經濟觀察網日本制造變局

編者：松下、日立、索尼等大名背后，是日本制造。在一般人的印象中，他們意味著先進的、精確而嚴格管理著的生產線。不過，這些品牌的內涵似乎正在發生變化。出售工廠，至少在相當部分日本家電企業中已經成為趨勢。日立電視機的制造工廠和銷售渠道正在按部就班的售賣著，無獨有偶，索尼也在出售他的工廠......

這并非突變，30年來，日本公司一直在將生產轉移到海外，不過他們仍然保持著制造的旗幟?，F在，面對新形勢，他們似乎有了新的應變：我們不知道能否得出日本制造在某些領域的競爭力正全面喪失的結論，但日本公司的去制造化趨勢正愈演愈烈。

到底發生了什么，這或將是日系企業的一次戰略轉向，從本周開始，本報將陸續推出相關報道對此予以探尋，也歡迎各界加入這個討論。

富士的二次危機

經濟觀察報記者閆薇 雖然把“膠片”一詞寫到公司的名字當中，但富士的產品線卻與膠片越來越遠。

2009年，富士走出失利的傳統膠片行業，不得不又要面對新課題——日本制造業在全球范圍內遭遇到成本壓力、日元升值風險，而其賴以稱雄的科技被新興國家的同行效仿甚至超越。

在富士星光印刷器材有限公司的一間辦公室里，每個人的手機響起，都會伴隨一段《動物世界》的主題音樂。牢記叢林法則，是一個“要求”，這家公司的一位銷售總監，建議他手下的員工這樣做。

富士膠片在上世紀90年代遭遇的曲折震蕩，為這種理念提供了背景。正是因為曾經受到過重創，面對全球金融危機，富士始終保持緊迫狀態。點擊全文

松下“慣性”：復制中國自來水管

經濟觀察報記者閆薇實習記者劉丹 熱進入中國整整32年的日本企業松下電器一面瘦身減負，一面自省。中國式經驗正在被其復制到全球市場。

2009年12月3日，松下將其位于北京的松下彩色顯像管有限公司的50%股權以100美元價格轉讓給京東方A（000725.sz）。松下彩管隸屬于MT影像顯示株式會社。此后，原松下彩管由中外合資企業變更為內資企業，松下將失去對該項目的控股權。

京東方表示，此次受讓是鑒于CRT被LCD替代的趨勢，導致北京松下顯像管公司主營產品市場急劇萎縮，以及松下彩管日方股東在戰略上退出CRT行業等原因。但松下在顯示行業有二十年的經歷，擁有豐富的行業、市場、客戶、管理經驗和人才優勢，完全有能力快速實現產業轉型。 點擊全文

索尼卸裝

經濟觀察報記者閆薇 熱銷30年的Walkman（隨身聽）被iPod打敗，有電視之王美譽的特麗瓏顯像管未能在平板電視時代延續輝煌。提起集索尼集團（下稱“索尼”）全球CEO、董事長、總經理于一身的霍華德·斯金格，很難使人聯想起索尼公司的一款或兩款明星產品。

從今年4月開始，索尼制定了組織再造、業務整合、工廠撤銷合并、減產裁員、加大海外委托生產比例等一系列“美國推土機式”改革。迎接輕裝上陣的索尼的卻是：試圖通過LED技術扭轉平板電視失利，強勢對手先行一步；寄予厚望的3D和藍光技術則可能陷入早產的尷尬。 點擊全文

日立的撤退

經濟觀察報記者閆薇 關閉寄予厚望的電視機生產線，出售尚有代工訂單的海外工廠，轉讓投資數十億美元的面板生產線，將銷售交給當地有實力的代理商，遣散工人和促銷員，這一系列動作都在一年內發生在日立集團身上。

它曾經是第一家在中國建立電視生產線的日本企業，也曾經有過等離子電視市場份額第一的輝煌歷史。通過電視機讓中國消費者記住了“日立牌”，現在，這家公司卻似乎在努力使人們忘卻這段記憶，它急切地想要傳達作為一家B2B公司的本來面目。 點擊全文

讀者來信

日本家電企業雙變局：

技術革新與生產模式雙雙停滯

《經濟觀察報》已經連續三期刊載了日本制造變局，而且有企業回應報道，也有學者分析日本企業的優勢。我認為，如果把視點集中到家電生產上，探討日本企業何以在家電制造上面臨出局的危險，有兩個原因非常的重要：一個是自上個世紀90年代開始出現的日本企業在技術革新上的停滯，再一個是日本企業在生產模式上的創新也已經處于停滯狀態。

從日本經濟的大環境看，到2010年為止的20年，用《日本經濟新聞》的文章來說是“失落的20年”，日本經濟整體走向失落，企業在失落中不能革新。

經濟大環境的惡化，導致企業缺少了革新精神；一個國家的企業在缺少革新精神以后，剩下的只有失落。而今天的日本家電企業似乎還沒有做好為了從失落中掙脫出來，在技術及制造方面進行一番革新的準備。點擊全文

日本制造

·真實的日本制造

日本制造不僅僅是日本家電

在有關生產銅箔的企業中，目前執世界牛耳的公司是三井財團旗下的三井金屬（mitsui-kinzoku），占有世界40%的市場。三井金屬企劃室三森主任強調說：“世界電子業的發展，銅箔占有極重要、且不可欠缺的角色?！?

世界最強韌的纖維，用僅1毫米粗的ZYLON能夠吊住450公斤的重量。它經受得起攝氏650度的高溫，不易燃燒。東洋紡織株式會社的ZYLON是世界上最強韌的“超級纖維”。

日立制作所制造的世界上最小的集成電路mu芯片，其橫幅和縱幅均為0.4毫米，厚0.06毫米。在mu芯片中帶有128位的唯讀記憶體和用于無線通信的模擬電路以及超小型天線。芯片被埋入在紙幣中，偽造是極其困難的。 點擊全文

日企來信

·日立為何如此選擇

2010年是株式會社日立制作所（下稱“日立”）創立100周年。而這家由礦山機械修理鋪發展成為世界500強的企業在躋身 “百年老店”的行列之際，“總結經驗”并不是重點詞，雷厲風行的“改革創新”才是企業內部人人皆談的話題。

2008年伊始的金融危機同樣對日立造成了不小的沖擊，面臨巨額赤字，臨危受命的川村隆會長兼社長發起了一場 “社會創新事業”的改革。

經過日立經營層對集團經營及今后全球社會發展形勢的反思認為：日立的核心競爭力在于同時在“社會基礎設施”和“IT基礎設施”領域擁有雄厚的技術實力及豐富的經驗，而放眼全球同時在兩個領域都處于領先地位的企業鳳毛麟角。因此，將具有高品質和高安全性的IT技術融入到傳統的社會基礎設施產業，創造出不同以往的新價值才將是日立今后發展的方向。

為此，日立這家年營業額達到1020億美元的 “巨無霸”在2009年里迅速采取了一系列大刀闊斧的改革舉措：讓虧損最大的消費數碼業務和汽車零部件業務獨立結算；讓日立還決定讓5家上市公司成為完全獨立的子公司，實施了TOB（股票公開買賣）；健全財務體制，日立還以發行新股票和可轉股債券的方式完成了籌資，并將籌措的大部分資金投入到“社會創新事業”改革中。

中國市場作為日立最大的海外市場，前所未有地受到總公司的重視。一年內川村隆會長兼社長兩次來到中國遍訪散布在中國各地的130多家日立旗下企業。

三十年前的1979年，日立作為第一家在中國“落戶”的日本企業，在北京成立了事務所以應對改革開放初期中國大規?；A設施建設涌來的大量需求。此后，隨著改革開放的深入發展，電視機、電梯、建設機械、變頻器、水泵、燃氣輪機、硬盤、軌道交通車輛電機及空調、汽車零部件、電線、醫療器械零部件等生產工廠也相繼落戶在廣東東莞、深圳福田、蘇州工業園區甚至是成都、西安等內陸城市。產品研究開發、銷售渠道、售后服務體系也隨之建立。 點擊全文


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