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清華科技園：四“聚”打造世界一流園區

據科技部的信息顯示，2009年大學科技園里在孵的企業總收入大約250億，累計轉化為省一級以上的科技成果一共是3000多家。

1993年，清華大學首次提出創建清華科技園的構想，并得到教育部和北京市的確認和批準。1994年，組建清華科技園發展中心，正式開始建設科技園。1999年，清華科技園被納入中關村科技園區的總體規劃，予以重點發展支持。2001年，清華科技園被科技部、教育部確認為首批國家大學科技園之一。從1993年提出建設清華科技園構想時，園區的領導已經確立了將清華科技園在清華大學建校100周年時建成世界一流園區的目標。

在近二十年的發展歷程中，清華科技園采用四“聚”的發展模式，聚集、聚合、聚焦、聚變。聚集，即把好東西堆在一起，清華科技園從空間距離來看，在北京有70萬平方米的建筑，在國內其他地區設置的機構加上建筑面積超過700萬平方米。從企業聚集角度，北京清華科技園聚集了400家企業，加上全國的分支機構中的企業，總數超過1000家企業。從技術聚集的角度，園區聚集了非常多的核心技術，除一些世界500強之外，清華科技園中一些創新公司擁有的核心技術部分是世界第一流的。從人才聚集的角度，清華科技園聚集了很多創新創業公司的領軍人物。聚集是一種物理現象，沒有合理的機制，將形成惡性競爭。清華科技園發展的四“聚”模式最核心的是聚合，聚合是化學現象，物理現象改變的是形態，化學形象改變的是結構，因此聚合的變化更深刻。世界一流的科技園區，包括北卡的三角園，都是政府、產業和大學的合作。從現今中國來說，政產學研還不夠，政、產、學、研、金、介。這些創新要素共同為企業的成長、為企業的進步來服務，才能實現真正的聚合效應。

第三“聚”是聚焦，資源有限、能力有限、力量有限，中國話講好鋼用在刀刃上，清華科技園集中力量做一個鉆石計劃，對園區成長最好的企業，給予更多的支持和關注。

最后一個“聚”是聚變，即出大企業、出強企業，有影響力的公司。