外市場也不愿合作，而在現在的競爭格局下，由于日本制造業的產業鏈太長，也不做國際貿易、不做代工，加上終身雇傭制的負擔，日本制造業模式已逐漸落后其他國家地區。”前美國應用材料（中國）公司技術服務總監、半導體行業知名專家莫大康介紹。

他舉例說，30年前，整個半導體領域的全球排名中，日本企業分別列前三名，而今天，日本最好的企業只能列全球排名第五位。

“日企迫切需要臺灣企業的成本優勢、流程管理和反應速度來激活，”IHS　iSuppli公司消費電子和半導體首席分析師顧文軍對本報表示，蘋果制造為什么回不去美國，最缺失的就是生產流程的快速響應能力，以及強大的成本控制能力，而鴻海在這一領域無人能敵。

蘋果的影子

鴻海最大的客戶是蘋果，它40%的訂單來自這個大客戶。

通過入股夏普，鴻海將獲得夏普以及夏普的另一股東索尼，兩大品牌的電視系統組裝代工訂單，再利用夏普的技術，爭取更多蘋果電視訂單。業內預計，鑒于價格等原因，蘋果電視訂單初期，會以夏普LGZO面板為主體，不會采用三星領銜生產的AMOLED面板。

有媒體認為，鴻海此舉意在“聯日抗韓”，以對抗同樣高度垂直整合的三星電子。三星作為全球IT第一大企業，亦是很多細分領域的冠軍。

在本報采訪中，這一說法遭到鴻海否認，鴻海認為自己關注的是更廣泛的通訊電子領域，是對全球知名IT企業的支援，而三星只是電子業的一個品牌。顧文軍也認為，由于產品性質的不同，鴻海不構成與三星的競爭，與三星競爭的是鴻海的客戶。

值得注意的是，在鴻海的客戶摩托羅拉走向頹勢時，鴻海一度陷入危機，后來幸虧有蘋果的崛起，訂單得以補充。

對于蘋果來說，它當然也不希望蘋果電視在初期領域也被三星掌控。“三星是蘋果最大的威脅，雙方產品直接競爭，在生產環節又不得不合作，但知識產權糾紛頻出。三星平板電腦出貨量僅次于蘋果，在存儲芯片、面板、手機、電視機等多個細分領域，三星也位居全球冠軍，”莫大康告訴本報，“蘋果和三星早晚要鬧。”

此前蘋果的應用處理器A5，本來計劃給臺積電生產，因臺積電知識產權問題，只得交給三星。此外，也有消息稱，蘋果對夏普并不滿意，因夏普延遲為蘋果新一代iPad提供超高分辨率的顯示屏，為了及時推出產品，蘋果被迫選擇三星。

在這種競爭格局之下，扶植具備低成本、快速響應能力的鴻海與高技術的夏普的合作，以制約三星，無疑，蘋果樂見其成。

另一方面，三星也視蘋果為勁敵。三星的企業文化和發狠的勁頭令人畏懼，三星對員工灌輸的理念是最典型的韓式話語——“不當第一就去死”。在喬布斯過世后，三星對搶占最高點更為迫切，提出“一定要超過蘋果”。

顧文軍介紹，三星的崛起和“模仿別人，再把別人干掉”的模式，已經成為美、日、臺灣地區的“公敵”，臺灣地區業者亦多有畏懼。鴻海的郭臺銘作為臺灣產業的領軍人物也多次公開對三星嗆聲，“但是，郭臺銘從來沒說三星是鴻海的敵人”。

“代工王”的版圖

在協助蘋果擺脫對三星依賴的同時,鴻海也有意擺脫對蘋果的依賴。

受困于低利潤的郭臺銘多次表示：“我們的利潤只有2%”，以iPad產品為例，iPad在中國組裝的勞動力成本僅占2%左右，鴻海旗下富士康僅獲益1.8%。

鴻海希望能向上游發展，成為蘋果的零部件供應商，這部分的利潤將遠高于代工。此外，鴻海也將旗下奇美電子的面板與夏普的電視和顯示器業務嫁接，助力于面板的出口。

“不排除鴻海有更大的企圖，”顧文軍認為，鴻海在代工制造以外，一直布局核心零部件，并在中國大陸地區開拓渠道，等這些都完成后，很有可能進入終端品牌。

有消息稱，鴻海開始對上游芯片有所涉獵，在面板領域整合為臺灣第一，集團還買下索尼的大部分電視組裝業務，并提出“眼球計劃”，將光學產業投資列入集團五大營運方向。

在渠道方面，2010年，郭臺銘公布“萬馬奔騰”計劃，要做“渠道王”，計劃投資百億元新臺幣，兩三年內，在中國大陸地區打造1萬家3C（電腦、通訊和消費類電子產品）及家電渠道連鎖店。甚至一度傳出要收購京東商城，以拓展電商。

“目前的鴻海尚不具備擺脫蘋果，自己做終端品牌的條件，但是可以看到它的努力和企圖心，”顧文軍指出，鴻海要布局終端品牌的前提是，在制造上對大客戶依賴度降低、產業鏈完成了垂直整合，并且有手機、PC、電視等關聯公司。

鴻海要真正做到垂直產業鏈整合，也并不容易，在產業鏈最上游的芯片領域代工亦競爭激烈。臺灣臺積電公司一直位居全球芯片代工領域老大，占據全球近半數份額。“鴻海在芯片領域繞不過臺積電”，莫大康指出，現在芯片領域的投資巨大，月產1萬片需要10億美金投入，而10萬片才在市場具備競爭能力。“若代工企業自己做終端產品，也頗犯忌，而且現在做終端產品通常要延續幾代產品，一代產品成功容易，幾代都成功非常難”，莫大康表示。

對于是否會進軍終端品牌，鴻海發言人邢治平表示不予置評，他向本報記者強調，鴻海仍是“無可取代”的代工廠，支援全球所有電子行業的生產制造服務，具備支持全球知名品牌的生產能力。

“我們要做到上下游垂直產業鏈一體化，不管什么客戶要做什么，我們馬上就能提供，這要求我們具備18般武藝，隨時應變。”邢治平說。他認為，科技已經到了革命性發展的階段，鴻海不局限于電子業的代工制造，還包括通訊、云計算解決方案等。

正如邢治平所說，鴻海的眼光不僅在看得見的代工利潤上。這家全球第十大雇主，已超越了粗加工的階段，轉身為高度垂直整合的代工巨頭。2011年，鴻海取得1514項美國專利權，是惟一躋身全球前50名的臺灣企業。

一直以來，鴻海與日本企業過從甚密，但在科技競爭力和成本競爭力的角逐中，日本制造頹勢漸顯。郭臺銘此前就預言，日本將退出面板產業的競爭行列，只剩臺灣和韓國廠商進入決賽。